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1、企业全称安全隐患自查自纠工作实施方案编制人：审核人：编制日期:企业全称安全生产隐患自查自纠工作实施方案一、工作思路及目标1、严格落实本企业安全生产隐患排查治理主体责任，彻底排查治理 企业重大事故隐患。2、加强本企业“三违”行为管理，预防并有效遏制生产安全事故发 生。3、切实提高企业安全红线意识、风险防控效能、安全管理能力、事故防范效果、安全治理水平。二、组织机构为加强本公司“安全生产隐患自查自纠工作实施方案”的组织领导， 保障“安全生产隐患自查自纠工作实施方案”开展所需的人员及物资调 配，对实施工作过程进行全面组织、指导、检查和考核，确保安全生产 隐患自查自纠工作取得实效，我公司特成立安全生产
2、隐患自查自纠工作 领导小组，领导小组机构如下：组 长： * （总经理）副组长： * （安全负责人）成 员：姓名（职务） 、姓名（职务）、姓名（职务）领导小组下设安全生产隐患自查自纠工作办公室， 办公室设在 * 同志任办公室主任。 具体负责安全生产隐患自查自纠日常相关工作。三、工作职责与分工组长职责1、组织建立企业自查自纠工作团队，对相关责任人予以授权；2、审批自查自纠工作实施方案，并组织或监督落实；3、将自查自纠工作纳入到日常工作的范围中，亲自定期组织或 参与检查；4、利用公司安全生产领导小组专题会议、安全例会等，听取各 基层单位自查自纠工作汇报， 及时准确把握情况， 根据公司管理现状 和外部
3、环境，发出明确的指令；5、对重大隐患上报进行审批，明确整改期限、整改责任人、整 改方案，确保重大隐患整改所需资金的充足；6、掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可 能存在的隐患。副组长职责1、编制安全生产隐患自查自纠实施方案 ，组织相关人员结合企 业实际情况，细化自查标准，确定自查自纠频次，并根据实际情况及 时调整；2、按照实施方案，组织或督促各级人员开展安全生产隐患自查 自纠工作，监督、 检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况，对隐 患整改进度予以监督和考核；3、负责事故隐患的收集归档，以及对检查的各类事故隐患进行 排查落实，对于现场发现的重要隐患及时上报；4、发现危及人身安全
4、的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；5、协调事故隐患整改工作，对于事故隐患整改所需要的物资、 人力资源等予以协调；6、对危及人身安全的隐患或紧急情况，做好应急预案。7、掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可 能存在的隐患。8、定期向组长汇报重大事故隐患整改进展情况和事故隐患排查 治理总结，为公司决策提供参考。成员职责车间主任或部门主管是事故隐患排查治理的责任主体，掌握四级以 上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。具体负 责所辖范围内各类事故隐患的自查自纠工作，负责组织一般事故隐患的 评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等
5、工作。班组长及重要岗位成员是隐患自查自纠工作的主要力量，在日常的 各项工作中，应按照责任制、相关规章制度的要求，随时发现和处理各 种隐患和事故苗头；对于自己不能解决的及时上报，同时采取临时性的 控制措施，并注意做好记录，为统计分析隐患留下资料。四、相关工作要求1、多措并举，宣传到位。充分利用宣传栏、条幅、班前班后会及安 全培训等方式手段，加大隐患排查工作的宣传力度，在企业范围内营造 浓厚的氛围，使广大干部职工充分了解隐患排查治理工作，从而达到全 员参与的目的。2、严格落实，迅速推进。各部门及车间要针对各自负责的工作范围， 加强工作落实，提高工作执行力，积极开展隐患排查工作，制订相关管 控措施及
6、隐患治理计划，并做好台账登记，同时定期向办公室汇报，确 保各项工作任务节点按既定方案推进。3、强化考核，奖惩并举。安全隐患自查自纠工作领导小组要加强对 排查工作过程问责考核工作，对各部门及车间排查任务完成情况进行监 督检查。对完成较好的部门（工序）由办公室报请公司进行奖励；对工 作滞后未按工作节点完成的，由办公室报请公司予以落实考核，并对部 门（工序）负责人予以每次 100-500 元罚款；对工作任务拒不执行、不 予以配合的部门（工序）严格落实考核，并对部门（工序）负责人予以 500-1000 元罚款，并取消年终“评先树优”资格及年终奖金。4、有机结合，相互促进。各部门对安全隐患自查自纠工作要做到 “四 个结合”，即：要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化相结合，与 双重预防体系相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配 合。企业全称 日期