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1、第 1 页 20XX 年工程管理监督检查年终总结1 特征码 cXvnGwxxaMIrrnzmMwOf 通过公司局域网予以效能公示，对在机关效能监察专项检查或 抽查中发现的问题。今年共公示 16 次。如对数名员工违反开会 关手机的规定进行了效能告诫，对个别员工在办公电脑上安装、 操作与工作无关的软件，交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生 状况不良等情况予以效能公示，还对由于部门工作不到位造成 公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别 给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。 紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，年公司两级纪检监察 部门。就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节 和
2、职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工 管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工 素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。 一、清产核资中开展效能监察。 结合公司实际，根据中冶集团公司统一部署。全公司清产核资 中开展效能监察。 第 2 页 成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组 成的清产核资效能监察领导小组，一是加强领导。由建设公司 党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴 同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。二是认 真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对 此
3、项工作的监督检查。 较好地促进此项工作的顺利进行。三是组织重点检查。加强对 所属单位自查自纠工作的检查和指导。 协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规 章制度和有效的监督机制，四是协助有关单位建章立制。针对 有的单位在清产核资中暴露出的问题。为企业资产管理逐步进 入科学化、规范化、制度化轨道起到一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有 关单位管理制度坚持不够。加强对项目经理部规范化管理的监 督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不 懈的工作。今年来我参与、会同公司有关部门对各工程项目经 理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工
4、反映意见 大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 对有关人员的责任进行了认定，参与大冶项目经理部因有害气 体而引发的工亡事故的调查。并根据公司 108 号文件的规定提 出处理意见。会同项目管理部对 项目经理部施工的设备安装事 第 3 页 故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关 单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 根据有关责任人应承担的责任，参加对 工程项目经理部设备安 装事的调查。提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的 全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织 对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求 是地作出调查结论。既澄清了问题
5、，又纠正了某些领导在管理 工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。 如对某公司主要领导将 100 万元公款借给私人经商办企业的错 误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。 积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查， 为加强对公司所属项目经理部的管理。今年共参与检查 3 次。 并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。 共对有关问题提出监察建议 18 条，通过对 等工程项目经理部 的检查。建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立 健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免 一定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。
6、一年来公司两 级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察 取得一定成效。全年共立项 16 项。机电公司一项，建筑公司一 项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司 第 4 页 一项，总部八项。 对材料采购全过程开展效能监察，机电公司对武进中兴二期工 程项目经理部材料采购进行专项监察。采取货比三家好中选优， 公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益 48 万元。 本着公开、公平、公正的原则进行招标，材料公司对废旧物资 处理过程进行效能监察。为企业增加经济效益 5 万元。 较好地保证施工工程质量，咨询公司对技校改造工程一期工程 施工过程进行监察检查。节约资金
7、18 万元。另外该公司还在办 公设备采购开展专项监察，减少开支 2.78 万元。 避免和杜绝虚吨位，水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察。 为企业避免经济损失约 5 万元。 四、公司机 机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能。 更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我认真扎实地 做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作： 机关效能监察工作组及时召开会议，根据公司党政领导对机关 员工工作作风的严格要求。针对机关当前尚存在某些问题，分 第 5 页 析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排， 通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。 及时调整了机关效能监察工作组成员
8、单位。调整后的机关效能 监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、 纪委监察部组成。针对机关机构改革、部门工作职能的变动。 机关效能监察办公室年初制订了 年机关效能监察工作六项措施， 结合机关工作实际。并通过十七冶局域网发至各部门首席负责 人的电子邮箱，使大家对 年机关效能监察工作总体要求，有一 个明确的认识。 机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办 公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境 卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服 务等方面进行了 48 次专项检查和抽查工作。按照十七冶机关 效能监察暂行办法和公司制定的系列规定要求。 且考勤表填写比较规范对各部门考勤制度、部务会制度执行情 况进行了检查。各部门都能按公司规定认真考勤。; 认真总结本月工作完成情况，各部门都能坚持每月下旬召开部 务会。对存在问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月 工作计划，并按规定时间及时上报总部办。