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1、超市新员工入职培训,关注新员工及七天培训流程,人力资源部 2011年8月17日,超市新员工入职培训,新员工的离职率,调查表明，新员工有50%-60%在前6个月中离职，新招聘的管理人员40%在前18个月离职。事实上，这种局面还在继续恶化。因为经济、技术的快速发展，让企业对人才争夺已经趋于白热化，员工在获得一份职位的同时，还会继续在人才市场上寻求更好的工作机会，而企业在不断指责“80 后”太娇气、抱怨忠诚企业的员工太少之余，只想让新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当培训，忽略了对新员工心理状况的分析和生存空间的考虑。,超市新员工入职培训,新员工离职看似平常，实非平常,J公司新的
2、销售员必须经历三个月试用期的“艰难岁月”，这期间的员工不熟悉市场和产品，不可能卖出产品，员工只能靠每月900元的底薪租房生活。在这个大城市，公司有的员工是靠以前的积蓄或者向朋友家人借钱度过了三个月，之后才开始卖出产品拿提成。公司领导得意地称这种方式是：“困难环境最能考验人。”几年来，这家公司前后招进来的销售员100多人，而稳定下来工作的只有4人。目前J公司正面临着应聘销售员的人越来越少、招到后很难留住的困境。,超市新员工入职培训,想让新员工重视公司，先让公司重视新员工,1、我是否受欢迎和重视？ 2、我的工作对公司哪些方面很重要？ 3、公司对我的具体期望是什么？ 4、我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗？ 5、我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？,大多数人都会有这5个问题希望得到问答：,超市新员工入职培训,公司对新员工常犯的错误,以灌输的方式不停歇地让员工了解公司情况。 给新员工一本员工手册，让他自己去读，没有一对一的沟通。 让员工不停地填表，但没有见到员工的部门同事和部门经理。 员工到岗后，还没有准备好桌子、电话、计算机及其它开展工作所需的用品。 没有让新员工的部门领导给新员工定出具体的工作方向和业绩目标。,