《岗位分析的《岗位绩效考评标准选择》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位分析的《岗位绩效考评标准选择》.docx（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择主讲人：王雷wan glei本次研究的框架对于四个量表的关联研究介绍基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择量表体系介绍量表的研究背景 量表的最初假设 量表的研究过程 量表的研究结果 量表研究的不足量表研究背景A事实背景薪酬满意度调节适合程度调节A理论背景激励标准理论(Gardner andCummingsJOSS)复杂工作理论(Gardner andCummi ngsz1988)公平理论(Adams 1963)量表研究假设4假设1.工作要求只涉及到数量上的工作要求选取管理人员作为研究对象假设3感知付出与回报公平的管理人员适中工作要求下 将产生更高的工作绩效和工作满
2、意度。公平感知如何 影响它们与工作 要求之间的关系JO自我评价绩沟丄作满意工作要求E r=- 1 二二 a 口JI-iKI I I主管满意标准绩效管评价绩!-Wi Al量表研究的结果工作要求与工作绩效和工作满意度没有直接的线性关 鑫番觀舸曲豳鴛鬆礪勰臺 在公平感知的前提下,高工作要求对于工作绩效和满 聽鑼相关的二次曲线关系而对于不公平感知以上的结果证明了前面的假设。量表研丸的不足对于工作要求与工作绩效和满意度的明确的因 果关系可能是是双向的。本量表研究的样本只是来自食品工业的男性管 理人员,对于工作要求的限制也仅仅在于数量 上的工作要求,没有涉及更广泛的调查研究。Q进一步研究的启示工作迅速 大
3、量工作工作要求职责清楚 任务明确公平感知管理人员A 效绩厂岗位职责管理研究内容的引入与界定岗责绩酬管理模式(4P模式) 4P介绍:岗位配置(Position).职责管理 (Responsibility)、绩效考评(Perfonnance) 薪酬(Payment) 4 P关系示意图研究内容的引入与界定基于岗位分析的绩效考评标准选择岗位分析的内涵绩效考核的标准分类口按关键程度分类按因果关系分类制定岗位绩效考核标准原则口准确性敏感性岗位分析和绩效考评标准的关系岗位分析中的要素界定Who what how : 岗位责任Whom why :岗位鉴定What qualification：一般和能力要求Where :生理要求分&因索标准缶WhowhatHowwhomwhyWQwhere等级选择忠诚度很低 低 平均 咼很高沟通能力知识与技能创造力力气完成责任从来没有极少有时 经常 几乎总是服从指令遵守规则难题报告销售额差 般好生产水平质量结论与不足敏感性和准确性满足 为岗位评价和激励措施提供信息研究的不足没有对关键绩效指标进行深入研究只是对于岗位标准的总体研究参考资料人力资源管理（英文版） 人力资源管理理论与方法现代人力资源管理学 数据库资料中国人力资源网nuo