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1、精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有pM CNBMhttp:/wwwL-iH中华品牌管理网生产财务管理课时：2天课程特色珠柱小日脱离了生产运营的财务管理，成本管理，就好像人在岸上学游泳,理论永远都没法应用于实践。 您的公司或您在工作中是否也面临过以下困扰？1 .生产管理和财务管理 脱节，各自为政？2 .想深入参与生产运营，以寻找降低成本的机会，却不知从何入手？3 .当财务部门参与生产环节进行财务管理或成本管理时，时常被误解？4 .是否感觉库存高，确无从下手？5 .生产环节有那些财务管理问题需要财务参与解决？6 .成本计算出来了，却难以置信？生
2、产财务管理将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让 您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管 理实践的各种情况中去，最终达成业绩！培训收益1 .帮助学员深入理解生产运作，理解各项生产活动是如何驱动成本的，以及成本管控和生产绩效考核的衔接。2 .使学员掌握成本拆解技法，并提升对不同成本计算方法的理解。3 . 掌握如何建立标准成本模型。4 .掌握采购，库存管控技术和销售报价支持技术。 精品 文档5 .提升将财务管理职责与生产运营合理结合的能力。6 .掌握生产/产品成本预算的做法。课程大纲模块一：透视生产成本1. 产品成
3、本1.1 产品成本要素1.2 成本拆解技法1.3 产品生命周期成本1.4 产品标准成本2. 采购成本与管理2.1 资源认证与采购2.2 断货与让步接收2.3 采购与招标谈判管理2.4 供应链的延伸3. 库存成本与管理3.1 仓储规划与库房设置3.2 物流成本管理3.3 报废品处理3.4 库存与经济批量3.5 存货盘点与安全4. 生产成本与管理4.1 理解生产运作4.2 制造策略4.3 主生产排程4.4 工艺质量成本控制4.5 产能平衡与交货控制4.6 在制品与外包管理5. 销货成本 精品文档5.1 产量预测5.2 制造业产品报价的财务支撑5.3 订单维护作业6. 设施成本（设施利用率）6.1
4、生产场地及设施成本6.2 5s管理7. 人力成本7.1 人力资源配置与异动7.2 人力资源考勤与培训8. 风险带来的成本9. 生产管理的财务报告模块二：几种常见的生产 /品质管理革新理念及其与财务的关系1. 全面质量管理/6西格玛与2. JIT/精益生产3. 流程再造模块三：深入理解 ERP及其计划理念1. 理解ERP的本质2. 对ERP模块的深入剖析3. 在没有系统的情况下如何应用ERPf理思路4. ERP对财务观念和流程的革新模块四：成本管理的创新方法1. 传统成本法及其对管理的误导2. ABC成本3. 质量成本4. 责任成本5. 标准成本模块五：生产运营部门的典型工作职责，业绩评价指标1
5、. 生产经理的典型工作职责2. 生产经理的典型业绩评价指标3. 财务与生产在价值管理上的职责比较模块六：令财务经理头疼的若干问题1 .来自实践的典型问题2 .我们的分析和建议课程主讲王宪德老师简介 个人简介：资深财务管理顾问、管理咨询顾问 上海财经大学MB将院特聘讲师 注册会计师培训讲师团成员 清华大学总裁班特聘讲师 上市公司独立董事拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾 任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理、加拿大嘉汉林业 集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易
6、公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易 公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监 过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂 的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能 紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼 具幽默感和亲和力。精品文档精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有经过多年实战锻
7、炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理,风 险管理等领域积累了丰富的经验。擅长领域：1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队3、打造卓越财务经理 工4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管 理、经营财务管理5、全面预算管理6、高级成本管理7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制9、高级财务分析10、绩效指标设计授课风格：将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一 体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知 识运用到自己的工作中去，为自己和
8、所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方 多赢。近期服务客户：中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良 集团，用友软件，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪 苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方 太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。学员评价：- -王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操 作方法，受益匪浅。- -讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应 该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。-
9、-课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预篁萱理的内容以及管理方 法，以及在企业实施的思路，很好。- -案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开 阔了思维，扩大了认识。课程对象1 .财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；2 .总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】更多财务课程 :http: 23.html 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 作习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅
10、助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费
11、用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（，）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（，）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复
12、费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因 索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）精品文档