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1、制定审核批准人力资源部年月日年月日年 月曰1、 对原薪资制度进行修订。2、 重新制定薪资制度。第一条目的1、为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理 人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2、配合培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益的 目的。3、达到激励公司全体员工的工作热情，并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都 得到提高。使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高，制定本制度。第二条年薪制度的制定及运作的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管
2、理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动 所得（基本薪资）、依据其业务目标成果（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。 本制度的执行遵循了以下几项原则：1、主体适用原则：本公司经营管理人员是指公司主管、副主管以上人员。2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利润、风险”相一致的原则；“公平、公正”的原则。3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。4、坚持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的 薪资在年终考核后全部兑现。5、坚持所有员工“能上能下、易岗易薪
3、、平等竞争、竞职上岗”的原则。6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平竞争原则。7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。第三条年薪制的适用对象年薪制度适用对象为本公司所有高级管理人员、各部门高级管理人员及各部门正职管理人员。第四条年薪收入的确定1 年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。2 年薪中基薪的确定。（1）按责任、利润、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者
4、的年薪水平。(2) 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。(3) 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴(学历、职称等)(4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的60%发放，且不参与绩效，剩余40%在年终考核后按效益薪资发放。(5) 基薪的调整以年度绩效考核结果为基础，同时参考公司所有职工的工作状况和公司、部门当年经营 状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。(6) 基薪的年度调整按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果行。(7) 基薪的调整按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调
5、整与员工的职位和绩效充 分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳 多得”原则调整。3、年薪中效益薪资的确定。(1) 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司、部门经营状况进行综合评价，并进行相应的调 整(该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行)。(2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资X年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金(3) 效益薪资最高不超过基薪的300% (销售部门依据公司制定的提成办法执行)。4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得 出，在次年经营计划不亏损的状况
6、下调整。5、提成薪资为主管经营、销售的副总经理、部门经理各部门主管完成公司年度经营管理目标后，按当 年年初与公司共同制定的目标责任状、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。(1) 有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。(2) 无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的管理目标责任状，所确定的相应责任、 任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。(3) 所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标状所确定的经营管理指标完成后 进行。6、奖金的发放(1) 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的目标责任
7、状、关键业绩指标考核 结果及奖金约定进行发放。(2) 无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指 标责任状时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。(3) 无指标、不是管理岗位的员工奖金发放按照公司原有薪资管理制度和考核办法进行。第五条年薪及年薪中效益薪资收入考核提取1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。2、年薪中效益薪资主要指标：(1) 决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。3、年薪收入W二沐K+T+Q公式中：W表示为年薪收入H表示为年薪中效益薪资收入 1至12月绩效考核分数之和K表示为年
8、年平均绩效考核分数系数二x 100 %12个月T 表示为提成(无提成者无此项收入)C表示为奖金(依经营管理目标，无奖金者无此项收入)(1) 年薪中效益薪资收入计算公式：H=X E公式中：X表示为年薪中效益薪资E表示为效益收入系数E=F(Z,S,R)Z表示为资本收益率S表示为利润增长率R表示为人均收入增长率(2) 年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。综合指标增长率 二ZX 0.3+S X 0.4+R X 0.30.3、0.4、0.3分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值综合指标增长率系数年薪中效益薪资收入综合指标增长率大
9、于0每增加1%年薪中效益薪资收入增加3%综合指标增长率小于0每减少1%年薪中效益薪资收入减少3%例举附后第六条年薪的支付和管理1、公司成立经营管理人员年薪考核委员会，总经理为主任、总经理助理为副主任、财务经理为副主任、 人力资源部经理为常任秘书、其它人员（总经理任命的其它人员）。2、职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余的基薪按月 转入效益薪资收入（风险抵押金），用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。3、公司管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各
10、项社会保险。5、公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。经营管理人员完成 的年度指标情况，须经财务部门出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪 的依据。6、适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。7、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十三日发放。第七条年薪发放级别的确定1、年薪发放级别附表1 :年薪执行表（试行表）职位年薪级别年薪金额（元）基本标准年新中效益标准月薪占年薪%月薪标准（元）效益占年薪%效益标准（元）总经理I500,00060%2500040%200,000n450,00060%22
11、50040%180,000出400,00060%2000040%160,000副总经理I380,00060%1900040%152,000n350,00060%1750040%140,000出330,00060%1650040%132,000部门经理I300,00060%1500040%120,000n250,00060%1250040%100,000出220,00060%1100040%88,000部门副经理I180,00060%900040%72,000n160,00060%800040%64,000出130,00060%650040%52,000主管I110,00060%550040%4
12、4,000n100,00060%500040%40,000出90,00060%450040%36,000主办I85,00060%430040%34,000n75,00060%375040%30,000出65,00060%330040%26,000助理I50,00060%250040%20,000n45,00060%225040%18,000出40,00060%200040%16,000职员I35,00060%175040%14,000n30,00060%150040%12,000出25,00060%125040%10,000注：（1）、该表作为试行草案。（2）、公司新录用人员原则上年薪初定为每
13、职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。2、月基薪总额及级别的确定：附表2：月基薪薪资分类标准（试行草案）职位年薪级别月薪资标准职务薪资技能薪资基本薪资津贴薪资司龄薪资合计总经理I6250875010000按 附 表3制 度 执 行按 进 入 公 司 为 公 司25000n56257875900022500出46007000800020000副总经理I47506650760019000n43756125700017500出41255775660016500部门经理I375052506000服务年15000n31254375500012500出275038504400限计算1100
14、0部门副经理I2250315036009000n2000280032008000出1625227526006500主管I1375192522005500n1250175020005000出1125157518004500主办I1075150517204300n935131515003750出825115513203300助理I62587510002500n5657859002250出5007008002000职员I4356157001750n3755256001500出31543550012503、津贴执行标准见附表3:附表3:津贴薪资执行标准学历津贴中专高中大专本科（双专科）硕士（双本科）博
15、士金额50150200250300职称津贴初级助理中级副咼级高级金额 |80150200300400(1) 津贴标准分学历津贴和职称津贴。(2) 高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。(3) 司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为80元。(4) 本公司司机施行岗位津贴和艰苦津贴，具体实施办法另行制定。(5) 本公司办公助理、普通员工办公助理及清洁工、岗位津贴及其它津贴按公司原有薪资、福利制度 执行。第八条 本公司年薪制度经公司高层领导讨论发布后，方可实施。第九条年薪制度未尽事宜经公司领导、公司人力资源部及职工代表共同商议后确定。第十条年薪制度由人力资源部负责解释和修订。某主管年薪例举
16、说明：某主管薪资等级为主管川本科学历 中级管理师2006.12.1 进入公司月薪二职务薪资+技能薪资+基本薪资+津贴薪资执行标准+司龄薪资1125 + 1575 + 1800 + 400 + 80 = 4980 元年效益薪资二效益占年薪X效益收入系数X年平均绩效考核分数系数如：2007年综合指标增长率，分别为资本收益率 10%、利润增长率6%、人均收入增长率8%, 2003年平 均考绩分数为85分。综合指标增长率=0.1 X 0.3+ X 0.06 X 0.4+0.08 X 0.3=0.078综合指标增长率系数=0.078 X 3=0.234年效益薪资收入=36000X (1+0.234) X 0.85=37760两项合计收入=4980X 12+37760=97520元同理如综合指标增长率系数为负数 0.234年薪收入=36000X (1-0.234) X 0.85=23440 元两项合计收入=4980X 12+23440=83200元