《论电力工程管理水平.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论电力工程管理水平.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、论电力工程管理水平电力工程论文工业论 文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一一、电力工程管理中存在的主要问题随着电力工程的不断发展，对于电力工程管理水平的要求也越来越高, 有关的部门对于电力工程的管理质量也越来越重视。目前，对于一些 施工单位的施工水平己经采取有效的措施进行管理和提高，但是，从 目前我国的现状来看，这一水平还是不能达到相关规范的要求，一些 问题还需要继续的改进。我国的电力工程中国，由于存在着一些问题 使得我国的电力发展受到了制约，所以，我们必须加强对电力工程的 重视，共同努力把电力工程行业做好。1.1工程管理人员整体素质偏低根据资料显示，在我国的电力工程中，对
2、于管理人员的重视不足，电力工程的管理人员素质普遍偏低，其中，初中文化水平的管理人员占管理人员的一半左右，而小学文化的管理人员占了1/4,其余的为高中以上，大学水平的管理人员仅占总人数的5%。这一数据中我们可以看出，工程管理人员的整体素质低下，这就使得 一些比较先进的管理技术和管理方式无法进入到工地，也不可能发挥 它自身的优势，这就使得一些工程任务不能按时完成或者不能保证工 程质量的有效性，使得整个施工水平和管理水平降低。1.2工程施工进展控制小力度弱在电力工程的管理过程中，一个关键的环节就是供电公司的技术，它 在整个的电力工程中起着举足轻重的作用。它不仅把整个电力工程串 联起来，与此同时，还可
3、以帮助内部的公司于用户之前建立一座桥梁, 使他们更好的沟通。在公司内部和电力工程的联系部门主要是工程管 理部，与此同时，业务部和财务部也是比较关键的部门。工程部是负 责整个工程运行的一个关键部门，但是，财务部也是至关重要的，假 使没有工程款的支持，那么工程也不会按期的进行和完成，每一个部 门都在电力工程起着自己的作用，这些部门在日常的工作中也会出现 交接，但是，假使在交接的过程中没有很好的理解，也会对于电力工 程的施工进展产生影响。1.3工程施工中仍然存在违规操作在电力工程的施工过程中，存在着许多的问题，其中施工违规是电力 工程管理中的一个主要问题，也是一直困扰管理人员的一个难题。一 般情况下
4、，在项目施工之后需要进行验收，并且需要有关部门和有关 人员进行工程的造价决算，在进行实际的操作时，可能就会出现一些 违规的行为，例如，一些施工人员或者管理人员会对监理人员的工作 进行阻碍，这就使得监理人员的工作没有得到重视和实施，影响了工 程的正常运转。二、提高电力工程管理水平的措施2.1提高施工技术人员和管理人员的专业素质在电力工程的施工企业中，管理人员要充分的了解现场的工程管理人 员，提高他们的专业素质，同时，也要招聘更多的工程管理人员和技 术人员，在日常的工作中要对这些员工进行培养和深造教育，针对不 同的工程进行不同的专业技术能力培养和教育指导，提高企业中员工 的综合素质，进一步保证电力
5、工程的施工管理水平。施工企业要对技 术管理人员进行资金和精神上的支持和帮助，激励员工进行创造，从 根木上帮助电力工程的管理人员在管理中规范施工中秩序。另一方面, 施工管理人员也要加强对自身职责的认识，管理人员要对自身的责任 重视起来，把思想认识提高到应有的水平。管理人员要加强自身专业 知识的学习，把电力工程管理做到更加完善、合理。2.2完善电力工程的规章制度和责任机制 在实际的工程管理中，对于那些没有按照规定要求进行操作的行为要 进行事先控制。在施工之前，有关的部门和管理人员要召开准备会议, 对施工的预算方案进行严格审核，并对资料进行存档。在得到施工单 位签署的工程责任委托书之后才可以进行工程
6、款的拨付，与此同时, 还要对相关的设备进行检测和验收哦，只有合格的材料才可以进场使 用，只有在实际的工程中加强施工规范管理，在技术管理流程上不断 的改革创新，才可以使得电力工程正常、有序的进行。2.3严格遵守工程项目技术施工和管理规范第一，在工人上岗之前，要对工程的施工人员开展培训，不管是技术 水平还是安全教育，都要进行考核，只有合格人员才可以进场施工, 对于一些需要持证上岗的人员，一定要取得施工证件之后才可以允许 其进场；第二，当在施工过程中出现不符合施工规范或者没有按照要 求进行施工的工序，要立刻停止其施工，对于情节严重的要进行处罚, 如果造成严重后果的要进行清场处理。对施工过程中出现的安
7、全隐患 要及时的进行纠正，对于施工不标准的工序，要进行检查整改，避免 造成不必要的损失；第三，在工程完工之后，要对于验收环节加强管 理，对验收标准进行分析。对于管理人员要加强培训教育，保证验收 期间可以严格、规范的进行验收，确保工程的验收质量和标准。2.4加强投资成木控制，完成项目的效益管理 在工程的核算中，主要是要把工程中的施工图预算费用和在施工过程 中所消耗的费用降到最低，在规定的范围内进行工程的施工。第一, 要做好工程项目的核算工作，核算中包含项目的管理和施工本身，这 两个方而的预算构成了施工的总体预算，在这两个方面里尽量的控制 资金的超支现象；第二，加强对于工程资料的管理费用，在一个工程 项目中，工程的预算和实际的施工是由区别的，在进行材料的采购和 资料的发放中，要做到资料消耗较低，避免岀现浪费现象；第三，在 对于工程设备进行管理的过程中，要通过科学的管理手段进行管理, 使得每一个机械和设备都可以发挥出自身的优势和特点，把机械效率 最大化。与此同时，还要注意对机械设备的维修和保养工作，保证每 一台设备都可以正常的运转。