综掘二区安全生产保障措施.docx

上传人:PIYPING 文档编号:11632218 上传时间:2021-08-27 格式:DOCX 页数:5 大小:13.92KB
返回 下载 相关 举报
综掘二区安全生产保障措施.docx_第1页
第1页 / 共5页
综掘二区安全生产保障措施.docx_第2页
第2页 / 共5页
综掘二区安全生产保障措施.docx_第3页
第3页 / 共5页
综掘二区安全生产保障措施.docx_第4页
第4页 / 共5页
综掘二区安全生产保障措施.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《综掘二区安全生产保障措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综掘二区安全生产保障措施.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、综掘二区安全生产保障措施 掘进二区8月份目标任务实现保障措施,根据8月3日矿召开的会议精神,工区班组长以上管理干部及时召开会议,为全面实现任务安排,切实转变工作作风,加快掘进速度,扭转现场质量,特制定以下保证措施: 一、安全责任 1、工区每个人都要以高度的紧迫感、责任感和使命感,充分认识到综掘二区掘进紧张局面,切实转变思想,改变作风。管理干部坚持现场管理,狠抓三违治理、隐患排查、安全预控和闭环管理,认真制定整改方案和安全保障措施,确保安全隐患排查整改及闭环管理到位,坚决做到隐患不整改不生产。加强职工安全教育,切实牢固树立安全第一、生命至上的理念,杜绝三违现象的发生。 2、管理干部转变工作作风。

2、把扭转作风,变换思维,强化责任作为重点,不断加强作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识,深入职工、扎根现场,把心思扑到工作上, 把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,克服形式主义和好人主义,不做表面文章,一步一个脚印,踏踏实实地把工作做好。 3、进一步完善各项管理制度建设,落实监管责任。认真落实管理干部的安全生产责任制,通过区长抓班长、班长抓工人层层落实模式,营造一个人人抓安全、人人管安全的良好氛围。 4、以现场管理为重点,工区干部围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,不断强化现场的过程控制,加强现场监督,推动安全可控转变为安全可靠。发扬严、

3、细、实的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施。 5、加强隐患整治,消除事故苗头。狠抓煤矿安全隐患排查治理工作,认真制定整改方案和安全保障措施,并对落实情况进行复查,做到项目、措施、整改、人员、责任、五落实,保证从排查反馈、治理整改、报请验收,到复查验收并排查环节环相扣,实现闭环,确保隐患整改质量达标以及时消除隐患。 6、抓好重点工程的施工安全工作,如贯通地点加强支护,以及绞车运输、提升、顶板等关键环节和重点工作的管理,有效杜绝各类安全事故。 7、加强职工安全、专业技能培训,引导职工按章作业,对三违现象加大处罚力度,从根本上杜绝一切安全事故的发生。 8、加强职工队伍建设。面对目前人

4、员紧张、文化素质低的突出问题,需不断填充采掘熟练工及大中专生,加强职工培养、教育,逐步解决劳动力不足的问题。 9、抓正规循环作业,以均衡稳产保证高进高效。科学循环组织施工是实现巷道快速施工的重要条件之一,按正规循环作业是实现高掘高效的制胜法宝。工区每月都将作业计划、指数分级到每日、每班,最终落在小班循环量上,按计划按循环量组织生产。实践证明,只有按正规循环作业,保证均衡稳产才能实现高产,坚持正规循环作业、均衡生产也为机电、运输、通风等辅助环节配合掘进生产提供便利,消除影响,更好地为掘进生产服务。 10、抓工时利用,提高工作效率。在巷道掘进过程中,割煤、装煤、运输、支护四大主要工序是按一定顺序周

5、而复始进行的,为了使一个循环内的时间得到充分利用,必须加强现场组织管理,实现多工序平行安全作业。综掘掘进过程中,支护这一工序工作量最大,时间最长,施工中组织顶板支护、两帮支护、皮带延伸准备平行作业,大大缩短循环时间,提高工作效率。 11、加强对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养。在下一步工作中,必须在设备管理上做到超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长设备使用寿命,保证掘进面的正常生产。 12、不断提高装备水平。依靠科技进步是建设安全、高效矿井的必经之路,只有依靠科技、提高装备水平、提高科技含量,才能彻底提高单进水平。 13、

6、进一步研究、优化支护方案,加强锚网支护效果,增强支护质量,减少巷道维修量。加强锚网支护现场操作的细节管理,从锚杆、锚索打设的角度、外露长度、锚固力、间排距、打眼深度、网的连接、压差等每一道工序入手,严抓现场工程质量,从根本上消灭内在隐患,保证锚网支护质量强度,。 二 、动态达标,创建安全质量标准化工作面 1、加强安全质量标准化理念建设。工区将结合实际进一步完善各工种、岗位的工作标准和操作规范以及行为规范,以加强安全质量管理为切入点,进一步细化、完善工程质量标准,着力打造样板头掘进工作面,全面促进安全质量提升,坚决杜绝不合格工程。 2、突出重点,实现动态达标。每月根据实际适时开展顶板管理、通防、防治水、提升运输、机电等专项主题活动,突出抓好重点领域,促进工程质量过程控制。加强对薄弱工程剖析式检查,特殊地点重点督察,加大奖罚力度等管理措施,严格工序质量管理,确保安全质量实现动态监控、动态达标。 3、重细节,抓实处,狠抓现场文明生产管理。对作业场所的文明卫生、电缆吊挂、设备管理、物料码放、牌板设置等细节加强日常管理,重点检查,严抓整改等方式加强管理,使现场文明生产有明显的改善。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 科普知识


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1