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1、项目部节约挖潜措施我项目部在听取公司领导的节能建议后，各方面工作积极运作，使节能工作目前取得了一定进展，主要工作表现在以下几个方面：1、 人工费方面：项目部在人工费方面将继续执行往年的分包经验，结合市场经济，选用速度快、质量好、价格低的分包队伍。人工费价格必须经过多家单位投标后择优录取。2、 材料费方面：材料费的控制主要从材料采购单价入手，货比三家，经过多家单位投标后再定供货商。 1、钢筋工程节约措施 为减少传统钢筋绑扎搭接连接的浪费，特别是粗直径钢筋采用电渣压力焊、机械连接方式，即节约了钢筋又保证了工程质量。在绑扎丝使用方面，采用直接承包给施工班组的方式，避免出现班组超领、丢弃等浪费现象。
2、2、模板工程节约措施 基础施工阶段，项目部在地下室基础底板均采用旧模板施工，在地下室内墙板，结构柱、平台梁板，顶板等特殊情况要求外采用旧模板施工，节约木材。 在结构施工阶段，利用结构分块施工流水作业的施工优势，对模板及木方进行合理周转。主体结构完成后对于一些较短的木方进行插接，待下个工程开始时，插接的木方能够重新利用，大大降低了工程成本。在铁丝、钉子使用方面，采用与绑扎丝同样的方式，直接承包给施工班组，避免出现班组超领、丢弃等浪费现象，相当于把材料的看护、管理直接交给了班组管理。3、混凝土工程节约措施对混凝土工程我项目部采取以下措施：1） 利用预算控制指标对现场混凝土进料进行计划性控制；2）经
3、施工方案与现场实际结合进行施工，以避免不必要的浪费；3）我项目部对混凝土供应商不定时性的直接去厂家进行砼方量以及塌落度抽查。以对混凝土方量和质量上进行合理控制；4）对每次浇筑前，必须根据预算由项目部开设给供应商试块联系单，核对部位、级配、数量，到场后验收有关质量保证资料，过程中抽查数量，统计用量并与拌站保持联系，保证供料准确。4、砌体施工时，要求施工班组必须使用切块机，严禁使用斧子乱砍乱砸，降低了材料的破损率，节约了材料。5、在装饰材料方面，我项目与施工班组签订协议，对瓷砖采用定损定量控制，超出预算部分由项目部按3倍价格在结算中扣除。制定了专门的领料制度，每次领料时必须有管服人员亲自点数，不得
4、超领。在施工时管理人员经常现场巡视，要求施工人员对材料的边角料合理利用，不得在施工时随意丢弃。6、其他主要材料措施 现场建立材料管理台帐，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏止浪费，节约材料。特别是对钢筋、模板、商品混凝土、砂浆、砂石料等大宗材料落实专人对进行验收确保材料质量合格并保证用量，避免不必要的损失。在搭建工地临时设施时,根据总体材料统筹，采用其他已经竣工结束工程的可周转施工的活动房到本工程。故本工程节约了大量的临设所使用的彩钢板、方钢、角铁等材料。 陈先锋项目部 2016-3-28肥城分公司陈先锋项目部工地节约挖潜措施2016年3月28日5兰苑书屋