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三全组织变革项目计划书,格林管理谘询公司 提报,2,1. 项目内容 2. 格林的具体做法与交付件举例 3.项目时间预估与说明,目录,项目目的与范围,本组织变革项目系依据陈总裁所提需求，在CEO既定的战略方向而形成的一级组织框架下，来进行部门分工与职责细化关键岗位权责定位、跨部门关键决策流程权限的梳理，并以关键绩效指标（KPI）贯穿、连结相关岗位等的整体组织运作体系设计。,部门职责 岗位权责,战略方向,组织结构部门划分,决策流程权限,KPI,在一个正确合理的结构下，同时考虑各部门的职责专业领域、决策流程权限、KPI之间的配套关系。,根据最新的一级部门结构，进行细部的部门划分、定位。,