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2、杉杉项目需要解决的问题进行二次分解与细化,杉杉品牌的建设时为“长远而谋”,正邦实现项目目标主要的工作内容,解读杉杉,杉杉发展历程回顾,杉杉的“转型”与战略目标解读,与伊藤忠合作背景下的“综合商社模式”为杉杉管理带来的转变,什么是杉杉的“综合商社”模式,杉杉品牌角色解读与定位分析,杉杉企业各产业板块官方品牌定位,杉杉官网上的“生生不息，与大自然同在” slogan很难与企业的战略转型的品牌形象进行一致性的联想。,杉杉在公众中的形象还停留在自我描述性的“感觉”中，缺乏对企业品牌价值内涵的诠释，品牌“性格”不够鲜明。,补充2P+-,杉杉品牌资产盘点和梳理,杉杉品牌组合战略暨品牌架构梳理与模式选择,杉
3、杉组织架构与品牌架构的关系,品牌组合战略不应以反映组织结构图为目标。杉杉品牌架构要基于消费者、目标受众（利益相关人）的视角进行规划和构建。,事业部直属管理,集团化管理,控股公司,产业集团,产业公司,杉杉组织架构的层级与管理关系,一级子公司31家；二级子公司21家；三级子公司6家,杉杉组织层级与品牌层级关系构建,在未来的品牌等级关系上，产品二级品牌甚至是三级品牌可能是行政关系的三级品牌直接生产制造的，但这并不妨碍两部分架构的各自关系与相互关系。我们需要明确的是，所有的行政品牌及产品品牌都是为了“中粮”这个品牌服务的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最终要达到的目标。,一级,二级,三级,目标品牌知名度,组织层级,品牌层级,品牌架构体系,品牌架构体系主要包括 品牌架构初步设想 品牌架构检验与决策 品牌架构识别表现,本阶段提供主要成果 品牌架构策略报告,垃圾作品，正邦出品,