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1、上XX燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团 队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上 形成的行为规范的总称。二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管 理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断，体 系形成，深植实施三个阶段。第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈 调研和问卷调研。通过这几种形式的调研最终梳理出企
2、业的历史优 秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出 管理提升建议。第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文 化体系。文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企 业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中 深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企 业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度， 指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文 化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。（二）公司
3、相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努 力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。（三）企业文化建设的工作内容： 综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工 作的重点。企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化， 引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团 队的向心力，促进企业长远发展。2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值 观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神， 以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文 化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
4、3、企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文 化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文 化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。四）企业文化建设规划应由综合管理部编制后，由分管领导审批。五、企业文化评估每年末，公司综合管理部应对本年度企业文化建设工作的成效 进行评估，以避免企业文化建设工作流于形式。企业文化评估报告 应包括年度企业文化工作小结、中层管理及以上人员在企业文化建 设中的责任履行情况、企业文化建设工作的成效、企业文化评估过 程中发现的问题，经综合管理部每年编制完成企业文化评估报告 （模板见附件 1）后由分管领导审阅。第 4页 共 4页附件 1：企业文
5、化评估报告为了加强临港燃机企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，避免企业文化建设工作流于形式，由综合管理部牵 头，对公司本年度企业文化建设工作的成果进行评估和总结。1、年度企业文化工作小结： 阐述公司本年度开展的企业文化建设工作情况。2、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况：阐述中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况。3、企业文化建设工作的成效：阐述全体职工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为 与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、企业各股东方在企 业文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心等。4、企业文化评估过程中发现的问题：阐述上述评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不 利因素，分析深层次的原因，并说明计划采取的改进措施。综上所述，总结性地阐述公司企业文化建设的总体水平及未来 发展的总体目标。上XX燃机发电有限公司年月日