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1、新奥集团工资制度试行1总那么1.1 宗旨为贯彻落实?新奥企业纲领?工资政策，合理分配员工、企业与股东的利 益，保持积累与消费的恰当比例，鼓励先进、稳定队伍、吸引人才，确保企业 核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。1.2原那么和奉献挂钩。1.3工资管理职责1.4工资水平及总额的核定1.5员工个人工资构成1.6工资结构与形式实行固定工资加浮开工资制。集团公司经理班子、各成员企业经理班子和 集团职能部门正副主任原那么上实行年薪制，具体方法参见?新奥集团年薪制 度?。业绩可量化考核如产品、里程、维修件、收费等的岗位原那么上实行 业绩提成工资制，具体方法详见有关规定。实行业绩提成工资制
2、人员按本工资 制度计算的固定工资作为其档案工资、积累住房基金和缴纳保险费的基数。 2固定工资2.1固定工资月工资的组成固定工资月工资=岗位工资+根底素质津贴2.2岗位工资岗位工资=标准岗位工资：适岗系数标准岗位工资表达岗位价值大小，根据岗位的工作内容、岗位根本要求、岗 位环境和承担责任的大小以及对所在组织的奉献确定。适岗系数根据员工适应 岗位要求的程度确定。标准岗位工资=岗位工资基数：岗位系数岗位工资基数由集团公司根据各企业经营状况、所在地人力资源市场价格 以及行业特性、开展阶段、禀赋优势确定。员工工作岗位分为管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。管理岗位分为高层管理岗位、高级管理岗位、中级管
3、理岗位、初级管理岗位、基层 管理岗位。专业岗位分为高级专业岗位、中级专业岗位、初级专业岗位、员级专业岗位。工人岗位分为高级技师岗位、技师岗位、高级技术工人岗位、中级技术工人岗位、 初级技术工人岗位、普通工人岗位。层级与岗位系数确实定原那么岗位层级根据岗位说明书所确定的岗位特性岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等划分岗位层级。岗位系数每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每 个岗位对应一个岗位系数。原那么上，须有专业背景的管理岗位和须有管理背景 的专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。适岗系数确实定与调整原那么见?新奥集团员工岗位系数确定细那么?。在确定新岗
4、位的性质、岗位说明书的根底上，岗位系数由人力资源部组 织各单位进行岗位系数评定，或比照同类或相关岗位确定。岗位系数评定时要对岗位本身的难易程度和对担当人员的要求上下作 出可比性评价，并划定等级。224岗位系数和岗位工资基数每年核定一次。2.3根底素质津贴根底素质津贴确实定根底素质津贴的计算根底素质津贴二根底素质津贴基数*学历得分*0.5+职称含技能等级得分*0.3+工龄得分*0.2学历、工龄、职称含技能等级得分按以下表格计算。表1学历及毕业年限评分表 学历-得分 毕业年限高中中专大专本科硕士博士0235810153员工职称等级员级助理级中级副高级高级分值246810工人技 能等级初级技工中级技
5、工高级技工技师高级技师分值12356表3 工龄得分表工龄1-2年3 5年6 10 年11 15 年16年以上分值046810根据员工个人档案，对员工的学历、工龄、职称予以确认。凡弄虚作假者, 一经查实，立即予以解聘。原那么上要求新奥集团所有员工都必须提交学籍材料，包括毕业证原件和学 籍档案原件，经查验后，留下复印件，返复原件。(1) 要求具有职称人员都必须提交职称证书原件和职称评审材料，经查验后， 留下复印件，返复原件。(2) 只认定合格的专业职称(技能等级)。3浮开工资3.1浮开工资的构成浮开工资=职位津贴+奖金+加班补贴+培训日补贴奖金二月奖金+年终奖加班补贴=延时加班补贴+节假日加班补贴
6、星期六为集团公司培训日，集团公司发放培训日补贴。3.2职位津贴职位津贴是对具有一定职位的员工的额外劳动的补贴，它根据员工在过 去和现在的工作中对企业做出较大促进和推动作用的大小确定。职位津贴标准额度见表4。表4新奥集团职位津贴一览表单位：元序号职系等级管理职系代码专业技 术职系代码技术工人 职系代码一级二级三级资深级1总裁A116801980228026802总经理A213801580178020803副总经理A3高级B110801180128014804总经理助理A4880980108012805经理A51副咼级B268078088010806副经理A65806306807807主管A7中级
