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1、施工准备工作制度1. 目的和适用范围目的为有序组织人、 机、料、法、环，确保项目能正常开工及施工活动正常进行， 特制订本制度。适用于公司所有新开工项目准备工作的各项活动。适用范围2. 编制依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例与施工准备有关的法律法规。3. 职责和权限生产副总是公司施工准备制度的直接领导， 负责公司所有新开工项目准备工作 的统一指挥，确保工程正式开工能正常进行。公司项目管理中心是本制度的主控部门， 负责解释与修订， 过程中组织公司相关 部门，定期或不定期的进行检查、监督、考核、评定。直管部、项目部、 分公司主要领导是本制度的执行责任人， 负责本制度在工
2、程项 目中的检查、监督、考核、评定。项目经理负责在过程中的实施和落实、 每周组织项目部相关人员进行检查， 并及 时将检查情况反馈至公司项目管理中心。4. 管理要求项目部在正式开工前应准备的工作内容包括 : 技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备汇同建设单位、 设计单位及监理等相关单位进行图纸会审及设计交底， 及时解决 设计图纸中存在的问题和不足， 使相关工程技术人员能够充分了解和掌握设计意 图、结构与构造特点和技术要求，以及在技术设计方面存在的重点和难点工作， 确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。做好原始资料的收集、分析，充分了解、掌握施工现场的自然条件。a）
3、区域座标和高程等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、 地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。b）地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；c）气温、雨、雪、风和雷电等情况；d）土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。编制施工组织设计和各项专项方案。监视测量装置准备。物资准备建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名 称、规格，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面 积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定 构
4、件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设 计等现场情况分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的， 必须提前做好准备。劳动力组织准备 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳务班组进场。 要对各施工班组进行入场（质量、安全、消防和文明施工等方面的）教育。 向施工班组、 工人做好施工组织设计、 计划和技术交底工作， 以保证工程严格地 按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工现场准备建立测量控制网点。 按照总平面图要求布置测量控制点。 设置永久性的坐标桩及 水平桩、组成测量控制网
5、。搞好“三通平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道。 设置临时施工用电线路。 布置生产生活供水管网和现场排水系统。 按总平面确定 的标高组织土方工程的开挖、找平工作等。修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公 用设施等。设置消防、安保设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建 立消防、安保等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保卫等措施。 施工场外准备材料的加工和订货， 建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购， 这样与加工部门、 生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限， 有些专业工程的施 工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工 程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。5 流程各施工班组