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1、FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM编号：SM-ZD-43820谈谈班组安全管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改谈谈班组安全管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减
2、少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。对于煤炭企业，班组是企业的中坚力量，具有举足轻重 的作用，班组管理的好坏直接影响着企业的安全生产大局。 要班组安全管理，笔者认为要从以下几个方面入手。一是抓好日常安全教育，营造安全氛围。每个班组围绕 矿上每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教 育工作，建立班前“全家福”“班前安全宣誓”和井下安全文 化长廊，井上井下形成浓厚的班组安全文化氛围，使职工时 时处处受到安全文化的熏陶。二是要抓好亲情教育，营造温馨环境。建立职工个人档 案，对班组每个职工的基本情况，家庭状况记录在册，对特 殊家庭，有思想情绪的职工，做
3、到重点掌握，及时提醒注意 安全，组织班组职工家属代表下井探亲，走万米巷道知丈夫 艰辛，让家属体验丈夫在井下工作的辛苦，把关爱亲情融入 安全教育之中，用真情筑起安全的第二道防线。三是抓好警示教育，做到警钟长鸣。把近年来发生在本 单位或本矿的典型事故编成资料发给职工，并把每起事故发 生的时间、地点、性质、原因、教训叙述清楚，必要时让工 伤职工登台讲经历，谈感觉。每月在队举办“重温历史警示 安全”系列事故案例座谈以警示职工。班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产的 成败，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能 力强的基层班组队伍，抓好班组本质安全，企业安全文化建 设才有保障，才能推动安全工作实现长足进步。这里填写您的企业名字Name of an enterprise 第3页/总3页