《互联网+教育培训机构创业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网+教育培训机构创业计划书.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、目录1 产品概述 4.1.2 市场机会 4.1.3 目标市场定位和预测 4.1.4 竞争优势 4.1.5 盈利能力预测 5.1.6 团队概述 5.1.7 所需资源 5.2 产品介绍 6.2.1 产业背景 6.2.2 产品详情 6.3 团队运行战略 7.3.1 语言培训 7.3.2 电脑培训 7.3.3 职业资格认证 7.3.4 财会培训 8.3.5 出国留学 8.3.6 职业素养 8.3.7 企业管理 8.3.8 艺术健身 8.4 市场调查和分析 1.0.5 营销策略 1.1.6 经管策略 1.2.7 创业团队简介 1.3.8 财务分析与预测 1.4.9 产品所存在的风险问题 1.5.9.1
2、波特五力模型分析 1.5.9.2 风险问题 1.5.9.3 避险计划 1.6.1 产品概述在电子商务席卷于校园的时代、在教育培训蓬勃发展的时代，桥 之翼团报网“教育培训网络媒介平台”在这样一个大的环境下 应运而生。曾经的教育培训习惯于“交钱上学校”的模式，习惯 于同学自己“走出去”的形式 , 但借助网络诞生了一种全新的“网 络团报”模式。它不同于团购，但与团购有相似之处，通过将所 有优质的教育项目移植到同一个网络平台上，让同学在享受到足 不出户、最低价格的同时尽情选择自己最需要的培训教育项目。1.2 市场机会a. 市场机会：作为一个新兴市场，发展潜力巨大b. 目标市场定位 : 所有大学生1.3
3、 目标市场定位和预测 目标市场预测：作为一个新兴市场，前期市场认可度较低，运营情况 较差，但后期市场可操作性巨大。1.4 竞争优势c. 通过网络平台方便了学生选择教育机构，节约了学生的成本和 时间d. 通过网络平台使学生可选择性增强，学生的选择主动权增加e. 由于“团报”这样一种新兴的教育培训报名模式，使单个学生 的教育培训成本降低f. 由于网络这个大的传播平台，使教育机构的潜在的客源增加，商家自身竞争优势增强g. 作为新兴市场，同行业的竞争压力相对较小，发展的潜力巨大1.5 盈利能力预测作为一种新兴的教育培训运营模式，开始的市场认可度较低，同 时学生还习惯于常规的教育培训模式，使产品的前期盈利状况较薄弱。但通过有效的市场营销模式，目标群体逐渐接受认可这个产品之后，网站的访问量逐渐增大之后，不仅能从教育机构中获得丰厚的收益，同时也能吸纳许多不同的行业进驻网站做广告获得收益。还有一点要注 意，一个访问量足够有保障的网站本身就是个无形的财富。1.6 团队概述a. 团队人数：现在有来至全校各院系的学生共 35人。b. 团队部门：团队分工明确，一共划分为六个部门：外联部、市场部、网络技术部、财务部、策划宣传部 . 售后服务部。1.7 所需资源a .网络服务器b .营销所需的基本物品c .良好的人脉关系 , 交际能力