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2、005年全年工作是公司寻求发展的重要而关键 的一年。年前，公司提出紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户,适时参与市场竟争的经营理念，使管理 处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司 开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老 化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了 各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐, 并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了 管 理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全 体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利 润增长点,全方位展开各种有偿服务,05年工作在全体员工的不懈 努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处06年工作总结工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here