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1、华中农业大学自学考试本科毕业生论文论文题目：浅论施工现场成本管理指导老师：姓 名：董峰专 业：工程管理准考证号：014009210565联系电话：13177020309邮 箱：692324162QQ.COM浅论施工现场成本管理摘要：随着建设工程工程量清单计价规范 的颁布与实施， 建筑市场的竞争日趋激烈。 建筑公司必须从全员的经济意识、 材 料的管理使用、机械的管理和使用、人工的管理的使用等方面更 全面的提高经济效益。使施工企业在激烈的竞争中立于不败之 地。关键词：现场成本管理、材料、人工成本、机械不管在什么管理活动中，管理观念和方法决定思路。以我 个人对施工现场的了解，往往在具体操作过程中可以
2、在企业内部 或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成 本，提高经济效益，增强竞争力的目的。成本管理是指：企业生 产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等 一系列科学管理行为的总称。 成本管理一般包括成本预测、 成本 决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等 职能。旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 现实中的项目经理部工 程承包制即指在工程设计图纸下达后， 项目部成本核算人员首先 根据工程预算做一个成本预测和计划， 然后项目部根据工程成本 预测
3、计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。1 .施工现场人员混杂，管理方面有一定的难度。1.1、 施工现场一般都是工期追的紧，在施工过程中为了抢工期，下料不经考验。从而导致材料的损耗，大大减低的工程的 经济效益。1.2、 在招标文件下达后，没有好好计算工程成本，导致工 程的实际成本超出了中标合同上的费用。1.3、 施工现场材料管理不利，材料浪费严重，材料摆放 混乱，损坏丢失现象普遍存在。1.4、 工程中直接费用所占的比例最大，而直接费用中材料的采购所占的比例很大。而物质的采购成本过高。导致成本增加。1.5、 施工现场管理人员较少或施工现场管理人员职业道德 较差，造成人为的物资流失。1.6
4、、 施工工艺落后造成人工、机械或材料费的增加2 .有问题就要有解决问题的方法， 那我们就从人力资源的管 理、材料的使用和管理、机械使用和管理等方面来谈谈我对于施 工现场的理解。2.1、 人力资源的管理成本控制，随着现实生活中，人工工价的增加，人工成本的控制也是工程成本控制中很重要的部分。 现 在好多施工单位都急待解决施工现场民工管理问题， 民工多多少 少在施工过程中都存在不服从调配、 偷懒或窝工等情况。针对这 一现象，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：2.1.1、 在施工开始前不仅要排施工进度计划和根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。 让项目负责人心中都有
5、数。2.1.2、 在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤 率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不 恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在施工过程中还要注意施 工流程的搭接，将中途不必要的损失降到最低。以达到减低工程 成本的目的。2.1.3、 在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调 配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工 开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成 本的目的。3 .而对于材料的管理，那我们更应该强抓了。因为在施工过 程中材料所占的比例50%。3.1、 做好材料采购
6、前的基础工作。工程开工前，项目经理、 责任施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量， 提出材料申请计划，申请计划应做到 准确无误，力争将最少的钱转化为最大的经济效率。3.2、 材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场 应：各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢 材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、 入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引 起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经 理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整 个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由责任施工
7、员、 材料 员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不 够，由材料员报请项目经理领料， 弁说明材料使用数量不够的原 因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余 情况，材料消耗或超耗分析原因弁与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超 额用料和废品率高等问题。 实行特殊材料以旧换新，领取新料由 材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原 因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写， 简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩 的依据。4
8、.机械使用和管理，施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。4.1、 确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械 使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确 实的溶入到工地中，了解工程进度。4.2、 对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工 序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。仅与止匕，我对施工现场成本控制有一些建议，希望能对现 场施工成本的管理与控制能有所帮助。1、做好前期的预算工作，预算本是一个复杂的东西，但是他对于后期的成本控制起到了至关重要的作用。前期要将合同预算与施工预算的对比，计划成本与实际成本的对比。2、是做好施工现场成本分析，通过成本分析，找出计划成本与实际成本的差距，然后制定控制措施。3、是加强施工现场材料管理，建立施工现场材料管理责任制，杜绝材料浪费。4、制定科学的施工计划 制定科学的施工计划是加强建筑 工程项目成本控制的第一步。力求最大限度的降低成本。参考文献1任宏主.建设工程成本计划与控制M.北京：高等教育出版社.2 宋伯约.加强工程成本控制.提高建筑企业效益J.中国 建设信息.3 张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制J.山西建筑 7