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1、建筑工程管理在房地产工程建设中运用摘要现如今，我国房地产行业开展迅速，工程建设过程中应更加注重运用现代工程管理理念开展管理工作，通过对房地产工程建设进行建筑工程管理，能够促进我国房地产事业进一步开展壮大。主要围绕建筑工程管理在房地产工程建设中的应用展开分析和讨论。关键词建筑工程管理；房地产工程；建设运用1分析工程管理在房地产工程建设过程当中的开展现状第一，针对房地产工程建设来说，怎么样才能有效的进行管理，就要针对房地产工程建设的各个环节，将传统的管理模式向科学化管理模式转化，这不仅从核心上来完善房地产工程的正常的运行，还能够有效的控制本钱，为房地产的开展奠定基层。第二，对于房地产工程来说，需要
2、通过专业的管理来进行完善，不仅为了保证建设的效率还可以使得在整个过程进行按时交工，从传统的房地产工程上来加强和平稳开展。第三，随着当前经济技术的开展，我国房地产事业是推动GDP提升的根本，各个城市化进步需要通过专业的团队和监管单位来得以控制，完善监督体系，加强施工人员的平安意识，这是推动房地产工程建设的根本，也是强化未来开展的趋势。2结合现代开展，来完善工程管理在房地产建设过程中的重要性结合当前现代开展来说，房地产工程管理模式主要可以分为施工进度、本钱及其最后的收尾工作，每个环节都是为房地产建设管理带来保障。首先，对于工程进度的管理来说，在每个房地产进行开工之前都会有预定的时间，按照工期就会以
3、做出高质量的房地产工程，并且在有效的时间实现最大利益化，为房地产行业的开展实现有利的地位。其次，在本钱管理上，这是工程造价的核心，也是房地产开发的根本要领，通过现代科学的造价控制和本钱来完善房地产的最大利益。最后，就是后期的收尾工作，这是工程质量管理的根本，也是保证房地产工程的声誉和后期的消费问题。3从现代开展过程中，来分析建筑工程管理在房地产工程运用中存在的缺乏之处3.1从平安管理问题上欠缺对于平安管理问题的欠缺来说，是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化平安防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好平安防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的平安
4、问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低平安问题的出现。3.2工程工程建设的质量不过关房地产工程建设的质量直接关乎到企业的信誉和形象，但是在现实生活当中，很多房地产工程的事故不断发生，主要原因是因为不注重质量而导致的，主要是因为施工技术不达标和施工团队的监督力度不到位，对施工质量带来了很大的影响。3.3房地产管理制度中的欠缺对于建筑施工来说，从前期的筹划到交接工作，都需要一套完善的管理制度来约束，但是就目前来说，我国建筑工程管理工程中却忽略了管理制度的制定，例如，在实施操作上，工人的工作态度过于散漫，对延误工期带来影响，同时还有就是施工管理者的恶习较多，对于施工
5、条件和施工控制带来了很大的局限性，其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范围不明确，导致在施工过程中，没有人去愿意执行和参与等问题。4加强工程工程建筑工程管理的有效举措4.1制定健全平安管理体系首先，制定健全的施工管理制度，对施工条件、管理和施工质量都有很大的帮助，从严谨的工作条件和约束制度，并严格控制施工管理，通过施工和管理方案，把各个岗位进行落实；其次，做好现场施工危险的排查和防护工作，对于一些常见的平安作业来说，需要不断的对操作人员的资质进行合理的把控，坚持做到持证上岗，为平安标示奠定基层。最后，要不断的把平安管理体系作为现代施工人员的专业考核工程之一，不仅是对自己的平安着想，还为施工人
6、员的未来开展奠定基层。最后，对于施工管理来说，有效的施工管理制度是极为重要的，施工平安也是房地产工程管理的主要问题。4.2要加强对房地产工程施工质量的管理，切实提高房地产工程的施工质量为了保证整个房地产工程的施工质量，就要抓住两个方面一是材料和设备控制，其次是招标的公平性，对于建筑施工来说，要明确房地产工程的重要性，在材料上需要专业的人员进行采购，不仅保证质量合格还有效的控制好产品的价格，在施工。其次，就是在招标的竞争性，也是对施工质量管理的一个手段，为了能够实现保证，可以通过竞标方式来进行合作，通过法律手段来防止原材料和设备的差异性，还有效的保证后期问题的责任划分，在整个施工过程中也要加强对
7、施工的关键点进行质量监督和控制。4.3结合施工的前期准备，来有效的控制和合理安排施工进度对于施工的前期准备工作来说，就要妥善处理好施工进度，做到有条不紊，同时还不可过度的追求质量，忽略了进度，在工程开始前，需要把工程的重点进行完善，把各个施工进行有效的筹划，协调好各个部门的工作，并且还要把各个环节的工作人员进行衔接，保证施工的质量和效率，为施工的平安带来有效性。4.4提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才针对专业的建筑施工团队来说，不仅重视的是技术，还要有高素质人才，为什么这样说，对于房地产建筑来说，所应用的范围包括人们生活和办公，在质量上要有稳定的保证，只有这样才能实现管理工作的开展。对
8、于施工人员来说，尽可能的以证为先来上岗，定期进行学习和培训，不仅从技术上强化，还要学习素质建设的标杆，对质量的提升有了很大的帮助，还有利于施工团队的共同进步。5结语综上所述，针对房地产工程工程管理来说是一个比拟复杂的程序，为了能够强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些缺乏问题来展开分析，有效的控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成的过程。最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术和方法来弥补传统工程管理存在的缺乏。同时在此根底上，还要处理好房地产工程建设的关系，为建筑工程管理在房地产工程建设的开展奠定根底，也为工程建设的效益而不断强化。参考文献