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1、巅峰网企业信息化建设管理综合服务平台 http:/服装企业进行ERP选型前必做的功课 服装行业产值年均增长14.55，品牌数增长18%，订单交货期增快30%，物料、运输、人工成本增长38%，款式寿命快速缩短68%，竞争压力不断加大，打造品牌和拓展营销成为厂商生存的法宝，信息化管理成为整个行业发展的大趋势。服装企业上ERP目标简单而言，上ERP就是为了用最少的投入，换取更多的利润。一个企业可以在帐面上利润丰厚，如果销售业绩良好但回款率低，资金沉淀在应收帐或坏帐中，企业的业绩再好也会被长期的负资金流拖垮。ERP就是先进管理的魔术师！从高层次的本质认识，服装行业ERP要达到三个目标：最大限度增加净利
2、润、最大限度增加投资回报率、最大限度增加现金流。实现三大目标的途径：提高产销率（throughput）。产销率代表一个企业通过销售所产生的资金的速度。企业所生产但未能售出的产品不是产销率。减少库存（inventory）量，库存是企业为了其出售的产品所购买物品的投资。减少经营费用(operating expense)，经营费用是企业用于将库存转化为产销率的资金。经营费用不仅包含直接劳动成本，也包括管理费、设备、工具等等。这三大指标形成一个闭环，企业先将产销率投资在库存上，在通过经营费用将库存变成产销率。三大指标的提升是一个系统性问题，从经营角度讲，企业只有在提高产销率的同时降低库存量和经营费用才
3、有利于提高净收入和投资回报率，保持现金流的良性周转。而这些的实现单纯依靠人脑、人工已经不可能，必须换电脑信息系统，这就是ERP信息化管理。实现三大指标的关键问题：企业最大的成本在那里？采购成本、库存成本、人工成本，这些成本是企业难于用人工管理所能有效降低的。服装业影响三大指标实现的环节是哪个？客户订单与分销环节，设计打样环节，BOM工艺环节，物料计划与采购环节，工单排产与工票环节，成品装箱与发货环节，应收应付与资金管理环节，成本核算与计件工资环节。因此，最少、最准的采购，最少、最准的物料，最快、最准的排产，最快、最准的分销，最快、最多的回款是服装行业ERP解决的根本问题。有用的服装行业ERP必
4、须解决的关键问题：1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测图稿设计样衣物料采购生产验证及评审更正确认输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。
5、 3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题 服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM；5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题
6、服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统（裁床、工票、计件一体化），采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。6、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的
7、瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。7、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。8、解决服装
8、的分类成本核算及控管问题 必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。9、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。10、解决服装多变环境的生产管理及一系列行
9、业特性及生产特殊问题主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题；主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。裁床分床、分扎、分叠的条形码管理，可按一定数量作为一个条形码；服装业构建ERP系统须满足的条件：1、制定信息系统投资目标。必须确定经过量化的业务目标，然后，检查业务流程，找出必须加以改进的环节，确定运作目标。提出系统运行速率和信息种类的具体要求。2、落实信息系统项目的规模与范围。要确定上述业务流程中涉及组织中哪些业务单位和部门、系统中包括哪些模块。通常一套成型的信息系统与企业需求 100% 相符是不可能的。准确确定系统二次开发。3、 制定实际的项目计划。整体规划、分期实施、夯实每步，确定现有业务流程中的弊端，目前和今后若干年需要改进的环节。巅峰网企业信息化建设管理综合服务平台 http:/ 400-098-5599