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1、Discuz! 接受“招安” ,一石激起千层浪2010 年 8 月 23 日,康盛创想并入腾讯。 有业内人士分 析,在某种程度上 ,此次并购可以看作是中国互联网进一步从 自由竞争时期向垄断竞争过渡的一次标志性事件,它集中体现了腾讯、阿里巴巴、百度这三大派系势力范围的重新划分 以及中小型网络企业的归附宿命。Comsenz Inc. has been merged by Tencent on Aug 23rd, 2010. Someone analyzed that for somehow, this merger event could be a sign for the transition
2、that Chinese Internet transfers from free competition to monopolistic competition. And this event could be seen as a result of the re-district between Tencent, Alibaba, and Baidu, and other small and medium internet enterprises.康盛创想 (Comsenz Inc.) 是目前国内最流行的网络社区 软件Discuz!的制造商。2001年,由创始人戴志康开发 并推出 “个人免
3、费 +企业收费” 的模式。 2006 年至 2007 年获得天使 投资人周鸿？t、华尔街顶级风险投资商红杉基金(SequoiaCapital)、著名风险投资公司晨兴创投 (MorningsideVentures)以及搜索引擎巨头谷歌 (Google)公司在 内的多家基金及企业的投资。 Comsenz 长期专注于互联网社区平台及解决方案的研发和运营 ,公司核心社区产品 Discuz! 是全球范围内用户量最大、覆盖面最广的社区论坛(BBS) 产 品。易主腾讯2010 年 8 月 22 日晚 ,康盛创想所持有的 D 和 C 易主腾讯。次日 ,中国服务用户最多的互联网企业腾讯和中国最大 的社区软件平台
4、及服务提供商康盛创想联合宣布,双方已达成收购协议 ,康盛创想将成为腾讯的全资子公司,具体交易将在近期完成。据披露 ,腾讯对康盛创想的收购案已经于7 月完成 ,并以超过 6000 万美元的金额收购康盛创想100% 股权。根据公告 ,包括戴志康在内的所有康盛创想创始人、管理团队以及员工 将继续在原岗位上保持不变。8月 24日,针对腾讯收购案 ,康盛创想 CEO 戴志康表示 , 康盛没有利润、收入的考核指标,不会向用户收费 ,也不会强制大家使用腾讯的体系来收费 , 反而康盛原来服务付费客户 的团队 ,会在保证原有付费客户服务质量的前提下,投身到服务于个人站长的业务中去。另外 ,涉及到康盛与腾讯未来的
5、整合时,戴志康称 :“我们会将95%的精力用在完善Discuz!上，将5%的精力用在研究与QQ、微博、空间、soso、电子商务、QQ群等业务的整合上据康盛创想方面表示 ,目前正在紧张筹备 Discuz! 新产品 的测试和发布工作，并开始着手进行QQ账号与社区账号互通 的可行性研究。曾经的梦想说起 Discuz!, 一般读者或许比较陌生 ,但技术开发者却是 十分熟悉。引用华尔街日报专栏作家黄锫坚的话说“, 如果我们把中国互联网视为一片生态系统,那么,腾讯、百度、淘宝、新浪和搜狐等等上市公司和行业巨头 ,可以说是枝繁叶茂的参天 大树 ;而大树底下 ,则有无数自生自灭的花花草草。这些花花 草草大概在
6、 300 万上下。其中 ,有超过 140 万家网站在使用 Discuz! 。在网站流量统计机构 Alexa 的排行榜上 ,中国排名前 1500家的网站 ,超过 70%的网站在选择第三方社区平台时,采用了 Discuz! 的解决方案。 ”据调查 ,康盛创想旗下的 Discuz! 是无数论坛和中小网站 的最爱 ,为其提供建站工具 ,承载着众多中小网站的梦想。作为中国开放源代码软件产品的一面旗帜 ,康盛创想旗 下的 Discuz! 与 UCenterHome 等社区产品被业界、第三方研 究机构和媒体公认为中国软件行业中最具典型的开源案例。有媒体评论 ,“ Discuz! 代表着某种黑客精神。在美国语
