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1、财务管理工作总结格式一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，实行会计监督。财务部全体 人员 一直严格遵守国家财务会计制度、 税收法规、 集团总公司的财务 制度及国家 其他财经法律法规， 认真履行财务部的工作职责。 从收费 到出纳各项原始收 支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、 统计 报表的编制;从审核原始 凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计 报表; 从各项税费的计提到纳 税申报、上缴 ; 从资金方案的安排，到各 项资金的统一调拨、支付等等，每 位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、 努力做好本职工作，认真执行企业会计 制度，实现了会计
2、信息收集、 处理和传递的即时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业 会计制 度的要求、结合集团公司实际情况着手实行了 ERP工程销售管 理、采购管 理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、 客户、存货、部 门等根底资料的设置均根据实际的业务流程， 并针对 平时统计和销售时发现 的问题和缺乏实行了改进和完善。如：设置“存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作；设置普 通 采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程 ;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产实行全面清理的基
3、础上，将各项 实物资产分为 9 大类，并在此根底上，完成了 ERP 系统 库存管理模块的初 始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同 时运行的局面。当前己将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成木核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任 指标 实行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一 了成木和费 用支出的核算标准， 实行了医院的科室本钱核算工作， 对 科室实行了绩效考 核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每 月度汇总收入、本钱与费 用的执行情况， 每月中旬到各责任单位分析 经营情况和
4、指标的完成情况， 协 助各责任单位负责人增强经营管理， 提升经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生 产与 销售方而需要占用大量的资金。为此，财务部一方面即时与客户 对账，增强 销售货款的即时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓 ;另一方面，根据集团公司经营方针与方案， 合理地配合资金 部安排融资进度与额度， 通过以资金为纽带的综合调控，促动了整个 集团生产经营开展的有序实行。五、增强财务管理制度建设，提升财务信息质量 财务部根据公司原制定的?财务收支管理细那么?的实际执行情况 , 为进 一步标准本集团的财务工作、 提
5、升会计信息的质量， 财务部比较 全面的制定 了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、 内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间即 时性、数据准确性、 报表格式 标准化、完整性等方面做了比较系统的 规定，从而逐步提升会计信息的质量， 为领导决策和管理者实行财务 分析提供了可靠、 有用的信息。 平时财务部通 过展开定期或不定期的 交流会， 解决前期工作中出现的问题， 布置后期的主 要工作，逐步规 范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、 程序有 效地运行和控制。六、展开了以涉税业务和
6、执行企业会计制度、 会计法及其他财经 法律、 法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审 计工 作，财务部组织了在本集团公司内的 XXX 年年终财务决算的财务 自查活动， 在年终决算之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建工 程未作处理的工程， 对己支付的财务利息费用即时追踪开具了发票等 等一系列的财务自查活动。 骋请了税务师事务所对 XX 年的帐务处理做 了预审，对审计和自查中发现的 问题即时地实行了整改，降低了涉税 风险。七、组织财务人员培训，提升团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统 做了 工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分
7、成会计、出纳和 统计、收费 两组实行了分组讨论， 即时解决实际工作中存的问题。 通 过南峰会计师事务 所对内部控制和税务风险的专题讲座， 丰富了财务 人员税务知识。 邀请了审 计部、资金部、资产部和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部 门工作的协作性，强化了各岗位会计 人员的责任感，促动了各岗位的交流、 合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据 XXX 年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况， 财务部提 出了全 而预算管理的方案，全而预算管理按照企业制定的经营目标、 开展目标，层 层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、 协调、考核为内容 建
8、立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 XXX 年数据和以前年度各项 经营数据的根底上制定了 XXX 年度各单位的成 木费用预算、销售额预算、 人员预算、目标利润预算等一系列预算指 标，希望通过“分散权力，集中监 督来有效配置企业资源，提升管 理效果，实现企业目标。XXX 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况 , 监控 预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确即时地提供 预算执行情 况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可 行性措施或建议。