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1、-范文最新推荐- 工程技术部副部长竞职上岗演讲 工程技术部副部长竞职上岗演讲文章标题：工程技术部副部长竞职上岗演讲科学实干敬业奉献用实际行动履行自己的诺言首先感谢公司给我们这次公平竞争、展示才华的机会！我是_，大学文化，工程师。我今天参加竞聘的岗位是：工程技术部副部长职位。我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几方面的优势：1、工作踏实，有事业心和责任感。2、经验丰富，专业技术精，业务强。3、善于学习，有较强的技术创新意识，以及新技术推广能力。结合我们公司和工程技术部的实际情况，我将不负众望，做好以下几个方面的工作：第一、建立高速和高效的工程投标标书系统。最终的目标是：组成一个符合我们公司特点
2、的标书制作系统，快速的应对将来各种工作投标的需要，使标书制作更加规范化和电子化。第二、企业数据库的建立和信息管理系统的开发。我们的目标是：通过计算机技术的应用，使工程技术部的各项管理工作自动化，而在软件项目开发方面，本人有着熟练的技术和丰富的经验。第三、企业网站的建设。一个网站，对内是一个数据处理和员工交流的平台，对外则是一个宣传企业的窗口，对树立我们企业的良好形象，打造我们企业的品牌，形成具有竞争力的企业文化，都是很有益的。第四、与计算机相关的技术培训。总之，我们总的目标是：将工程技术部的管理工作全面微机化，以迎接新的挑战，将安装公司做优做强。竞争上岗实现自我跨越工程技术部副部长竞争者：_首
3、先感谢领导、同志们的信任和支持！给我这次锻炼的机会和展示的舞台！我竞聘的岗位是工程技术部副部长。1998年调入安装公司，7年来，主要从事计算机维护、应用和技术管理工作。参加今天的竞聘，一是觉得参与本身是自我价值的体现，二是认为自己有胜任这个职位的有利条件：第一：有较好的年龄优势第二：有较强的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。第三：有较强的工作能力。第四：有较为丰富的工作经验和相关知识。第五：比较熟悉计算机和网络的应用。如果我能担任工程技术部副部长，我会认真做好以下三个方面的工作，真正当好公司领导和工程技术部部长的助手：一、加强学习，提高综合素质。加强业务知识和先进管理办法
4、学习，使自己尽快的投入角色，胜任岗位的要求。二、凝聚三方力量，做好综合协调工作。凝聚与领导、与机关部室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。三、充分利用自己的计算机知识，合理规划公司的信息化建设和无纸化办公。因为这是个出长远效益的工作，公司的内部网络与互联网连接的建设和维护是一个技术含量高的工作，网络技术的不断更新，公司在不断发展。个人认为公司网络未来的发展方向是：1争取做出公司自己的网页，早日送上国际互联网，这将大大增强了公司的宣传力度，提高公司的形象和声誉；2内部网络要不断发展完善，网络上运行的软件要不断充实，功能要不断增加，逐渐向多媒体方向发展，由发电子邮件，到将来的网上会议、
5、网上培训等等，实现公司总部与施工现场的实时交流，真正实现无纸化办公。工程技术部副部长竞职上岗演讲来源于网，欢迎阅读工程技术部副部长竞职上岗演讲。 小学校长竞职演讲报告文章标题：小学校长竞职演讲报告各位尊敬的领导、嘉宾、老师们，各位志同道合的朋友们：下午好！在这里，我以平常人的心态，参与这次校长竞岗活动。我首先要感谢领导、老师们给我的信任和支持，给了我这个机会。这次竞岗，我并非为了当“官”，而是说明我有勇于向上，不断进取的精神，在有机会的情况下，找准了人生的目标，体现了自己的人生价值。我叫_，今年33岁，中共党员，大学本科学历，小学语文高级教师，1989年8月参加教育教学工作，现在在小学任教，担
6、任学校的少先队大队辅导员职务。在十多年的工作中，我一直爱岗敬业，勤恳工作，曾被评为优秀少先队辅导员和先进教育工作者。相对于其他竞岗者，我或许欠缺经验。但我年富力强，不断学习，接受力好，同时还具有一定的素质：一是吃苦耐劳、默默耕耘的敬业精神；二是虚心好学，开拓进取的创新意识；三是严于律己，诚信为本的优良品质；四是团结协作、务实求真的工作作风；五是具有一定的文化素养和驾驭全局的管理能力。各位领导，我竞聘的岗位是小学校长。我的办学理念是：以师生发展为本，塑造健全人格，创新和谐、特色办学。为发展育人，育发展的人。办学目标是：把学校建设成为一所师德高尚、管理科学、设施先进、质量一流、环境优美、特色突出的
