数控中级培训实习个人报告.doc

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1、-范文最新推荐- 数控中级培训实习个人报告 2018年6上旬到2018年11月中旬,我有幸参加了上海海洋大学举办的2018年数控中级培训。通过这几个月的学习实践,使我对数控中级的掌握从当初的朦胧不懂到如今的熟悉并会操作机床,加工零件这次数控中级培训对我来说,这是一次提高、一次借鉴、一次实践,使我在大学的学习中深感收获巨大,这将受益终生。这次数控中级培训,主要是对pa系统的学习,内容有车床,铣床。暑假之前主要练习数控编程,而这个学期偏向于机床操作。通过电脑编程模拟和下车床操作,以及加工零件。我对数控中级的学习有了一定的掌握。对于刚开始的编程理解,我个人还是比较感兴趣,从当初的一知半解到现在熟悉运

2、用每个命令,并理解其含义,都是自己每天不断的摸索和老师耐心的教导息息相关。主要总结以下几点:一、对数控编程和模拟的理解和运用我很荣幸能有这么好的老师来教我们数控编程,其实学习最主要的还是靠自己去多练,但关键的时候有老师指导,这样还是进步快点。特别是刚开始接触编程和机械加工的时候,有老师指导进步特别快。记得8月9日那天,老师开始讲编程的过程,特别对经常使用的代码给介绍出来,然后对点位的理解和计算。对模拟好的零件进行模拟加工。通过这些知识点的学习,我才渐渐的理解数控编程的一些基本要领。机床上对刀是我之前遇到的最大难题,这是由于命令使用不习惯,和基本感念理解不够透彻,不过通过后面的反复练习,现在已经

3、熟悉掌握了模拟系统。如今已经能够看懂图,知道走刀路线。以及涉及到的点位能够进行换算。二、实际加工的学习方法和掌握程度对于机床的操作,我总感觉自己练习不够,特别是对零件加工花的时间比较多,还有实际对刀也掌握不够好,虽然现在已经能把零件给加工出来,而且尺寸也把握得当,但时间控制方面还是不够好。这主要还是自己的操作熟练程度不够。车床上,对刀和加工现在我已经能够在规定的时间内完成了,并且尺寸也能达到所要求,但我认为还是因为自己花在车床的时间多点。而铣床,相对来说,熟练程度不够好,尽管知道怎么去加工,但尺寸的控制和时间的把握不够好。不过在后面的不断实践和练习中,我得到了很好的提升,能够进行零件的加工,对

4、机床出现的小问题也会去解决。特别是在最后那段时间,我已经能够加工零件。而且尺寸已能把握好,达到了图纸上的要求。三、理论知识的学习和理解对于老师发的资料,我已经认真的去学习,当然,相对要记住每个知识点,还是有一定的差距,但我有信心能把理论知识学习好。我认为最主要的是去理解每个知识点,而不是死记硬背,因为许多的理论知识都会在实际操作中用到,而且必须掌握。只有完全的理解理论上的知识,才能更好的去完成实际的操作。比如机床上的按钮,走刀路线,刀补等。都涉及到许多理论知识。只有把理论知识吃透了,才能在加工过程中认真的去遵守规则,更安全的完成零件的加工。四、最大的收获对于数控编程和加工学习的这段时间里,我认

5、为最大的并不是自己所学到的知识,而是学习的方法,很荣幸得到老师的帮助,在我学习感到困惑和吃力的时候,他们能更好的与我沟通,当他们对我讲到学习这门课程的用处,以及以后工作的方向时,我感到非常值得。进入大学后,已不再是高中时代的应试教育。每个人都应该找到适合于自己学习方法。只有掌握好的学习方法,才能够学好自己的课程。而在数控学习的这段时间里,我也不断的去摸索,感觉收获不少。五、存在的不足以及个人期望虽然如今已经掌握了数控中级的知识,能够进行零件的加工。掌握了相关理论知识和操作技能。但是,具体到一些特别的零件,还要花时间去思考加工路线等。长时间不去编程和下机床,也会把原来的知识给淡忘掉。所以我将在今