7、B3高级技师C14805305806808副主管A84004404805809主办A9技师C234037040048010副主办A10助理级B4咼级技工C32803103404001当个人月度表现系数v 1.0时个人职位津贴=职位津贴标准值：个人月度表现系数2当个人月度表现系数?1.0时职位津贴=职位津贴标准值3.3月奖金自身实际情况制订月奖金分配方案，集团公司实行总额控制。单位月奖金总额与单位月度考核成绩挂钩，个人月奖金与个人月度考核成绩挂钩。个人月考核成绩表现系数分为五档，如表 5所示。各单位可根据实际 情况，按百分制等方法设定考核成绩。原那么上，优的比例为 20%，良和中的比 例为60%
8、。详见?新奥集团员工考核制度?。表5 新奥集团表现系数对照表等级优良中可差表现系数1.21.00. 80. 60由经济开展部根据目标责任考核确定。详见?新奥集团目标责任考核制 度?。按照?新奥集团奖金管理方法?有关条款规定执行。3.4年终奖工资，代替年终奖。3.5特殊奖励特殊奖励包括经理奖励基金、特别嘉奖等奖励，详见?新奥集团奖金管理 方法?及其它有关规定。4特种工资4.1年薪制年薪制的实行范围、确定方法、发放方法、管理权责等详见?新奥集团年 薪制度?。4.2业绩提成工资4.3外聘人员工资外聘人员的界定(1) 高中、中专毕业，年龄超过三十五岁；(2) 大专学历，年龄超过四十岁；(3) 大本学历
9、，年龄超过四十五岁；(4) 硕士学历，年龄超过四十五岁；(5) 博士学历，年龄超过五十岁。 ，其工资按正式员工计算。外聘人员年工资=外聘人员月工资+年终奖。外聘人员月工资=同类岗位固定工资x修正系数+月奖金固定工资=根底素质津贴+岗位工资(1) 适岗系数为0.6者，不上浮工资；(2) 适岗系数为0.7者，按照同类岗位人员上浮5%的固定工资；适岗系数为0.8者，按照同类岗位人员上浮10%的固定工资；适岗系数为0.9者，按照同类岗位人员上浮15%的固定工资；(5)适岗系数为1.0者，按照同类岗位人员上浮20%的固定工资。 表6外聘人员岗位要求标准一览表岗位层级学历要求工龄要求职称要求标准根底素0.
10、5分值0.2分值0.3分值质津贴系数员级岗位中专30-2年0员级职称22.1初级岗位大专53-5年4初级职称44.5中级岗位大本86-10 年6中级职称67高级岗位大本8>10年8高级职称88(1) 当新奥工龄小于或等于2年时，没有离职补贴;(2) 当新奥工龄大于2年、小于或等于8年时离职补贴=月工资X(新奥工龄-2 )X 0.5(3) 当新奥工龄超过8年时离职补贴=月工资X(新奥工龄-5)4.4经警工资月工资二岗位工资+根底素质津贴+月奖金+生活补贴(5元/天)推荐上岗的经警人员视同转岗人员，工龄自入集团之日起算。4.5临时工工资按?新奥集团临时工暂行管理方法?执行。5支付与调整5.1
11、月工资支付付员工试用期月工资试用期月工资=根底素质津贴+标准岗位工资X 60% + 月奖金+加班补贴+培日训补贴见习期月工资=根底素质津贴+标准岗位工资X适岗系数+职位津贴+月奖金+加班补贴+ 培训日补贴定级工资=根底素质津贴+标准岗位工资X适岗系数+职位津贴+月奖金+加班补贴+培训 日补贴 岗位重新核定。5.2工资调整根据人力资源市场变化和企业经营状况变化，集团公司经济开展部会同人 力资源部在充分调查研究的根底上，提出调整方案，报集团企业执行委员会审 批后执行。具体方法参见?新奥集团员工工资调整管理细那么?。因员工岗位、适岗系数、职位、学历、职称、工龄等发生变化时，应对其 工资的相应局部适时进行调整。具体方法参见?新奥集团员工工资调整管理细 那么?。6工资实施与监督6.1员工工资由人力资源部会同经济开展部、成员企业、有关部门确定，由财务部门负责组织发放。6.2 各级工会负责工资管理的监督。7 附那么7.1 工资制度的制定、修改、废止由集团公司人力资源部提出，集团公司执委 会审批。凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的，以本制度为准。7.2 本制度解释权归集团公司人力资源部。7.3 本制度自 2001 年 3 月 1 日起试行，试行期为一年，原?新奥集团薪酬制 度试行?同时废止。