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1、浅谈工程项目风险管理引言由于我国经济的快速的发展,基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。工程项目管理就是为了使工程项目取得预期效果,达到预期目的进行的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。为了有效地实现上述目的,必须做好工程项目风险管理。有人曾说“所有的管理都是风险管理”。一工程项目风险管理基本概念风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大风险,客观性,普
2、遍性等特点,一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。二工程项目风险种类和风险的防范对策（一）工程项目风险种类1 自然及环境风险自然及环境风险是不可抗拒的自然力或不明的水文气象条件,复杂的工程地质条件,恶劣的气候都是潜在的风险因素。2 合同风险工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目管理人员在签订合同时必须有强烈的风险意识,依照法律合法的把风险控制在一定的范围之内使风险最大限度的降低.3设计风险 工程设计是工程建设实施的指导方针,不完善的设计无从谈起工程招标及工程实施合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因,因此在工程招标之前应尽量
3、完善设计工作。4施工风险索赔。每一个施工方案,无论它是传统的还是新创的,都有自身独特的优点和局限,所以根据现场自然因素和现场条件合理的安排施工总规划和合理的施工进度.（二）工程项目风险的防范对策1 风险回避任何组织遇到风险时,首先想到的是回避风险,避免遭受风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是,放弃该行为,也就意味着放弃相应的目标利益,所以一般只有以下情形之一时才会采取这种方法:(一)有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。(二)本身确无能力将风险消除或转移。(三)无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿,即相应的目标实现价值不高。2 风险转移(一)合同转移;即借助合同法,
4、通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。(二)保险转移;对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。(三)利用各种风险交易工具转嫁风险。3 风险承担当无法避免风险又不能完全控制和预防风险,或者因预防或控制风险的成本很高而得不偿失时,风险承担也常常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小,预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在许多情况下,人们愿意自己承担风险。事实上,人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险承担只是意味着当风险一旦实际发生时,由行为人承担相应的风险损失,但并不意味着一定会有损失。这也就是保险业得以生存的
5、条件。风险承担有两种基本方式:无计划单纯自留和有计划的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入到日常的营运成本。如果风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此,这种风险的可能损失不能太大,一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定,但无碍大局。自我保险。这是一种有计划的行为,包括:(一)建立储备或基金。(二)设立风险基金,以便在风险损失实际发生时支付有关费用。4 风险利用风险按其性质可分为纯风险和投机风险:纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。在许多情况下
6、,风险中蕴藏着利润,即风险与利润并存,并且影响工程项目风险的因素及其后果都是在不断地发展变化之中,因此,有时冒一点小的风险可以换取高额利润或长期利润。我们要充分认识到投机风险可利用的一面,分析这种风险利用的可能性和价值,估测风险利用的代价,评估项目承载这种风险的能力,积极地变不利为有利,使风险变为盈利的来源。风险利用作为一种较高层次的风险应对措施,其应用条件也要求较高,它不仅需要风险管理者有渊博的知识、娴熟的技巧和周密的分析能力,还需要有高度的责任心和灵活的应变能力。利用风险不应只限于少数负责人的策略制订,还必须要求项目各有关部门、有关人员相互密切配合,这是一项综合决策。风险利用时应注意:决策
7、既要慎重又要当机立断;正确评估自己的承受能力,量力而行;严密监控风险,因势利导;制定多种应对方案。总之,加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中,和反馈控制,并结合先进的管理方法,把工程风险扼杀在摇篮之中。5 预防风险采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水材料浸泡,防止打雷时对建筑物的雷击等.三工程项目风险分析方法和控制方法（一）工程项目风险分析方法1定性评价方法最简单的定性风险评价方法莫过于在工程项目的所有风险中找到后果最严重者,看看这最严重的后果是否低于项目整体评价基准。这种方法用不着收集很多资料,也用不着估算风险发生概率,是一种最简单,最保守的方法。这种方法可
8、以确定一个风险可接受水平上限。此法实际上是假定最严重的风险存在于整个项目期间,忽略了时间因素。再者,此法太绝对,其结论要么是项目干下去,要么是不干,否认了进行风险管理的必要性。2定量评价方法概率法是在假定投资项目净现值概率分布为正态的基础上,通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率来判断项目风险程度的决策分析方法。应用概率法进行风险分析有两个条件:一.项目净现值的概率分布为正态;二.每年的现金流量独立,即上一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。调整折现率法。在对项目进行财务评价时,通常是采用银行中长期贷款利率作为财务折现率,由于银行贷款利率并不能准确真实地反映资金的时间价值,更不包
9、含投资风险要求超过资金时间价值的部分,所以用银行贷款利率当折现率是不合适的。按风险调整折现率法就是将项目因承担风险而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率,构成按风险调整的折现率,并据以进行投资决策分析的方法,该方法的关键是确定风险折现率。（二）工程项目风险控制方法 1做好风险规划依据工程建设项目的项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、项目组织及个人的风险管理经验等,制定出风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案和方式,选择适合的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。2有效地对
10、风险进行识别依据项目规划、风险管理计划、历史资料、制约因素、项目建议书、可行性研究报告、规划及设计文件等,利用检查表、流程图、头脑风暴法等风险识别工具,将可能影响项目的所有风险事件识别出来,弄清风险事件的名称、风险来源、风险事件的概率估计、风险损失范围估计、预期发生的时间估计、风险征兆风险种类等,并整理成风险文档。3依据风险识别的成果,做好项目风险估计应用管理科学技术,采用定性与定量分析相结合的方法,逐个对项目风险发生的概率、可能后果、发生时间和影响范围等进行估计。然后对各类风险进行优先排序,为下一步风险评价、制定应对措施、风险监控以及风险总结提供依据。4进行风险评价对各类风险之间的因果关系、
11、风险损害的程度、风险相互转化的条件进行评价,系统分析和权衡项目风险的各种因素,综合评估项目风险的整体水平,从而确定出项目风险的关键因素和优先等级,制定风险管理策略。5制定风险管理措施通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。四结束语通过对工程项目的风险管理作一般性的理论分析,简要的介绍了工程项目的风险管理组织,风险的分类。依照工程项目风险的分类,根据工程项目风险分析方法,提出了一些工程项目风险控制的具体措施。参考文献1郭延安.风险管理M. 清华大学出版社，2010年02月 2王爽. 浅谈工程项目的风险分析与管理Z. 项目管理者联盟 3庞金洪. 探析工程项目的风险管理Z. 项目管理者联盟6