《【工作总结】20XX年少先队工作总结[1]_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年少先队工作总结[1]_2.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年少先队工作总结1 特征码 WKjptQVlrLydLrfDOcau 理性的认识。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛 港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作 好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北 船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标 段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目 不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东 营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了 新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企
2、业管理 水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系 检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整 改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合 第 2 页 格报告同比降低了 50%，符合率和得分率较前年有了增长，三 标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促 进经营持续发展。 年公司经营工作思路确定为“” ，即要成 立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持 三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断 开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 “”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高 效、
3、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作 的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经 营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能 力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三 项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三 方面经营积极性。 在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统 市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新 建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后 续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩 固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚 定不移地开拓南方市场，干好厦门
4、、温州、海南等在建项目， 赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大 第 3 页 对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不 丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方 地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大 桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。 坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质， 认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现 陆域市场的稳步发展。 同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附 属单位科利公司也存在问题： 1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市 场开拓的步
5、伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善， 经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按 照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状 与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目 在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要 求。 3、 成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在 管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新 要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与 先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善， ，在分
6、第 4 页 包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部 对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上 存在薄弱环节。 5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充 分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和 依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多 揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好 在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。 因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打 品牌，树立一流
7、的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本” 战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快 企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工 中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努 力降低成本，提高效 第 5 页 效益 三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、 ，加强项目基础 管理，结合“三标一体”管 理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到 闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、 文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水
8、平的提 高。 四、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制 意识。强化领导干部，特别是 中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办 事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提 高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中， 既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作 的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能 够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时 通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的 实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性 第 6 页 认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知 识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合