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1、某生产企业技术部部长绩效考核表* 有限公司核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作 项数 / 计划项数） 100新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100 分； 实际超出预算时， 1 （ 实际预算 ）/ 预算 100开发一次成功率（新产品开发一次通 过验收率 / 计划开发一 次成功率） 100本部门管理费用控制率实际低于预算时，得 100 分； 实际超出预算时， 1-（ 实际预算 ）/ 预 算 100管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/ 次；2. 违反公司
2、管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2 5 分重大生产问题解 决未及时（ 1 2 小时内） 提出解决重大生产问 题的技术方案，扣 10 分以上 / 次合同审核审核经济合同或技术 协议中的技术保证条 款不力，造成公司损 失，扣 15分/ 次图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 25 分/ 处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技 术资料， 若经抽查发现 技术资料管理与公司 规定不符， 扣 25 分/ 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣 5 10 分 / 次，资料外泄 10 分以上 / 份工艺纪律检查未定期组织进行工艺 纪律检查扣 25分
3、/ 次绩效管理制度执 行绩效管理制度执行不 严格， 对下级的考核不 公正、 不客观， 扣 2 5 分 / 次部门预算按公司规定按时提交 本部门预算相关数据， 若不及时扣 12分/ 日上级交办的其它 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 15 分 / 次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重， 扣 2 5 分/ 次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加 25 分/ 次， 在公司实施的加 5 10 分/次奖励项目工作效率非常高， 有创 新或有突出表现时， 加 510 分/ 次，具体包括 但不限于以下情形： 工艺改进， 大幅提高了 产品质量或劳
4、动生产 率，降低了制造费用 开发的新产品为公司 带来可观效益工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使
5、人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 与、拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分 =（工作任务完成评价得分 60%+上级满意度考核得分 40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他：部门领导：年 月 日分管领导：年月日总经理：年月日