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1、电力工程月度例会汇报材料*工程（包 10）汇报资料1、人员到位情况本包工程参建人员 717人，其中项目部管理人员 30 人，驻队管理人员12 人，索道架设队 210人，基础施工队 12个共 467人，施工车辆 18 台；2、到位人员体检建档情况截止 9 月 25 日，本包陆续到位参建人员 717 人，人员已全部经过习服、 培训，经体检合格后上岗，已全部进行了建档；3、人员培训交底 对所有进场施工人员按施工作业内容进行了详细的“三级安全、技术 交底”，并根据现场施工的特殊情况进行了专项交底，所有人员均经考试合 格后上岗，建立健全了培训交底制度并形成了详细的文字记录；4、工程安全、质量管理控制情况
2、（1）分段管控，责任到人 目前本包基础施工已逐步全面铺开，项目部针对线路路径情况，将全 线分成三个段进行内部管控评比，其内容包括安全、质量及索道三个方面， 形成以项目副经理（ 2 人）、项目总工为牵头人的分段管控模式，各段根据 现场工作进行每天开展安全、质量巡查，并形成检查文字记录，项目经理 每周带队对各组进行检查评价，并将检查结果计入个人月度考核；（2）驻队管理，有的放矢 为进一步加强现场管控，将现场安全、质量管理落到实处，项目部在 公司选派了一批施工经验丰富、责任心强的职工分派到各施工班组进行驻 队管理，每天与施工人员同进同出，坚守现场，其现场管控以安全、质 量管控表（其中质量 38 个项
3、目、安全 36 个项目）为依据，现场逐项检查 落实到位，保证了现场施工作业管理的有的放矢；（3）及时通报，月度评比在项目部管理人员每天的日常巡查中， 将现场发现的问题及亮点以 现 场安全、质量检查通报形式下发各施工班组并组织学习，及时纠正施工 过程中的不合规现象，发扬施工中的亮点，使全线形成一股评比竞争的气 氛，有效地激发了各施工班组自主自发地进行有效的现场管理。在每月月底的安全、质量例会上，项目部各部门以照片、PPT形式对现场检查情况进行点评，指出其不足及亮点，并进行相应项目部的评分，综 合评分前三名的给与奖励，后三名的进行一定的处罚。该项管理制度的实 施在各施工班组形成了一股“不服输，互竞争”的氛围，有效的推进了现 场安全、质量管控。项目部通过各种积极手段进行行之有效的安全、质量管控，保证了现 场施工安全、质量始终处在可控状态。5、目前进度及整体安排本包共计铁塔 148 基，目前已开挖 89 基，其中已完成开挖 38 基，完 成浇制 49条腿。索道架设 91条，目前 25条正在架设， 43条架设完毕。在确保不影响基础材料运输的前提下，力争在 10 月 20 日左右完全部 索道架设（目前已调遣 90 匹马参与材料运输）。6、主要存在的问题及建议无汇报完毕，谢谢大家！*公司*工程（包 * ）