6、后的日子里,珍惜每次操作的机会。把握时机,更好的运用自己所学到的知识。相对数控知识的海洋,我只是学到了冰山一角,我知道我要学的还有很多知识。我将在原有的基础上,努力去学习数控这门知识。能够从事机械加工行业,能学友所有,学友所获。希望能更好的运用相关知识来服务于这个社会。同时我希望通过自己的努力,以及老师的教导,使自己学到更多的专业知识。 日由南方报业传媒集团、南方都市报社主办,南方日报、南方周末等12家媒体协办的,一场体现大人物大时代精神的纪念改革开放30年风云人物评选于9月15日拉开帷幕,丁磊、小岗村18户村民、王选、王蒙、仇和、杨“百万”、杨利伟、余秋雨、张艺谋、易中天、项南、姚明、袁隆平

7、、“蛇口青年”等100名青年成为改革开放风云人物候选人,当然超女李宇春也是“赫赫有名”,当仁不让地成为改革开放风云人物候选人。对此,与同事聊天说起,人们一个劲儿的质疑,为此笔者也对李宇春当选改革开放风云人物候选人产生了质疑。不禁要问:李宇春与改革开放风云人物何干?尽管主办方对列为038号的李宇春给予了积极的评价,“她以全国观众公开投票352万余票成为2005年度超级女声总冠军,从一个普通女孩一跃成为娱乐圈最火爆的人物。她的成名被视为今天中国公众意识崛起的标志,他们认同以一种公众化的参与方式,接受了多元的文化价值观。”李宇春或许是超女的一个符号,一个代表,但超女又能在改革开放大进程中起到多大作用

8、,其是推动了改革,还是发展了开放,都没看出,她只是从湖南卫视走出的一个歌女,莫名其妙成为娱乐圈风云人物而已。李宇春也没有改革人们思想观念,更没有改革人们的思维定势。要说解放思想,李宇春出道之前,人们就已经进行了全国票决文艺演出节目了,每年的春节晚会后,都要产生一些奖项,因而全国各地的观众通过电话、手机短信、互联网、书信等方式选他心中满意的节目和演员,这难道不是首开娱乐票选的先河。纵观100名改革开放风云人物候选人,其都或多或少与改革开放挂上边,而唯独李宇春是和改革开放风云人物相差十万八千里,八竿子打不着边。要说她能当选,其实可当选的人可多了,第一个唱歌的人,第一个下海的人,第一个炒股的人等等。

9、从其评选看,或多或少都将“第一个”作为改革开放风云人物评选的选择,于是其标榜的“这是一个革故鼎新的时代,这是一个人物荟萃的时代,30年历史星河灿烂,100名风云人物候选人,在专家和读者的严格评审中脱颖而出。”可这些又如何体现领跑者的使命,如何成为改革的亲历者。尽管她才是个候选人,但此候选人有失水准,不是笔者思维狭隘,也不是笔者看不起李宇春,但我就是觉得她盛名之下,其实难符!一个根本谈不上一流的歌手居然被捧成了明星,还要成为“风云人物”?这可是大是大非问题,我绝不能失去立场,更不能容忍玷污了改革开放声名,也不能亵渎了风云人物的称号。让李宇春还是好好玩她的娱乐,好好唱她的歌,别让其过早的淹没在人们

10、的口水中,而葬送了前程,其实要选,只能是李宇春那个时期的三名超女都有份,为何小岗村18户村民,为何是“蛇口青年”,他们都是以集体当选,而超女的出现而不是“超女”呢?在十一届三中全会召开后的30年,我们高扬改革开放的大旗,开拓创新,奋勇当先,成就了一大批改革开放的风云人物,他们敢为天下先,推动了改革开放的发展,他们在改革开放30年长河中表达一代人的呼声,成为一个时代的符号,但正是如此,我们不能对他们疏忽大意,100名候选人不能漏掉一个人,也绝不能多余一个没用的人。 个人年度总结一、现状及一些思考1、人治与法治公司通过ISO9000体系认证的时间已经不算短了,但就我所了解的范围来看,坦率地说除了合

