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1、公司公司 5S5S 管理制度与考核办法管理制度与考核办法 为了提高公司基础管理水平，营造良好的工作环境，提高 员工素养，特制定本制度。 综合部经理负责公司 5S管理， 行政人事主管具体组织实施。 5S 管理活动属于全员参与活动。 公司成立 5S 管理领导小组， 综合部经理任组长， 生产厂长、 行政人事主管为副组长，各部门负责人为小组成员。公司各部门、 工厂各车间分别成立 5S 推行小组，部门负责人、车间主任分别担 任小组长，其余员工为当然组员。 公司 5S 管理领导小组负责制订 5S 推行计划、检查评比标 准及奖惩办法。并组织全体员工参加 5S 知识培训、掌握 5S 推行 技术和具体实施方法。
2、行政人事主管负责新员工 5S 知识培训，部 门负责人、生产厂长负责在职员工 5S 知识培训。 公司 5S 领导小组每月组织一次 5S 管理评比检查，对达标 部门负责人或个人给予奖励，对不达标部门负责人或个人给予处 罚。 各部门、工厂各车间 5S 推行小组每周进行一次自我检查、 自我整改活动。公司 5S 领导小组不定期进行抽查，发现问题及时 指出，并责令限期改正。 公司每年进行一次 5S 管理年度总结评比，并就评比结果召 开员工大会进行表彰，全年每月检查均能达标的部门奖励人民币 1000 元，其中负责人奖励为 300 元，其余奖励部门全员。全年积 极参加 5S 活动、个人工作机台环境达标、没有违
3、规记录的员工授 予“5S 活动积极分子”称号，奖励人民币 200 元。 1 在平时工作中违反公司 5S 管理制度、规定的员工，经两次 批评教育不改正，从第三次起，每次违规处罚 10 元，罚款从当月 工资中扣除。 综合部经理不组织或不安排人组织 5S 检查评比活动一次， 罚款 200 元；行政人事主管缺少 5S 检查评比记录一次，罚款 100 元；生产厂长没有组织各车间每周自查 5S 活动，一次罚款50 元； 各 5S 小组长没有进行每周自查 5S 活动，一次罚款 50 元。 本制度经总经理批准颁布后试行。 附：绩效考核表 2 岗岗 位位 月月 （年）（年） 月（年）月（年） 名名 称称 技 术
4、 主 管 出错率 任务完成量 绩效绩效 当月当月 月（年）达月（年）达 （年）（年） 应应 绩效指标绩效指标 绩效额绩效额 薪薪指标值指标值未做好承担形式未做好承担形式成情况成情况 得工资得工资 岗岗 位位 月（年）薪月（年）薪 名名 称称 产 品 经 理 任务完成量 交期达成率 产品合格率 绩效绩效 未做好未做好月月 （年）（年） 当月（年）当月（年） 月月（年）（年）绩效额绩效额绩效指标绩效指标指标值指标值承担形承担形 式式 达成情达成情 况况 应得工资应得工资 岗岗 位位 月（年）月（年） 月（年）月（年） 名名 称称 交期达成率 厂 长 产品合格率 任务完成量 绩效绩效 月（年）月（年） 当月（年）当月（年） 未做好承担形未做好承担形 绩效指标绩效指标 绩效额绩效额 薪薪指标值指标值 式式 达成情达成情 况况 应得工资应得工资 3