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1、2021生产车间班长上半年总结-个人总结 经过了半年的努力，我们最终圆满地完成了上半年的任务！将我们生产车间生产的产品再次向上推动了一个档次，无论是产品的“质”、还是产品的“量”都得到了大大的提升！我们生产车间这个集体，也在这半年得到了长足的进步！虽然我们这半年有进步，也达到了生产的要求。但这都是还不够的！时代在进步，我们的产品也在进步！我们身为生产车间的员工，更是该做到自己的更新换代，将自己的“质量”提升上来。只有这样才能更上时代的步伐！才能比其他同行快上一步！才能推动我们的公司蓬勃进展！为了完成提升车间人员的目标，我身为车间班长，更应当比我的管理的员工想的更多。为了能在今后的下半年更好的带
2、领他们，我要对上半年的工作做一次总结，从其中的不足中吸取教训。上半年工作总结如下： 一、人员管理方面 由于车间工作员是一个人员流淌大的工作，时常都会有新人加入进来。这样阅历参差不齐的队伍在管理方面特别麻烦，我不仅要考虑到，员工娴熟度对产品的影响，还要考虑给他们慢慢的支配事情让他们增长阅历。虽然靠着这么久的管理阅历我还能够支配到合适的位置，但在上半年工作以来总觉得效率太低，需要在下半年制定一个完善的新人管理方案。 除了一些新人还有一些老员工，虽然这些老员工都做了这么久，不用在管理的时候过多的操劳。但是正是由于是老员工，所以在关于钻车间的规章的空子和找到巡查的死角他们都特别的在行！也就是所谓的“老
3、油条”。上半年来在车间厕所吸烟的状况更加严峻，虽然设置了惩处制度却很难抓到人。这就需要在管理的方面连续的努力和加大惩戒力度，只有这样才能让车间有法规可言！才能更好的管理车间！ 二、产品生产方面 假如说员工是我们车间的根本，那产品就是我们的果实，上半年以来我们很好地完成了公司的指标，但是在我看来照旧会消失许多的问题。许多的产品在上交给质检部后都被检查出了不合格现象，在重新返工后才顺当通过检测。这些问题都显示我们车间的员工并没有将产品的质量做到最好，只是在不停地修改中才达到了现在的地步。 在下半年里，要在检测方面多下足功夫，产品出来的时候要自己检查好再上交。不能再顶着优秀的名头被质检部看笑话！ 三、总结 上半年的问题大部分都在这里，若是还有什么问题我会连续补充。但是要做就要从眼前的事情做起，眼下的几个问题才是最需要准时解决的现状！ 本文为工作总结栏目编辑原创文章，版权归工作总结栏目全部，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。 我细心推举 年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结