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1、施工单位项目的造价管理施工单位项目的造价管理施工单位工程造价管理，能有效地抑制投资严重超出工程预算， 更好地从整体上保证工程的顺利实施。在工程施工过程中，合理分 配人力、物力和财力，使得经济和社会效益达到最优化。一、项目造价在投资决策阶段的管理。在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价意义重 大。工程项目的投资和决策阶段，工程项目的造价受到项目的规模、 项目的建设水平与施工工艺的影响，其中项目建设地区、地点的选 择以及对于设备的选择也会影响到整体工程项目的造价。是正确确 定建设项目计划投资数额的关键，可以帮助项目投资者正确控制投 资目标。五星级酒店比三星级的酒店造价高50%,高级公寓
2、造价比普通住 宅造价高一倍。因此，合理确定工程项目的规模与标准，需要结合 实际，使得项目规模与生产效益符合边际效益递减原理，通过合理 设计有效控制工程费用。为了节省施工中的运输费用与时间，需要 选择原料、燃料提供地较近的，土地成本节约、地质高效和方便于 运输地点。对于施工工艺与设备的选用，需要考虑到适用经济与合 理的原则。在通过技术与成本的比较，选择科学的施工方案。二、项目造价在工程设计阶段的管理。工程设计阶段的造价管理是工程成本控制的关键环节。工程前期 招标的设计阶段，投标中注意工程主体及配套工程，对设计单位和 设计方法需要考虑周全，对方案由专家综合评比择优。项目的限额设计人员，在掌握工程预
3、算定额及费用、材料预算费 用基础上，通过科学概算，初步设计施工费用。施工中将技术和经 济有机结合，协调各部门投资限额分配，保证施工限额和费用的稳 定性，在设计方案的随意变更上严格把关，在合同中，明确工程变 更或修改的费用额度限制条款，通过合同来有效地进行管理。三、项目造价在招投标阶段的管理。科学的订单式招投标管理，投标单位根据招标单位岀具招标文件, 设计工程施工要求，按企业定额或上级发布的现阶段消耗量定额进 行投标报价工作。其中施工项目的各项市场价格信息，需要以造价 管理机构发布为准，从整体上控制工程的造价成本。为了投标单位 科学的预估和复核，项目单位需将编制的工程量清单发给各投标单 位，在约
4、定时间内提交投标文件。评标委员会对投标方案的评定， 需要根据文件中确定的标准和方法进行，便于投标单位间公平与合 理地竞争。四、项目造价在工程施工阶段的管理。严谨的施工合同在施工单位造价管理阶段，直接影响着对工程项 目的科学管理。施工合同制定要具有严谨性，施工过程中加强管理, 确保施工合同造价管理的合理性。施工合同需要加强管理控制工程 造价，建设单位管理人保证施工合同严格依据合同条款履行。对工 程项目造价纠纷，及时发现并合理解决。建设单位在施工部门违反 合同情况下，可据合同提出反索赔，减少建设单位的损失，大大控 制项目工程的造价。工程项目的造价管理需要科学统计工程量。统计人员对工程项目 施工现场
5、与概预算要掌握情况，了解施工常识，配合预算人员，避 免工程项目的错算与漏算现象，如实做好统计报量工作。施工中工 程造价索赔管理，需要工作人员熟悉招标书与合同文本内容，善于 发现工期延误、工程变更、不可抗力等索赔项目的机会，来维护正 当合法权益。施工中工程的变更不可避免，施工地形地质、材料堆 积、障碍物移除、大型设备移场费等经济的损失造成施工中的变更, 需要严格把关，严禁增加建设扩大规模和提高己定标准等。对于急 需变更设计的，须三方同时签字解决，即，设计单位代表、建设单 位现场代表、监理工程师的签字。同时，变更需要注意及时性，力 争将工程施工方的损失降到最低点。对于施工材料价格的管理。工程项目费
6、用的主要内容是施工材料 的费用。对于这部分的费用需要在工程项目的施工中加以严格管理。 施工单位在整个的施工过程中，要严格遵守己经定好的合同中，关 于材料用量的规定进行，科学管理工程造价。建设单位造价员与现 场管理员加大对市场行情的关注程度，对于材料用费市场信息随时 捕捉，在项目过程才竣工阶段，能够在结算上找到合理的依据。科学造价管理系统的建立。工程施工中需要加强工程造价管理。 协调相关各部门在工作中的配合，在施工方案中涉及到内容的变动 修改及计划的微调，需要将资料上报到造价管理部门备案，以便造 价管理人员科学定期核算，使管理上更加科学，严格依据合同规定 进行有效索赔方案的制定。五、项目造价在工程竣工阶段的管理。在施工过程中，施工单位与造价管理部门对于签证的管理，需要 严格进行。便于工程结算阶段索赔要求的提出。善于收集变更、赶 工等利己的签证工作证据。及时地提出合理索赔方案，以求索赔成 功，减少工程施工损失，争取最大合法权益得到有效的维护。在市 场经济体制下，通过科学管理减少工程款的拖欠，施工项目少，建 设单位资金不足转嫁给施工企业，不严格执行合同条款，合同签订 了，但是资金不能到位，需要严格管理，防止施工企业大量垫资， 使得经济效益严重受损。