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4、管理意识，良好的人员协同能力和沟通能力。,具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能同时处理各种复杂的工作。,具有较强的领导能力、业务工作能力、组织协调能力、沟通能力。,良好的心态，具有很强的判断决策能力，计划执行能力。,良好的团队协作精神，为人诚实可靠、具有亲和力，较强的独立公关能力。,解决问题,责任义务,针对性 PERTINENCE,系统性 SYSTEMATICNESS,预见性 Predictability,经济性 ECONOMY,时效性 EFFECTIVENESS,一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理层制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，
5、并同每一个成员的应有成果相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。,PART,THREE,胜任能力,点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容,核心竞争力,领导力,专业技能,协调能力,创新能力,执行力,团队合作,领导力,管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。,个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。,管理能力,领导能力,解决问题,目标规划,
6、重视成果,目标锁链,人的因素,目标体系,成果评估,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容,目标管理,目标管理 八大过程,企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。,PART,FOUR,目标规划,点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容,完成步骤,01,02,03,短期计划,长远规划,+,感谢各位观看,Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text.,BUSINESS,