11、同评审以及随之而编制的质量计划对提高运作效果有所帮助以外,其他方面的效果基本上没有、或者是在刚开始的基础上勉强保持甚至是有所退步。在我所参与的几乎所有的外审过程中,在与审核员作私下交流时也不止一次地听他们表示过类似的意见。这种现象的发生是任何人都不愿意看到的,我想主要的原因在以下几个方面: 思想观念方面。对9000体系对于企业的重要性认识不够,没有真正意识到它对于企业管理的规范化、标准化、程序化的指导作用,有的甚至认为搞体系就是为了那张证书。此种认识在各个层面上都有不同程度的存在。 工作习惯方面。因为意识的不到位,在实际的工作过程中往往会不自觉地背离体系原则而出现不按规范操作的现象,这种现象如

12、果没有得到及时、正确、有效的纠正就会进入恶性循环。这种情况一般在有一定层次的人员身上发生。层次越高,影响也越大。2、技术管理技术管理存在的问题今年没有多少改善,其原因是多方面的。除了观念问题、主动性问题以外,从客观上讲现有的资源还不足以按照规范化要求展开工作。例如说要做好产品的EMI测试、新品的型式试验,本来能做的人就没几个再加上都有其他的随时可能添加的工作内容,确实常有捉襟见肘的感觉。再例如我曾建议的在外协模具交货时必须附带技术资料如展开图、模具总装图、主要结构件图纸、易损件图纸建议,实际基本没有实现过,这就导致了在生产过程中出现问题时或因各种原因需要更改模具时只能通过测绘来实施,不仅要求人

13、员要有相当的能力、更改过程费时费力、效果不易保证,我认为更重要的是长此以往可能会引发一种相当不良的逆反心理,这种心理如果没有得到良好的引导或平息是有可能导致严重后果的。3、新员工 关于师与徒的问题:首先我觉得现在的操作方式比较*率,不要说象以前的国营工厂行拜师礼吧,我想最起码应该要有个会议。通过一种比较严肃的方式来开始一件事情,对于引起当事人的注意力及端正心态应当是会有所帮助的。其次是我总觉得现在新人的期望值普遍偏高、比较的不谦虚、比较容易以自我为中心来考虑问题和处理事情(也有可能是还没有很好地完成从学生到社会人的转变),在学习的过程中不是积极主动地请教而希望最好有人来主动地教导,没有认识到经

14、验是要从工作中积累的。好多人的能力是完全靠自己的努力通过长时间的实际工作而形成的有的甚至根本没有什么师傅。对此我在这批新人的入厂培训时就明确地讲过,不要期望师傅会把自己的所有知识都毫无保留地传给你,一切的提高都要靠自己。所谓的师傅领进门,修行在个人,就是这个道理。 关于新员工的工作问题。我想按照研发部的现有工作内容,一个工程技术人员在三、四个月以后就应该可以尝试着做一些实际性工作了,这是从理论走向实际的第一步也是比较危险的阶段。在这个阶段中由于会碰到许多光靠自身能力无法解决的实际问题,很容易会产生挫折感,这时候就需要更多的指点与教导,但最重要的是自身的坚持。如何使新人尽快进入状态,这始终是一个

15、重要课题。另外一个不可忽视的是新人的心态及对企业的认识问题。对新人来说除了报酬以外,更重要的是前景。如果由于种种原因导致对前景缺乏信心就会使新人把企业当作学校的延伸,一旦找到机会就会跳槽。关于素质与资质在选人、育人和留人的标准中有很多人提到要使用高素质的人,但是关于高素质人才的标准,有的人是说高学历,有的人说要有丰富的实践经验,有的人强调著名公司的工作背景等等,但始终还是没有统一、明确的答案。仅有高素质的要求,没有明确的定义和标准,仍然无法帮助企业选人、育人、用人、留人,引入资质的概念,与传统意义上的素质不同,有着明确的定义和衡量方法,可以帮助解决类似的困惑。资质的定义是:能区分在特定的工作岗