7、区级示范小学，在有较高知名度的省一级学校。我是从以下几方面进行设想的：一、更新教育观念，增强服务意识。我认为，校长应既是思想家，又是实践家。邓小平说过：教育要面向现代化、面向世界、面向未来。因此，学校要“为发展育人，育发展的人”，全方位推进素质教育。校长和老师们要“以身立教，以爱育人”，一起义不容辞地为学校“增值”。二、以人为本，民主治校。坚持以德治校，层级管理，对教师的管理要宽而有边，松而有序，实行各施其责，高度自治,营造宽松和谐的工作环境和团结协作、务实求真的工作氛围。三、提升综合素质，创建名师工程。打造一支学者型、专家型、反思型的高素质的教师队伍。学校既是学生发展的摇篮，也是教师发展的摇
8、篮。因此，我认为学校的发展应该与学生、教师的发展同步。学校领导和教师应有终身学习的理念和可持续发展的思想，争取做到师德高尚、业务精湛、观念更新、教法新颖，终身学习。我认为对教师不应是管理，而是用一个时髦的说法，叫“激活”，校长、教师应从“苦干型”向“巧干型”转变，从“合格型”向“学者型、专家型、反思型”的角色转变。因此要抓好教师培训，积极支持教师参加各项各类继续教育。力争做到在20xx年内学校40岁以下的教师达到本科学历，鼓励优秀教师、骨干教师参加各项培训，采用“走出去，请进来”的方法，创建名师工程，打造一支高素质的教师队伍，形成从“合格教师特色教师知名教师”的链色滚动提升。同时，我认为，教师
9、是社会中的中上层人物，行为举止还应当有儒雅之气、文化涵养及一定的个人气质。四、优化教学手段，创特色教学，打造品牌效应。小学的引探教学是全国的实施基地，综合实践活动教学课题研究是获得省的奖励。我认为要继续树立这个优势品牌，并在各学科教学中实施，并且要做大、做强，做到全面开花。要创出三个特，就是：学校有特色，教师有特点，学生有特长。五、完善现代化的办学条件，真正发挥“科技治校，科研兴教”的作用。搞好校舍、多媒体设备、图书资料等硬件建设。力争多媒体设备进入每个场室，教师能熟练地进行电子备课、上课、课件制作。学校的网页要上互联网，让世界了解我们，增强学校在区域的竞争力和知名度。六、构建育人机制，培育创
10、新人才。少先队、班组织要经常开展有效的体验活动，创出特色。进一步加强体艺教育，丰富校园文化生活，提升师生的文化内涵和艺术品位，创艺术特色教学品牌。科学开展心理健康教育，培养学生良好的心理素质。做到全员育人，全方位育人，全过程育人。这是我的一些工作设想。我坚信，只要经过我们的努力，学校一定能迈步向前，创出特色，实现跨越式的发展。老师们，朋友们！让我们团结协作，携手前进，共创新的辉煌！我的演说完了，谢谢大家！小学校长竞职演讲报告来源于网，欢迎阅读小学校长竞职演讲报告。 培训咨询部负责人竞职演讲稿文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿借此机会,我想对*的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研
11、所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历2
12、0xx年10月至20xx年10月期间,我在*担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必
13、须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998年至20xx年,我在*工作.在此期间,先后于*财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,20xx年10月至20xx年10月期间,我担任*的售前顾问与实施顾问,更有机会了解*其他许多企业(如*,*,*,*等)的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟
14、悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造ERP实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.培训咨询部负责人竞职演讲稿来源于网，欢迎阅读培训咨询部负责人竞职演讲稿。 9 / 10