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1、某生产企业质量管理工程师绩效考核表* 有限公司核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作 项数 / 计划项数） 100管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/ 次；2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2 5 分质量体系运行督促执行情况没有按照制度及时履 行督导职责或者对所 发现的问题没有严格 按照质量体系文件进 行改进，视情节轻重， 扣 25 分/ 次。内部质量控制标 准1. 标准严重有误， 扣 5 分以上
2、 / 次；2. 重要标准缺失或 未对标准进行及 时完善，扣 2 5 分/ 次。质量控制与顾客 抱怨客户对产品质量的投 诉依据情节严重程度， 扣 25 分/ 次。质量改进计划每月不能提出有效的 质量改进措施及计划， 扣 5 10 分 / 次；质量 改进计划不能贯彻实 施或质量改进效果不 明显，扣 25 分/ 次。质量检验1. 经质量检验后的主 料、辅料、中间产 品、成品、工装， 再次抽查不合格或生产中出现质量问 题，扣 25 分/ 次； 2. 外购物料漏检、误检，扣 25 分/ 次。没有按照量检具管理 制度对量检具进行管量检具管理理，扣 25 分/次，影 响质量检验、 造成质量 问题扣 510
3、分/ 次质量资料档案管 理出现质量资料或计量 器具档案不齐全的情 况，扣 25分/ 次。质量报告准确性、及时性1. 质量报告延误， 扣 2 5 分/ 日；2. 质量报告出错一 次，扣 2 5 分/ 次。培训工作1. 未按质量培训计划 对质检员及生产工 人进行业务培训， 扣 25 分/ 次；2. 质检员投诉未对其 质检工作及时进行 合理指导，属实者， 扣 25 分/ 次。合理化建议在技术革新、 新产品开 发、订单评审、质量问 题分析中或质量事故 解决中的合理化建议 被采纳并获得良好效 果可酌情加 25 分/ 次，在公司实施的加 510 分/ 次上级交办的其他 工作没有及时完成或上级 对完成情况不
4、满意扣 25 分 / 次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热
5、爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 与、拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分 =（工作任务完成评价得分 60%+上级满意度考核得分 40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年 月 日分管领导：年月日总经理：年月日