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1、管理案例分析战略计划,1,第三章 规范性案例的学习和课堂讨论,第二节 战略案例专题 教学目的与要求：通过对战略性计划和战略分析及战略选择等理论的回顾，掌握其中的知识要点，并运用到案例分析中。 教学重点：对战略理论进行回顾，启发引导学生进行案例分析。,管理案例分析战略计划,2,知识点回顾,一、什么是战略性计划 二、愿景和使命陈述 三、战略环境分析 四、战略选择,管理案例分析战略计划,3,知识点一：战略性计划,战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战术性计划：规定总体目标如何实现的细节的计划，所需要解决的是组织的具体部门或职能
2、在未来各个较短时期内的行动方案。,管理案例分析战略计划,4,某食品企业主要有三种产品，该企业最近有以几件事需要处理： 1聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，于是筹划对生产流程进行改造。 2目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 3食品属于时限性很强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送直是一个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。 4企业目前的产品的目标顾客是
3、老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。 请你就上述几个事件，判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由。,管理案例分析战略计划,5,知识点二：愿景和使命陈述,“我们想成为什么和我们的使命是什么？ 公司名称：腾讯Tencent 成立时间：1998年11月 公司口号：打造精彩在线生活 企业愿景：最受尊敬的互联网企业 企业精神：锐意进取，追求卓越 价值观：正直，尽责，合作，创新,管理案例分析战略计划,6,知识点二：愿景和使命陈述,使命：通过互联网服务提升人类生活品质。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发
4、展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台。形成中国规模最大的网络社区。,管理案例分析战略计划,7,知识点三：战略环境分析,一、外部一般环境分析 PEST分析法 1、政治因素分析 2、经济因素分析 3、社会文化因素分析 4、科技因素,管理案例分析战略计划,8,二、行业环境分析,行业中
5、现有 企业间的竞争 目前竞争者的实力,管理案例分析战略计划,9,非常强同业竞争者的竞争强度,1、门户网站：新浪、搜狐、网易、腾讯、中华网、TOM、雅虎、MSN、互联时空 2、网络游戏：盛大、征途、九城、久游、搜狐、网易、腾讯、金山、世纪天成 3、SNS：人人网、开心网、朋友网、珍爱网、百合网 4、社区论坛：百度贴吧、猫扑、天涯 5、视频网站：优酷、土豆、酷6 6、C2C：易趣、淘宝、拍拍、阿里巴巴、京东商城,管理案例分析战略计划,10,管理案例分析战略计划,11,三、SWOT分析,SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织内部的优势（Strengths）和劣势(weaknesses)、
6、外部环境中 的机会(environmental opportunities) 和 威胁(threats)进行分析与确定。,管理案例分析战略计划,12,SWOT分析表-腾讯,管理案例分析战略计划,13,三、SWOT分析,管理案例分析战略计划,14,知识点四：战略选择,管理案例分析战略计划,15,一、基本战略 （一）成本领先战略 （overall cost leadership)低单位产品成本价格为用户提供标准化产品。 （二）特色优势战略 (differentiation)具有客户视为重要的一种或多种特质，在业内具有独特地位。 （三）目标集聚战略 （cost-or-differentiation-
7、focus)选定细分市场，专一为其服务。,管理案例分析战略计划,16,二、核心能力在企业内扩张战略,（一）企业内部扩张的成长战略 前向一体化、后向一体化、横向一体化。,管理案例分析战略计划,17,二、核心能力在企业内扩张战略,（二）企业内部扩张的多元化战略 1、同心多元化 是指企业增加新的，但与原有产品业务、技术、销售渠道相关的产品或服务的战略。 2、混合多元化 指企业增加新的，但与原有产品业务、技术、销售渠道不相关的产品或服务的战略。,管理案例分析战略计划,18,二、核心能力在企业内扩张战略,（三）核心能力扩张的加强型战略,管理案例分析战略计划,19,三、核心能力在企业外部的扩张战略 （一）虚拟运作 （二）战略联盟 （三）出售核心产品 四、防御战略 在企业成长发展过程中，经常采取一些“以退为进、以迂为直”的战略，来规划确保企业的健康发展。主要有收缩战略、剥离战略和清算战略。,管理案例分析战略计划,20,内容回顾,管理案例分析战略计划,21,案例讨论,1、运用”五力模型“分析腾讯公司的替代品生产商、潜在入侵者、供应商和购买商的讨价还价能力。 2、运用SWOT分析法对腾讯公司SO、WO、ST、WT战略方向进行分析。 3、分析腾讯公司目前应做怎样的战略选择？,