7、 境里 ,hacker 不是一般的破坏者 ,而是自由共享的互联网精神 的集成者。”并指出 ,Discuz 其“免费、自由、共享的互联网 精神”或许是最能代表中国互联网精神的一款产品。然而Qiscuz!用户现在的指挥官已不再是康盛创想，能为用户做出承诺的已经变身为腾讯这个让中国互联网创业者 望而生畏的大鳄 ,根据腾讯以往的作风 ,那些支撑起康盛创想 强盛的幕后英雄数以百万计的站长们,他们的命运几何 ?前途在哪 ?有人表示担忧。 站长苏友中认为 ,“收购好还是不好 , 关键是看 收购方能提供的资源是不是被收购方最欠缺的,比如资金 ,或者技术等。只有 2 种情况 :一种是迅速提高 ,越来越好 ,另一
8、种 , 加速死亡。”引发猜想康盛创想被并购后 ,引发各方专业人士、媒体的猜想 ,包 括腾讯并购 Discuz! 的意欲 ;Discuz! 接受并购的原因 ;中国互联 网新格局的诞生等。“社区是腾讯未来发展的一个重要方向,此次收购协议的达成意味着腾讯开始走向开放。 ”易观国际高级分析师李智 进一步表示 ,“腾讯将借收购康盛创想与阿里巴巴、百度在社区网站争夺战中交手。 ”DCCI 互联网数据中心胡延平判断 ,“未来的腾讯将不再是自己一站内的腾讯 ,而是连接 50 万甚至 500 万中小网站的 大社区。包括 QQ.com、电子商务等在内的腾讯六大核心业 务,未来都将以社区为核心进行整合。腾讯大社区战
9、略已初现端倪。”艾瑞分析师金乃丽表示 ,腾讯看中康盛创想的是两方面 核心资源 ,一是社区内容资源 ;二是客户资源。而针对康盛创想接受并入腾讯的猜想也是此起彼伏。“phpwind 投入阿里巴巴 ,PHPCMS 被酷 6 收购后转投盛 大,在阿里巴巴和盛大资金、人力与资源的大力支持下,开始蚕食 Discuz! 的市场份额 ,这是康盛创想接受并购的原因之 一。”有专业人士分析道。也有人指出 “, 康盛创想以免费模式虽然让市场份额迅速 扩大 ,但一直未曾盈利 ,康盛的商业盈利模式一直模糊不清,未找准方向 ,这是康盛难以继续发展下去的瓶颈。”对于未来互联网新格局的判断 ,有媒体甚至做出这样的 评价 ,“
10、在某种程度上 ,此次并购可以看作是中国互联网进一 步从自由竞争时期向垄断竞争过渡的一次标志性事件,它集中体现了腾讯、阿里巴巴、百度这三大派系势力范围的重新 划分以及中小型网络企业的归附宿命。 ”如今 ,腾讯直接掌控了中国最大的社区技术平台discuz,淘宝在 2008 年收购了另一个建站工具 phpwind, 而百度联盟 则通过广告分成用利益捆绑了 35 万最主要的中小网站 ,这些 已经展现出中国互联网世界的格局和力量在此之前 ,由于运营商 SP 新政全面落地 ,紧箍咒收紧 ,已 经有越来越多的中小网站消失了。随之而来,2009 年 ,中国互联网行业重新洗牌 ,在色情、低俗网站被大量挖出的同时
11、 ,不 少正规的中小网站在不规范的做法下 ,成了此次“整治风暴” 的牺牲品。2010 年 7 月 15 日,中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布 的报告显示 ,截至 2010年 6月,中国网站数量下降到 279万, 仅半年时间 ,“蒸发”掉了 44 万。商业巨头的垄断竞争 ,政策扶持的倾斜 ,这些都已成为中 小网站发展的制约因素。 康盛创想最终未能独立上市 ,而被腾 讯并购,不能不说 ,从一个侧面折射出了中小网站创业生态的 困境。面对这样的现状 ,黄锫坚指出 :“如果腾讯是一家有着开 放精神和开源产品的公司 ,我们也许可以相信 ,discuz 的未来 , 会延续免费、自由和开源的气质。但腾讯或许不是。这只企 鹅,和 Linux 的吉祥物企鹅有着完全不同的气质。 Discuz! 变为 腾讯的囊中之物 ,让人不得不感叹免费、 自由、 共享的互联网 精神 ,恐怕真要在中国式微了。或许 ,它在这片土地上的根基 从来都不曾深厚。 ”这是一个局外人看中国互联网现状的感叹,面对这样的语言 ,我们还能无动于衷 ,仅仅抱着看热闹的心情评头论足、 指手画脚吗 ?如果竞争规则持续不公 ,那么丛林法则将势必泛 滥!