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1、市政道路项目管理机构框图及人员配备第一节施工组织机构框图及指挥系统项目经理工程师副经理：项目总工程师（高工）人事组路面工程处路基土石方工程处土石方工程队第二节 项目经理部施工组织机构人员配备项目经理 :（1 人）:主管全面工作项目副经理 :（1 人）:协助经理工作 ,在经理不在现场时 ,代理经理职 责,分管行政、计财、机械材料。项目总工程师 :（1 人）:全面负责技术工作 ,分管工程技术部 ,在经 理、副经理不在现场时 ,暂时代理行政主管职务。施工计划组 :拟定 2 人 ,其中施工计划、统计、计量支付办理、工 程档案工作设 1 人。路基土石方工程及管沟施工管理路面结构工程管 理 1 人。测控组
2、 :拟定技术管理人员 2 人,全面控制拟建道路的平面坐标位 置及高程 ,配合施工技术人员、质检人员全面控制其几何尺寸。质检组 :设 4 人,具体分工为 :路基路面工程设 2 人。排水工程 2 人。 负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员 ,会同业主监理 工程师 ,共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。机械组 1 人,负责机械设备调配 ,租用、维修管理及电力设备的保 障维修工作。外材组 1 人:负责外购材料的采供 ,配仓管人员 2 人,负责外材的进 货、验收及出货管理。地材组 1 人:负责地方性材料的采购及材料合同管理 ,并将地材对 各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。总
3、务组 1 人:负责项目组日常生活管理 ,对上级领导人员的接待。 处理上级来文及对下属各施工队发文 ,同时负责文秘、文员工作。人事组 1 人:负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之 间人员调整、调动工作。安全组 :设安全员 1人,负责全段的安全宣传 ,检查各施工队的安全 措施及安全生产方面的规定执行情况 ,负责处理可能发生的各种安事 故。成本计控组 1 人:负责各项工程的成本分析 ,工料机消耗统计、列 帐。控制各单项工程的投入 ,进行成本分析 ,控制工程造价。合约组 1 人:负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监 督,各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查 ,以及监督项目经 理部与业主签订工程合同的执行情况。财务组 2 人:负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算 ,及 项目经理对外的财务往来工作。各下属工程处人员、 管理人员按项目需要针对项目经理部各部对 口配置。施工工人则按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。