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1、董事长在集团公司总结表彰大会上的讲话董事长在集团公司总结表彰大会上的讲话各位xx人：大家好！今天，公元二二年二月七日农历庚子年腊月二十六，在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在xxxx广场设置了x个主会场、x个分会场，并设置了xx运通、xx通信、xx计量、xx城市效劳x家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团xxxx年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想将来！在此，我谨以xxxx集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以“最优的标准严格要求自己，发挥好“典范的力量
2、！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带着团队创造更大业绩！向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位xx精英，以及在你们带着之下的全体xx人表示衷心的感谢！向每一位xx人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，xx才能获得今天的业绩！刚刚，xx总经理作了题为传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五开展新征程的工作报告，全面总结回忆了集团“十三五的开展经历和工作成就，以及当前开展中存在的主要问题和xxxx年主要工作亮点，提出了“十四五的奋斗目的和主要任务，并对xxxx年的工作做了详细部署。我表示赞同和支持，希
3、望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。回忆xxxx年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长x.x%、xx.x%和x.x%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。回忆“十三五，xx集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团开展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。xx集团成为国务院国资委“双百企业和我市首家国有资本投资公司，进一步稳固了高端高科技制造业、高端现代效劳业交融互动开展的良好场面，为集团“十四五高质量开展打下了坚实根底。上述成绩的获得是由我们集团旗下几大业务板块共同奉献的：
4、xx运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型晋级的战略，通过投资并购布局开展金融外包效劳、智能平安、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。xx通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息效劳板块，“十三五期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会平台标准内部管理，重塑军工正能量。xx计量在“十三五期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均产值领先于行业平均程度，走在全国前列。xx城市效劳在“十三五完成了股改，管理标准化程度得到提升，聚焦
5、机构物业，聚焦粤港澳大湾区，效劳才能不断加强，品牌效应初步显现。xx智能在“十三五后期解决了历史问题，如今轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的开展目的。此外，在“十三五期间，我们还新成立了xx研究院，定位为“中央研究院，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息平安及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的开展形式，着力推动新技术、新产品、新形式的培养、孵化与加速。成立了xx资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目的，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续开展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了xx信投，致力于成为行业领先的信息根底设施投资
6、建立运营商。成立了xx产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建立和运营中国人工智能xx产业园工程。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，“十三五的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任xx我本人，总经理从第四任我本人到第五任xx。重要子公司层面，xx运通迎来第二任董事长xx，总经理从xx到xx；xx通信，由xx任第四任总经理；xx计量迎来了第二任董事长xx；xx城市效劳，董事长历经三任后到如今的程欧，由xx任第四任总经理；xx商贸，总经理历经二任后到如今的xx。也就是说，“十三五期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境
7、的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新开展的良好态势，为推动经营开展激发了内生动力、迸发了勃勃活力，从而在班子和业务的“新老交替中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五期间仍能获得如今的业绩，这是非常难得的。这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人可以面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向明晰地带着团队在行业中获得竞争的成功，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，
8、我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持“结果导向、业绩为王的市场化原那么，将产品或者效劳呈现给社会并在行业竞争中获取成功。同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技开展日新月异，挪动互联、人工智能、大数据等新技术深化地改变着人类的消费组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球消费贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。在本人xx多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年xx
9、月xx日集团战略管理研讨会及xx月xx日xx通信总结会上，我做了题为激发组织活力对标超越自我的讲话。“对标超越自我，是理想、是目的，“激发组织活力，那么是手段、是方法。刚刚，xx总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向“要打造高度市场化的国有资本投资公司，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必须坚持社会主义市场经济改革方向。过去的xx余年，xx集团可以得到快速开展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。为此，我认为，在“激发组织活力这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这
10、就是坚持“市场化导向。我们经常提到的“xx集团的开展与国家同频、与时代共振，这个“同频共振最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理理论中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原那么和主线。今天我想借此时机，以坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新考虑：一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，xx集团率先在全国打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制的开展理念，坚持“机构能
11、分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低的市场化“四能原那么；积极推行高层考核与分配体系改革，深化开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立“以事为中心的导向，从而坚决摒弃“以人为中心的导向。这就好比让人推车前行，“以事为中心的做法是，当正在推车之人因力量缺乏或因意志不坚而前行太慢时，可以及时更换力量足意志坚的人来推车，而“以人为中心的做法那么恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，“以事为中心是一种拓展扩张的策略，可以人随事转，而“以人为中心那么是一种消极收敛的策略，往往事
