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1、上海移动3G计费信控体系发展展望,蔡加祺 上海移动通信有限责任公司,Agenda,老生常谈为什么要上OCS? 愿望总是美好的OCS的长远目标 从现在做起上海移动IN-GATEWAY的尝试 痛并快乐着上海移动IN-GATEWAY发展的问题、收获与期待,Agenda,老生常谈为什么要上OCS?,老生常谈：预付费与后付费,预付费意味着什么？ 坏帐风险 承诺履行 3G的残酷现实 资费的融合 业务支撑系统，支撑业务的系统 3G竞争对业务灵活度提出了残酷的要求 继续发展智能网用户？,坏帐控制的关键是控制欠费金额,犯罪成本：欠费坏帐 入网成本 号码资产 高风险用户！ 投资回报？ 高风险用户的定义，是一个经营
2、分析的建模过程 1999年，上海移动反欺诈项目所带来的经验 IMEI分析 指纹识别,SUMMARY：走出误区,控制坏帐的关键，控制欠费额度 运营商热衷于OCS的根本原因在于： 信控实时性 OCS不是实现融合计费的必要条件 在线计费可以实现融合计费 离线计费照样可以实现融合计费 并非所有的预付费用户必须通过OCS进行计费、信控 面对现实：不得不提的投资回报率,Agenda,愿望总是美好的OCS的长远目标,3G计费,事件计费 Service Domain 会话计费 PS/CS Domain 交叉计费 全业务交叉资费,信控模型的选择,信控模型 在线信控 费用要素：信令、网元鉴权请求 控制点：网元服务
3、控制层 计费模型：反算 离线信控 费用要素： CDR 控制点： HLR 计费模型：正算模型,雾里看花：想象中的全业务统一OCS计费,现实总是残酷的！,计费系统的灵活性，必然决定了其必然不是724小时的在线系统 每月例行的出帐停机 异常错误导致的停机 系统升级的停机 现有网元设备研发、引进的格局 在线计费绝对不是仅仅依靠IT部门就能完成的使命 在设备规格标准制定的过程中，IT部门的下游地位造就了2G时代，七国八制的规格标准,OCS难，不是难在技术方案上，而是难在跨部门的系统规划和项目协调上,陷入沉思,愿望总是美好的：在线信控与离线计费的结合 SCP：信控能力 BOSS计费引擎：灵活性 现实总是残
4、酷的：瘸驴破磨的组合 并非为在线计费而规划的网元设备 无法实现724小时的计费系统,业务发展不会等待技术的就绪 业务支撑系统，支撑业务的系统！ 开始过渡！,Agenda,从现在做起上海移动IN-GATEWAY的尝试,艰难的决策,业务不等人 控制欠费，确保服务承诺 控制透支额是建设OCS系统的业务目标 OCS并不是控制欠费的唯一手段 千里之行，始于足下 离线离现实虽然很远，但总会有第一步 抓大放小 2亿投资 Vs 3000万坏帐/年。,上海移动三级计费信控体系的建立与发展,计费点的选择 监控点的选择,方案论证：呼叫流程,方案论证：探针式反算 Vs 两套计费引擎（正算反算）,反算与正算 正算：x
5、= f(y) 反算：y = f(x) 反算与正算引擎 随着资费模型复杂程度的不断上升，并非所有计费模型都能支持反算。 探针式反算，将是解决复杂资费模型条件下最切实可行的策略。,x 表示费用；y 表示使用单元量，如：流量、时长等,方案论证：系统架构,预付费用户计费流程保持不变，仍由BOSS系统实现；计费以端局话单为准 为提供实时扣费，INGW系统实时从SCP采集话单、实时处理累加、实时资金更新；从而实现实时计费。INGW系统计算结果只为监控参考，计费以BOSS为准。 BOSS话单从MSC采集。 INGW话单由INGW实时生成。,方案论证：系统数据流图,方案论证：呼叫费用预授权管理,单次服务预授权
6、管理 并发服务预授权管理 3G内容计费 PDP请求,2004年开始的大胆尝试,2004年4月份完成了接口流程验证，功能测试与压力测试。 2004年8月浦东，134号段（1500名易通卡用户）的测试网尝试 验证IN-BOSS接口协议的完整性 验证实时计费准确性 得到测试系统的负荷数据 2005年IN-GATEWAY方案的实施 第一步：神州行下移 第二步：BOSS离线计费向在线计费的升级,准备：RATING引擎接受考验,离线批价效率 离线批价：360800条/秒单进程 并发批价效率 设计容量：556次/秒,准备：内存数据库接受考验,用户MDB 内存占用：12G 帐户MDB 内存占用：12G,初具规
7、模,上海IN-GW系统建成后，形成了一点计费，两级监控的预付费控制格局。 基于信令生成的IN-GW话单同端局话单进行稽核，额外的起到了端局话单稽核的效果。,上海移动三级计费信控体系的雏形,Agenda,痛并快乐着上海移动IN-GATEWAY发展的问题、收获与期待,过渡期实施原则：系统相似性原则,信控系统与离线计费系统相似的意义 从智能网IUSER业务带来的思考 3G，快鱼吃慢鱼的时代：再谈新业务开发周期 确保在线信控系统RATING核心与离线计费系统RATING核心的一致性是保证在线信控、离线计费体系可实施的关键所在。,过渡期实施原则：系统相似性原则,保持批价（RATING）的一致性,过渡期实
8、施原则：系统相似性原则,系统相似性原则的定义 必须保证信控系统与离线计费系统RATING引擎具有高度的相似性，以实现在线信控和离线计费系统拥有相同的灵活性，缩短新业务开发周期。必须对现有的计费系统进行模块化拆分，以确保RATING引擎的完整性和独立性，尽可能实现同一个引擎在在线信控和离线计费中的复用。,过渡期实施原则：业务持续性原则,业务持续性原则的定义 业务持续性原则，即，指无论在计费、监控系统及计费侧相关网络出现任何异常的条件下，不能够影响CS/PS/业务域的正常接通率。,过渡期实施原则：业务持续性原则,业务持续性原则,上海移动IN-GATEWAY 试点项目中的三级容错机制,前置机发生故障
9、时，SCP保证用户接续。 反算服务器发生故障时，前置机代为应答，不影响用户接续。 监控用户在HLR上有签约信息、而INGW MDB中没有用户签约信息时，反算服务器保证用户接续。,过渡期实施原则：体验一致性原则,合理误差 在线信控与离线计费的时差必然导致两个系统间用户消费额的不同。 一旦用户发现服务不可及，将势必触发大量余额查询请求。在线信控、离线计费系统必须具备向用户提供一致的查询结果能力，并使得该结果与用户当时的服务感受相符。,挥之不去的伤痛,网元设备的改造离计费系统的预期相差很远 在线信控端口 异常处理手段的不健全 数据同步之痛 余额同步之痛 话单同步之痛（异常停机、开帐停机）,平滑过渡所带来的喜悦,过渡期，有多久？ 1218个月的过渡期是正常的 我们离OCS最近 我们已经实现了部分业务,业务支撑系统，支撑业务的系统！,正德厚生，臻于至善,Thank you !,