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1、石油工程技术服务公司转型发展思路石油 工程论文工程论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：自2014年下半年，国际油价“断崖式的下跌， 给整个石油行业带来了巨大冲击，上游企业利润大幅下滑，纷纷采取 压减投资、压低施工价格的方式应对石油行业的“极寒期，对于石油 工程技术服务企业来说，无疑进入了油服行业的优胜劣汰的调整周期。 石油工程技术服务企业如何在长期的低油价下寻求出路，实现可持续 发展，成为每个石油工程技术服务企业必须思考的问题。本文以中原 石油工程公司为例，研究探讨国内石油工程技术服务公司改革转型发 展之路。关键词：低油价；石油工程；转型发展一、当前国企石油技术服务
2、企业而临的困难1市场总体形势严峻。从海外来看，国际油公司继续压减投资，甚至 暂停新项目招标，己经中标和正处于合同期内的项目也要求降价或提 前终止合同。从国内来看，中石油、中海油减少投资的预期很大，低 成木发展成为油公司的常态，合同价格还将走低，工作量、收入和利 润可能进一步减少。并且各市场内部保护严重，如，中石油通过资质 复审等办法控制排斥系统外队伍，塔里木油田公司部分市场实行 EPCC模式，内部市场保护力度持续加大。2. 产业升级任务艰巨。中原石油工程公司优势业务还不够突出，同质 化现象严重，仍以常规技术、单一服务和劳动密集型施工服务输出为 主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，竞争实力
3、弱。中原工 程公司平均毛利率仅有6.23%,收入含金量较低，常规收入占比大, 高端市场、高端业务占比低，还未真正形成新的经济增长点。自主创 新能力还不够强，核心专有技术还不够多，急需提升对产业转型的支 撐能力。3. 公司经营压力沉重。中原石油工程公司资产规模大，年折旧摊销达 14.6亿元；用工总量多，虽然经过2015年减员降费后，人工成木同 比减少1.32亿元，但仍高达28.4亿元。工程结算和资金回收难度大， “两金占用居高不下，资金周转困难，付息债务规模持续增加，资金 成本高。年支付社区服务费用3.3亿元，社会负担沉重。4. 队伍结构矛盾突出。2015年，石油工程队伍停待率己经达到历史最 高
4、水平，后期情况将更加严重。从钻井专业看，2015年钻井队平均 停待率接近40%,其中集团内停待率达到了 45.1%。职工老龄化现象 严重，老弱病残员工2175人，一线队伍缺员368人，主要以重体力 劳动为主的一线小班人员缺口更大，一线缺、二线肿、三线臃的现象 依然存在。二、应对对策和建议1大力拓展市场。把市场开发作为公司发展的第一要务，切实加强市 场研究，科学研判市场走势，增强市场预见性，根据市场变化及时调 整经营策略和优化市场布局，不断增强市场竞争实力和创收盈利能力。 一是优化管理机制。下工夫研究市场，完善各层次沟通交流机制；下 工夫做好市场，提升施工业绩,打造精品工程，为客户提供增值服务，
5、 完善市场快速反应机制，提升市场创效能力。二是优化市场资源。实 行市场开发统筹管理、队伍装备调剂共享、物资材料集中配送、瓶颈 技术协同攻关和施工业绩统一考核，逐步建立一体化管理和区域化运 作机制。三是优化市场布局。对于高效市场，要集合优势力量，集结 精良装备，集中先进技术，努力扩大市场份额；对于常规市场，做到 有进有退，在优化中巩固、在优化中发展；对于新兴市场，要加大市 场攻关力度，扩大市场占有份额。2. 持续深化改革。一是压缩管理层次。优化组织机构设置。进一步完 善“公司-所属单位-基层队三级管理模式，整合压减后勤三级单位。 推进辅助后勤业务外包。通过核减定员、加强指导等措施，探索有效 外包
6、模式，变“用人用工"为“用服务买服务，转变经营方式，精干核 心业务。二是调整员工结构。平稳实施用工管理体系转换，加强用工 分类管理，建立以岗位为基础的劳动用工管理体系，建立关键岗位稳 定、非关键岗位灵活的市场化用工机制。根据规范劳务派遣工作实施 结果，对调整一批、外包一批、留用一批的三类人员，加强政策研 究，依法规范管理。积极推进用工制度改革试点工作，探索加强合资 公司管控模式。三是完善体制机制。深入研究机关各部门和各单位的 职能定位，明确各项业务和工作的责任主体，进一步理顺责、权、利 明晰的管理机制。3. 加快转型发展。一是优化业务结构，打造中高端市场。做强井筒主 体业务。二是做大
7、页岩气技术服务业务。以页岩气特色配套技术引领 市场，抢占技术高点，抢占市场先机，把页岩气技术服务的品牌打得 更强更亮。三是做精技术服务业务。不断扩大定向井技术服务队伍的 规模，推进井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设，研发具 有自主知识产权的钻井液、完井液和压裂液体系。4. 狠抓挖潜增效。一是加强风险管控，堵塞效益漏洞。强化新井新项 目的效益管控。精细项目管理，强化市场分析和风险防控，认真落实 前论证、后评估制度，坚决做到项目不挣钱不干、资金不到位不干、 甲方资信低不干。二是采取合同约束等有效措施，最大限度减少汇率 损失。高度关注人民币汇率变动及业务市场国家货币政策，跟踪分析 货币汇率变
8、动情况，及时调整各业务国家货币持有量，有效规避汇率 风险。加快境外资金回流，合理调配人民币和美元借款规模，平衡外 币资产负债结构，有效降低汇兑损失。三是加大“两金占用考核力度, 严控应收账款存货规模。强化票据结算工作，中请增加票据融资额度, 加大票据结算量，通过向系统外单位开票作为变相融资的手段，加大 对第三方服务商票据支付，缓解资金压力。5. 优化配置资源。根据市场变化和需求，对技术、装备等资源实行跨 区域共享，最大限度发挥技术优势、盘活设备存量，努力实现综合效 益最大化。一是持续优化技术资源。锁定重点目标，聚集优质资源, 强化科研攻关，加快成果转化，以更富有竞争力的创新成果开拓市场、 引领市场、创造市场。二是持续优化装备结构。以资产经营理念统领 装备管理，更加注重装备的运营质量和利用效率，加快从"生产型向 “经营型转变，推动装备投资回报最大化。