12、因人败。为此，我们不能“因人设职“因人设岗，我们建立“四能机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。坚持市场化体制机制创新，重点是用活鼓励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以xx老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新理论，创造了“从无到有“从小到大“由弱到强的xx运通、xx通信、xx计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去xx年才创造了超xx倍的高速增长。在xxxx年承受南方日报采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形
13、成“三个共同体，即命运共同体长期、利益共同体中期、责任共同体日常。通过员工持股的“金手铐“金台阶，最大程度地进步了员工的“主人翁意识、“责任与使命意识，激发企业开展的内生动力，从而共同把“蛋糕做大，实现企业与股东、员工的多赢。近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的指导下，集团创始人xx老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进展技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业央企下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存开展的道路。正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在“
14、十三五获得如今的成绩；面对“十四五，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定形式可循，包含制度创新、商业形式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定根底。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。我也一直认为xx集团应坚持以“追求正当持续盈利为目的，进展持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。所以，本人在去年xx月xx日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承
15、，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新考虑。这三个创新机制是：一是“创业创新工程孵化机制。“创业工程，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进展孵化，其孵化的技术成果归工程成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。“创新工程，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。二是“事前约定超额收益共享机制。该机制是以事前约定的明确规那么为根据，将目的达成后的
16、超额局部按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，xx集团一直卓有成效地用于鼓励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。三是“重要投标工程成员抵押金共担机制。该机制是建立在投标工程收益共享机制根底上的，“抵押金的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于鼓励机制的一种约束机制，以实现鼓励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切方法，克制一切困难。从长远来看，约束机制的建立是为了鼓励机制长久有效的运行，是鼓励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让工程成员与组织成为
17、“利益共同体，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的根底上获得最终赢的结果。可以说，通过坚持市场化导向，xx集团实现了体制机制与市场接轨，鼓励与约束机制可以与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。二、坚持市场化导向，关键是建立适应市场化运作的人才队伍人是企业的第一要素。xx董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开场，人才集结是企业兴隆的象征。我将其演绎为我们形象片中关于“企字的释形，即“企业始于人，止于人。人是企业
18、唯一不可或缺的最重要资源，分开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目的都必须通过“人这一主体去实现。人的程度、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的才能，营造优秀的企业事业平台。重中之重是企业领军人。xx老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于具有高度市场化意识，可以知行结合的企业领军人才的集结、挖掘与培养。我在xxxx年的企业领军人课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在
19、于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队不在于人数、一个地盘不在于大小。商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍不在于人数、一个企业平台不在于规模；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想目的，能带着团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、开展负有最终责任。企业领军人的必备素质：第一、目的号召人高理想；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目的号召人，将目的“图景化，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织将来目的实现时的“图景化。因此，愿景
20、可以号召大家围绕着共同的组织目的齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求用户需求，我们的组织就有生存的价值和空间。企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在xx年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着明晰的方向、明确的目的，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有才能克制前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目的。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种发奋进取的状态，但是奋斗更合适于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太明晰的详细目的，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目的
21、；奋进，“奋在前，“进在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目的，因此这个词更合适于企业，因为企业是目的导向的组织，需要实现目的前进的达成！面临百年未有之大变局，不管是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当比“承当来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或将来的不确定性时，敢于果断决策，快速反响，赢得时间；并有智慧、有才能把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！在xxxx年x月xx日的xx晨会上，我曾对企业家、
22、企业领军人提出了“十个更，即：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对将来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意理解和掌握真实的情况。华为从xxxx年开场，就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。我认为这同样适用于xx集团及成员企业，这五项素质包括：主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求；概念思维：是一个人
23、的脑力，就是考虑、逻辑推理才能，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对复杂的事务仍然可以找到关键。影响力：是一个人和外部进展能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。成就导向：是一个人的目的追求，目的追求越大，动力就越足。坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的根底。假如这个底很厚，也就是假如一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克制一个又一个困难。由此可以看出，所有的企业、尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结、挖掘和培养，华为也不例外。这里，我要特别强调的是，企业领军人应具备和增强多种多样的才能，但常受考验的是“三大才能：引领才能、破局才能、平衡才
