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经营分析方法论研讨,华院分析技术（上海）有限公司 2006年3月,Copyright 2006 by HuaAT,2,本研讨材料的基本假设,研讨会参与者具有经营分析工作的经验 研讨会参与者已掌握数据分析的基本技能 研讨会参与者已掌握沟通分析结果的能力 研讨会参与者明确自己的职责是通过分析帮助企业发现并解决问题,3,经营分析的力量,“夫未战而妙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况乎不算乎？”,4,目录,经营分析师的常见困惑 经营分析4步法 理解并清晰界定问题：成功的一半 结构化分析与系统性思考：分析的关键 选择真正的解决方案：避免舍本逐末 沟通并实施解决方案：不容忽视的一环,