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1、第 1 页 20XX 年工程项目年度个人总结范本1 特征码 NZSDdDxEjJuQZAuCjgcp 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着 洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的 喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也 有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走 过了 xx 年的春秋夏冬。 可以说，xx 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一 年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过 去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清 晰。现将 xx 年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向 公司做以回报。
2、 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金 沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我 公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是， 我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难， 经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开 业。完成装饰面积近 314 平方，其中吊顶 2214 平方，木地板 第 2 页 814 平方，壁纸 1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空 调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰 工作正在有序进行。 2)xx 年 14 新世 界二期
3、23 号交工后，由于多种原因人防车库 工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其 剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814 平方， 十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对 14 新世界一期 13 号、14 号楼，二期 23 号楼、人防车库的结算资 料进行搜集整理。 3) 总建筑面积 25514 平方的 14 地税局 14 街住宅小区工程，今 年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出 14 工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工 地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以 及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上
4、料提升机的 拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪 3414 平方， 内墙涂料 3514 平方，外墙涂料约 914 平方。做到竣工资料齐全， 结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基 础。 4)14 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是 14 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力 物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。 完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经 第 3 页 过三个月的努力工作，共完成内外粉 514 平方，轻质隔墙 1514 平方，铺地板砖 314 平方，屋面保温防水 1650 平方，内墙涂料
5、7514 平方，外墙涂料 3214 平方，硬化停车场 314 平 方，其中 篮球场 714 平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程 部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基 商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿， 如今已经破土动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的 经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来， 遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。 做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多 次召开专题会议，研究
6、方案，部署任务。要求巡查人员做到： 检查细致，有记录; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实 整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项 目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑 (1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14 新世 界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工 地，现场 巡查 8 次，记录 8 次，下达整改通知六期。每次检查 都发现较上次有大的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑群， 第 4 页 没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术 水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自
7、身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 xx 年，为配合公司做好 14 工业园的投资预算工作，工程部先 后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个 多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、结施和 水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为 份内的工作。xx 年工程部完成了 14 新世界一期 13#、14#楼， 二期 23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14 街住宅小区结 算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨 水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派
8、人打包办公用品， 装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁， 为公司的职工食堂的建造，做出 出了应有的努力。 二、取得的经验和收获。 第 5 页 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心 应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更 大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多 不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制 手段单一，没有形成全过程的把控体系。
9、往往突出进度，而忽 视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量 之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明 管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成 为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单 位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底 不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就 没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根 第 6 页 就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效 地处理。