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1、企业内部人力资源市场建设探索企业内部人力资源市场建设探索 本文关键词：企业内部，探索，人力资源，建设，市场企业内部人力资源市场建设探索 本文简介：摘要：在当前的电力企业建设工作开展中，有一项十分重要却常常被忽视的资源，即人力资源，其是当前我国企业发展中的重要前提条件，作为重要的企业，供电企业的人力资源管理工作也出现了一些问题，比如结构性不完善或是资源配置不均衡等问题，这些问题的出现使得电力企业在发展的过程中需要承担更多的人工成本。为了将问题进企业内部人力资源市场建设探索 本文内容：摘要：在当前的电力企业建设工作开展中，有一项十分重要却常常被忽视的资源，即人力资源，其是当前我国企业发展中的重要前
2、提条件，作为重要的企业，供电企业的人力资源管理工作也出现了一些问题，比如结构性不完善或是资源配置不均衡等问题，这些问题的出现使得电力企业在发展的过程中需要承担更多的人工成本。为了将问题进行解决，下文就将对电力企业内部人力资源市场建设展开研究，全面分析创新和实践的相关策略，以期对这项工作的开展起到更大的指导意义。关键词：企业内部；人力资源；市场建设供电企业在发展中建立内部人力资源市场，不仅能在很大程度上缓解我国企业员工失业问题，激发员工的潜能，同时还将在很大程度上推动企业内部人员岗位的良性流动，为电力企业人力资源结构调整有着极大的帮助和促进作用。在建立供电企业内部人力资源市场的过程中，企业管理工
3、作人员要充分认识到企业发展的实际情况，从而实现知人而后知事，充分利用人才对企业的实际问题进行解决。针对这种情况，本文就将针对电力企业中内部人力资源市场建设进行研究。一、内部人力资源市场建设概述所谓内部人力资源市场，可以将其理解为是一个企业内部工作人员，遵循企业内部单位市场的实际需求或是供给原则的科学性流动，实现对人力资源管理工作的优化和配置。内部人力资源市场，就是通过市场化的人力资源配置手段，制定统一的运行方式，为工作人员建立起统一的平台，进一步对内部人才的流动机制进行完善，为企业提供更为科学和积极的工作方向。可以说，建立起电企业一体化人力资源市场，是要在人力资源配置方案完善的基础上实现，这要
4、求我们在实际工作中要积极转变传统工作方式的指令性和随意性，通过对工作方式的有效调整，逐步实现对供电企业人力资源配置的优化和完善。二、建立内部人才市场，对人力资源合理流动重要性进行提升1.企业稳定发展的要求由于近年来我国整体经济形式不佳，甚至.形势向着越来越低迷的趋势发展，因此电力企业的效益也在此种条件下开始下滑，在员工的总量不发生改变的基础上，电力企业所面临的压力和负担也在逐渐加强，如果企业长期在这种环境下建设和发展，那么必然会对电力企业的持续建设和健康发展造成不利影响，因此为了确保企业稳定发展，就需要相应开展人力资源管理工作。2.对劳动生产率进行提升的要求随着近年来我国科学技术好而管理水平的
5、全面提升，电力企业好像在工作得到更大的发展，就需要在实际工作中引进先进的设备和理念，通过这种方式对电力企业的劳动生产率进行有效提升，从而占据更大的市场份额。但是经过笔者的实际研究发现，当前很多大型的电力企业在发展中工作人员虽然很多，但是年龄结构上相对较大，因此经验思想的影响十分深远，工作关系相对比较复杂，所以其在接受新知识或是设备的时候会产生明显的排斥感。三、电力企业的内部人力资源市场建设的实践1.制定配套机制，确保内部市场工作的有效推进在企业建设和发展过程中，要确保制度先行，以便确保工作流程的规范性。在对岗位招聘工作或是企业文件进行落实的工作中，要求我们进一步对内部市场运行行为进行完善和优化
6、。其次还需要建立健全评价机制，确保激励措施的有效进行。在工作中，企业需要将业绩考核、工资薪酬等和单位的最终考核结果进行的联系，并将这些内容作为最终工作人员考核的参考因素，为员工日常工作的开展提供明确方向。2.对工作方式进行创新，深化内部人力资源的市场建设不断对内部市场配置方式进行创新，利用多种方式将用工矛盾或是缺员矛盾问题进行解决。在内部人力资源市场的影响下，作为企业管理人员也要读管理技术岗位上的实际问题进行研究，认真分析和树立当前岗位中缺员的情况，通过此种方式对人员招聘方式进行调整。此外，对于季节性工作造成的人员流失或是用工短缺，企业管理人员也需要委托有资质的单位或是企业招聘专业性人才，有效
7、的将夏季用电高峰中用工问题进行解决，通过各种工作方式的创新和开展，进一步对内部人力资源市场建设进行强化和完善。综上所述，供电企业内部人力资源市场是对当前电力企业人力资源管理问题进行解决的重要方式。这项工作的开展将在很大程度上推动电力企业的建设与发展，不仅可以为企业建设提供必要的人力资源保障，同时还将有效促进我国电力企业的工作开展和稳定运行。这也要求在建立供电企业内部人力资源市场的过程中，企业管理工作人员要充分认识到企业发展的实际情况，充分利用人才对企业的实际问题进行解决，更有效的调动和帮助电力企业人力资源工作的开展。希望在本文的研究下，更多的工作人员能认识到问题所在，并及时展开反思，推动供电企业的稳定建设与发展，为我国电力企业工作水平的提升奠定良好基础。参考文献1董车龙,周锡球,陈霭佳等.供电企业内部人力资源市场建设探析J.现代商业,2021,51(36):275-276.2张蓉.电力企业内部人力资源市场建设开发与管理J.城市建设理论研究（电子版）,2021,161(21):2558-2559.作者：李皑 王晓辉 单位：国网重庆市电力公司检修分公司 企业内部人力资源市场建设探索