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1、最新项目安全工作总结最新项目安全工作总结现将*项目安全工作总结汇报如下：1、坚持参加每周一的安全活动，充分利用安全活动日时间，宣 传贯彻公司、分公司的各种文件和会议精神。不定期抽查站班会活 动情况，使班前班后会不流于形式。2、施工前坚持环境确认和危险点、源的辨识，分析，并采取相 应的预防措施。安全管理工作都是从小处着手，从进场的安全教育 开始，就必须认真的把现场的工程情况及所施工的.区域的危险点源 分析透彻，告诉每个施工人员怎样进行防范和规避，使他们能做到“三不伤害”。在施工过程中，采取有效的方式方法，跟工人交流 沟通，让他们把安全意识转变过来，从“要我安全”到“我要安 全”。3、坚持深入现场
2、。在现场安全巡查过程中，抓住关键点，对于 危险性较大的施工项目高处作业、脚手架作业关注的就是材料运输 通道之类的作业环境和安全带生根、防护用品使用等人员行为，抓 住了这些才能把可能发生的事故伤害杜绝或减免到最小。安全管理 工作离不开现场，只有在现场你才能掌握安全动态，才能发现违章, 及时消除隐患，而且要勤跑、多看、多说。无论方案制定的多么完 美，都需要有人把它落实到日常工作中，执行到位的关键就是落实, 这一点，我们的技术措施编制人员也要记住，切合现场实际才能更 好的指导现场工作，不切实际的方案只能让施工人员盲目的操作， 或根据工作经验处理，极易造成不必要的损失。作为安全管理工作 者，做最好的执
3、行者其关键的问题就是对技术措施的理解，对其中 不合理的要及时提出来，对施工中的各个环节要对照作业指导书和 技术交底要求施工人员严格执行，严禁随意施工，对于现场的各项 规章制度必须严格执行，不能姑息藏患。对现场的物品摆放实施定 置化管理，做到物品摆放整齐、分类、有序。4、坚持安全防护用品的定期检查，坚持安全措施计划能有力保 障工程施工的顺利进行。5、坚持把分承包队伍的工器具纳入项目队的管理范畴，从工器 具的进场，到检查确认，及使用过程中的检查跟踪都本着“安全为 天”的原则严格管理。*项目的安全管理工作还存在很多不足：1、施工队人员变动太频繁，给安全教育和人员管理上带来很大 困难。2、人员素质普遍较低，习惯性违章始终不能杜绝。3、各施工队配置的安全员绝大多数不能履行岗位职责。5、20xx年是*分公司的安装及保温高峰期，时间紧任务重，全 而展开、多点施工，管理难度大，脚手架资源不足，造成现场安全 风险加大。