24、能。引领才能：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年xx月xx日xx通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在战争论的一句名言，今年x月xx日，任正非在星光不问赶路人的署名文章中也以这句经典名言开篇：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。这其实表达的就是领军人的引领才能。引领才能就是在任何状态下都能带着队伍保持前进的才能，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等才能。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领才能，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观
25、、行为形式等等。破局才能。是指无论遇到什么样的困境，都可以从现有资源的有效发挥、调整入手，带着组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来对待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。平衡才能。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目的与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在安康管理和情绪宣泄间
26、平衡，在时间与效率间平衡。总之，领军人就是要带着队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的才能！在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在xxxx年xx月xx日召开的xx年度总结表彰大会上，我首次提出了“铁军的概念：所谓铁军，就是不惧任何困难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们一定要坚持从市场中来、到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中承受摔打和锤炼，以市场成效作为检
27、验和使用人才的首要标准。三、坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期待的产品和效劳我们的企业不管规模多大，我们的产品和效劳在业界做到最优的目的永远不会改变。假如要在质量、本钱、规模、进度之间进展抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。以上是我对于xx通信质量管理的原创讲话，现已收录进xxxx集团管理探究第xx条“重视产品及效劳的质量。在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注“大、中、小三个方面的内容。“大是提供有竞争力的、领先行业的高科技产品、技术或效劳的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益；“中是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正理解客户，为客户创造价值
28、；“小是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益效劳，让员工与组织共同成长。产品或效劳是我们与市场发生联络的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或效劳的竞争。质量胜于本钱。只有制造精品或提供优质效劳，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品或效劳支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或效劳的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业可以消费出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的效劳，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯一标准。要打造精品必须培养工匠精神，坚持“业界最优的工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗
29、位上均以“业界最优为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员那么要从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。我屡次强调，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终表达在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优就是要做到极致。组织必须做到“最优，每位成员在每个岗位必须做到“最优。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。只有每个人都能成为“最优，组织才能成为“最优，企业在业界中才能最具竞争力。大道至简。鉴于供求关系的持续演变，开展变化成为
30、市场的本质属性。坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。作为市场主体，只有引入竞争机制、用活鼓励机制、培养好领军人、打造企业铁军，我们才能“智者见于未萌，更好把握市场开展变化的趋势与规律，提早布局、主动出击，最终奉献出高于市场期待的精品与效劳，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从成功走向成功。面对世纪疫情与百年变局交织的宏观环境，我们无法准确预测将来，更没有方法改变过去。但只要我们牢牢抓住市场不断开展变化这一本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值判断中最重要的底层逻
31、辑，让市场意识深化每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就可以驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流、在推动潮流中引领潮流。完毕语各位xx人：我们必当观天下之势。我在xxxx年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、失势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！历史车轮滚滚向前，科技开展推陈出新，从挪动互联网、到人工智能、再到区块链、数字货币.“看不到、看不起、看不懂、追不上，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在xxxx年战略研讨会上所做的保持战略定力积极拥抱变革的讲话中
32、提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！外表上，市场在洗牌，其实背后在洗人，但凡懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将渐渐退出历史，也不会有人记得他的消失。最近看到著名财经学家秦朔的一篇我们何时能有“第三种红利-人文红利?的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利、人才红利后创造人文红利，是接续中国开展的红利的重要命题。其实，人文红利在企业管理方面一样可春风化雨，滋润万千。在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系、人与企业的关系出发，创造各种有利条件，挖掘出比人口红利、人才红利更加深沉、更加绵延不绝的人
33、文红利。人，才能成为有信念的人，有目的的人，讲信誉的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业管理激发和帮助人的价值释放，企业才能在组织活力、持续竞争力、永续经营之间实现好的平衡。企业管理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。我早在xxxx年xx新春团拜会上作了胸怀梦想，胸怀美妙的致辞，指出“领军人是一个组织开展的灵魂，领军人对事业的追求与梦想很容易也很自然就能转化为组织的追求与梦想。这与著名经济学家张维迎发表的一个观点不谋而合，“企业家就是那种靠自己丰富的想象力和坚决的信念，出色的组织才能和钢铁般的意志，以及大胆的冒险精神，把假设的事情变成现实的人。对生活中的绝大多数人来说，假设是假设，现实是现实
34、，但对真正的企业家而言，假设就是他们想象的现实，把假设变成现实，就是他们的使命。所以企业领军人必须胸怀梦想、胸怀美妙，辅以持之以恒、永不言弃的投入与行动，梦想加行动就会精彩纷呈，我们定能收获美妙！美妙的事业梦想让我们拥有了不平凡的责任和情怀，激发我们的潜能，成为我们克制困难、超越同行、捕捉时机、团结奋战、不断向前的不竭动力！我们“以此为生，精于此道。这是我们愿意为之付出一生时间与精力的伟大事业，我们的内心充实而饱满，幸福而愉悦，胸怀梦想、胸怀美妙！xxxx年，中国共产党成立xxx周年，“十四五规划开局之年；xx集团存续至今xx周年。站在这个历史交汇点上，xx集团既要充满信心，也要居安思危。要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握“国之大者，观大势、谋全局、抓大事，坚持市场化导向、坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，传承创新基因，激发组织活力，对标超越自我。来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联络我们及时删除。21 / 21