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1、设备维修备件管理规定设备维修备件管理规定 1 1、目的：、目的： 缩短设备维修与维护时间，提高设备完好率。 2 2、涉及部门：、涉及部门： 本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。 3 3、备件管理程序、备件管理程序 备件的库存原则：从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转， 并减少资金积压。 3.13.1 备件储备的范围： (1)制作周期长、不易采购的易损件制作周期长、不易采购的易损件 (2)重点设备的关键备件重点设备的关键备件。 关键备件：关键备件：指备件精度高， 加工周期长， 本地采购难， 影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。 3.23.2 备件储备量的
2、确定 (1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况， 参照 设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要 生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最 低库存量。统一报动力设备部平衡、归类。动力设备部要结合设备状况，编 制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号 规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸； (2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整； （3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。 3.33.3 其它备件的管理 对于设备中易采
3、购的易损件及长期不易损坏的零件， 由技术与维修人员根据 设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。 3.43.4 备品备件的计划编制、申报与管理 (1)制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根据一物一卡一物一卡原则，不定时 对库存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充 采购。自制件、外协件上报动力设备部予以安排，其中外协件、外协加工部 分，由动力设备部与采购部部门之间交接，实施对外协件加工。 (2)对重点设备的备件，动力设备部应优先申报计划，并及时交于采购部门。 （3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，采购部门应及时与厂 家联系，给予解决
4、。 （4)设备备件在未使用前，原则上须存放辅料仓库内，备件库应做好备件的入库、 保管、发放工作。设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则， 备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。备件领用时，由使用部 门填领料单，常用备件需由部门负责人签字，特殊以及贵重备件（金额为 500 以上备件）一律由生产部领导批准后签字后方可领用，否则备件库不得发放。 （5）为增加设备维修效率和采购工作效率， 原则上常用备件每日申报时间为上 午 7：30-8：30，下午 12：30-1：30（夏季为 13：00-14：00）。同时采购 部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购，尽可能减少设备或生产停滞 时间。 4.0 附表 制作周期长、不易采购的易损件清单 重点设备的关键备件清单