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生产管理类职权表（续）生产管理类职权表（续）区经办 单 位权限备 注业匚务内 容承 办 人组长科长副 厂 长厂长协理总经理分比日程计划载计月工程别负室O副本会 有关单人员 班）月计划线含别各科口OIf求计月别材料需管O程设定造基准室O会有定及制造命令疋收决管O收设计变更接管O7周生产计划管O副匸会 瓦单8.日生产计划管O副本会促计周别材料督管OW工程计划的编疋疋人员配置设室O2；机械配置设 疋室O3；标准时间设疋室O成划贝防保养计各科kO5电检设备计安O6.划电力设备计安O7.划机械设备计安O修理请求:各科口O设计工具、夹具技O10.模具设计设 O11.冬面设计设二O料设计基准资技O管3.管冬面资料保各科口O14.用冬面资料T借:各科口O工程进度管理1 全厂工号误 期月倜）报管O2 .生产线别工 号误期月（周）报管O3 .科别作业进 度差异月（周）报管O4 .组别作业进 度差异月（周）报管O5. 后, 认各工程完工 自主检查确:各科口O6.:差异组作业进度日报各科kO7 .成品入库管 理（入库单）各科kO8完工后作业， 单确认各科口O9 .月底工程进 度盘点确认各科O