16、位和组织环境中工作绩效水平的个人特征。有如下特点:* 资质的目标是工作绩效* 资质是能区分绩效水平的个性特征* 资质与特定的工作岗位和组织环境相联,即不同的岗位和不同的组织环境对资质有不同的要求可以用冰山模型来说明资质的内容,我们平常容易看到和测量的是水面以上的部分,即一个人的知识、技能,或者说是应知、应会的内容。而冰山水面以下的部分,是不易察觉但却是决定我们绩效结果的深层次因素。因为较难考察及测评,我们往往忽略了这些深层次的因素。资质在目前还是一个比较模糊的概念,如何在实际中实施及操作也没有更详细的资料。我对资质的了解也仅此而已,但或许这会是打破人员流动恶性循环的良好工具。4、薪资问题薪资问

17、题是影响企业员工流动的重要因素但不是唯一因素,这个重要性随着层次的提高而递减。考虑到研发部的实际情况,薪资问题还是应当放到相当重要的地位。首先是企业内部公平问题。在薪资设计中,员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平;员工关心的不仅是自己的工资水平,更关心与他人工资的比较。他们会认为同样内容的工作就应该拿相同的薪酬。当员工感觉到对自己不公平时,他的满意度通常会下降。值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得,而是对公平的感觉。其次是期望值的问题。这里包含两个内容:一是员工的个人差异问题。能力强、业绩突出的员工希望能多得工资,当他的期望值未能满足或他认为工作绩效与激励并不明确时,工

18、作积极性会明显下降。二是工资的有限激励问题。再次是外部公平性问题。当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时,他的不满情绪就会油然而生。尤其是随着中国入世,大量的跨国公司、外资企业蜂拥而入,它的高薪酬、高福利会对员工形成极大的诱惑。相对于研发部来讲,无论是定级也好,无论是评定内部职称也好,我建议不仅要听其言,更重要的是要观其行。无论你的理论如何滔滔不绝、如何天花乱坠,只有转化为实实在在的东西才会有意义。另外,说到就要做到,要少说多做。二、关于产品的新技术(略)三、 两点困惑1、 产品对营销的支持问题2003年研发完成了XX款面板(其中XX款已投产,X款开模中)及X套机架,按照研发

19、部现有人员的情况来看,工作量应该说还是比较大的。本年度的销售情况不理想,可以很轻易地说是产品对市场的支持不够。应当承认的是我们的面板款式及更新时间与市场的主要对手相比有相当大的差距,因此下半年来较多的面板是采用仿照的策略进行设计。但是令人困惑的事情也发生在这里。这就是产品的表面效果和细节结构方面。以前我看过一块联想11的面板,其侧面有明显的模具滑块痕迹而且有较大的飞边,这样的产品在我们公司里绝对是不合格品。另外就是今年去苏州参观电博会的时候,在联想的家用机柜台上发现两台产品的面板有较明显的模具加工不良的痕迹,这样的产品按照我们现行的OEM产品检验标准也会被判为不合格品。再就是有时买回来的产品面

20、板的工艺及表面效果确实非常粗糙。最近完成设计的XXXX、XXXX面板是完全仿照XXXX的两款面板设计的,它们的光驱口反面是没有光驱封板安装后的上下方向定位的,也就是说一块光驱封板可以从第一档滑到第四档,也可以从第四档滑到第一档,这样的结构可以进入批量生产在我公司似乎是不可想象的。关于样品我们受到的教育是要看样品的优点,我也承认各块样品也确实有它的长处。但问题是:对于我公司认为不可接受的那一部分缺点,面对的客户都是国内的DIYer,其他的产品厂是怎样能够进入生产并成功投入市场的?2、 产品成本问题经常听人说我们产品的成本太高但是究竟高在哪里似乎总也没有一个明确的结论。有一个成语说得好有的放矢,对于一个没有找到症结的问题又怎么去实施有效的措施解决?以上是我的个人年度工作总结,请领导和同志们批评指正。 11 / 12

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