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1、医院院长科学开展观学习体会 连日来，我院按照局党委的统一部署，成立了由我担任组长的理论活动指导小组，我们及时制定活动施行方案和进度方案表，召开了发动大会，会上我根据自己对科学开展观的认识并结合体会进展了发动，会后我们做到了层层传达、层层发动、层层落实、层层开展。在 理论活动中我努力以身作那么，带头深化学习，带头调查研究，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实。科学开展观坚持以人为本,全面、协调、可持续开展。我作为医院的法人代表和领军者，应该站在科学开展的高度去统筹医院工作，真抓实干，务务实效，这样才能把医院做大做强。通过学习研讨，我深化体会到开展本次活动，目的还是在于结合医院实际，解决医院开
2、展方面存在的突出问题，促进我院各项工作协调开展并强力推进。我的初步体会是： 一、 结实树立和落实科学开展观，加快开展是要义医院是治病救人的场所，需要先进的根底设施、精湛的医护技术、优质的星级效劳和独特的医院文化来支撑，需要不断开展。随着疾病谱的变化，随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，假如医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，进步医疗质量，增强竞争才能要靠开展；进步管理程度，实现优质效劳要靠开展；打造医院品牌成为我省拔得头筹的特色专科医院，还是要靠开展。开展是硬道理，加快医院开展就是贯彻和落实科学开展观的最好表达。按照局党委的决策精神，紧紧围绕加快完善精神卫生效劳体系、进步精神
3、疾病防治才能的目的要求，始终坚持“以病人为中心的效劳宗旨，准确把握科学开展观的自觉性和坚决性。二、结实树立和落实科学开展观，发挥优势是关键保持又好又快的开展，是科学开展观的根本原那么。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的开展优势。一是要推出技术优势。我院是江汉平原最大的精神病专科医院，能开展各种精神疾病的诊断治疗，这就是我们的优势，将这种优势作为龙头专科优先开展，带动全院整体上程度、上台阶，符合科学观的根本要求。二是要推出权威优势。我院拥有和专家、专科门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区，五十二年的建院史已经在病人和家属心目中树立起诊疗精神疾病的权威性。三是要推出
4、规模优势。促使医院开展上规模、管理上台阶。四是要推出设备优势。医院具有技术优势、人才优势、设备优势等才能有力地促进又快又好开展。三、结实树立和落实科学开展观，以人为本是前提医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者效劳，是每一位医务工作者所必须具备的根本素质。以人为本是科学开展的首要内容，作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务，医患关系是“需要与“需要的满足之间的关系,这种关系构成了医院开展的根本矛盾。医护人员要重视效劳程度、效劳质量、效劳态度的进步，以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展，最终到达让患者真正满意。否那么，医院就失去了存
5、在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上开展。其次要以职工队伍为本, 提倡奉献精神、敬业精神，形成“尊重人、关心人、依靠人、培养人的文化气氛,不断进步职工的物质和精神生活程度,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目的。作为指导，想问题、办事情、作决策，都要以方便广阔病员、增加病人信任感为出发点和落脚点。唯此，科学开展观才能落到实处。四、结实树立和落实科学开展观，解决问题是目的我院正处在建立和开展的关键时期，在开展过程中，有许多困难需要克制，有很多缺乏需要改良。这就需要我们坚决贯彻局党委的要求，通过深化学习理论科学开展观活动，理清开展思路，努力解决医院开展中存在的突出问题，把医院的各种事情做好。
6、一是要增强忧患意识，加快开展步伐。居安要思危，我院面对的压力和挑战不容无视。目前医疗市场竞争加剧、医患矛盾凸显、医疗纠纷多发、病人期望过高等场面短期内不可能根本转变；医院资金和费用压力较大；医院自身在效劳、管理、创新等方面仍然存在缺乏等等。面对问题，我们既要有坚决的信心，也要保持清醒认识，并采取积极应对步骤，努力实现医院和谐开展。二是要增强创新意识，构筑开展高地。医院是个技术型机构，对医疗技术的要求很高。可以说，医疗技术决定了医院的开展。近年来，医院把加快技术创新作为重要工作，通过有方案的培训和先进仪器的引进以及人才的招募，提升了医院的整体实力。但与国内精神疾病专科医院相比，创新力度还不够。所
7、以要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和施行创新。要创新工作方法，创新医疗技术，创新管理手段，创新效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的开展势头。三是要增强效劳意识，完善开展体系。我们讲的有效效劳，就是要诚信、优质、人性化的效劳，要关爱病人、同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人既要有真心和爱心，更要有耐心和同情心，从而形成良好的医患关系，让病人感觉满意，医院信誉从根本上得到进步。要以学习理论活动为契机，以医院效劳对象普遍关心的热点难点问题为重点，进一步调整医院工作思路，改良为病人效劳方式，努力建立社区防治网络体系、在提升医疗效劳程度等问题上有所打破。特别是在代管第二社会福利院的工作中，努力做到
8、稳中求进、重在进，把好事做好，并实现“两个确保：一是确保代管单位效劳对象的医疗和生活状态得到明显改善；二是确保本院职工和代管职工各种利益得到实在保障，使我们的工作出现新亮点，在改善民生上实现更大作为，让改革开展成果更多地普惠于民。四是要增强竞争意识，提升开展动力。竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才能开展。我们要树立“奋勇拼搏的竞争意识，使医院在竞争中壮大。要始终以进步整体效益，增强核心竞争力为工作重点，坚持质量为上、业务优先的经营战略，狠抓医院管理，不断进步医疗效劳质量，做强各项业务，提升医院综合实力，保持和扩大在全省的领先优势，形成较强的吸引力和辐射力。五是要增强品牌意识，施行开展战略。要增强工作的前瞻性、系统性，做到目的明确，思路明晰，始终以较高的起点，围绕品牌创立，从长远的角度来科学地谋划医院开展大计。以开展的目光和战略高度谋篇布局，为医院的长足开展奠定坚实的根底。总之，通过理论活动着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念和工作方法，着力进步推进科学开展、深化改革开放、促进和谐的才能，着力解决影响和制约科学开展的突出问题，着力解决医患反映的突出问题，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于精神卫生工作科学开展的体制机制，促进精神卫惹事业又好又快开展，为构建和谐民政作出应有的奉献。 【医院院长科学开展观学习体会】 5 / 5