《修井单位控制施工作业成本浅析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修井单位控制施工作业成本浅析.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、修井单位控制施工作业成本浅析 摘要 作为承担大港油田油水井维护、修复、保养的 主体企业大港油田井下作业公司第四修井分公司，其自 身的综合实力如何，决定着企业的永久生存和可持续发展。 在近几年的管理实践中，有效控制施工作业成本，是提升分 公司综合竞争实力的重要内容和关键要素，本文试就这一课 题进行分析阐述。 关键词 控制；施工成本1、强化“一把手”责任，建立完善“控成本”的良好 运行机制随着市场竞争的日趋残酷激烈， 再加之各种材料、 油料、 人工费等综合成本的不断飙升，还有施工作业中井下地质情 况的千变万化和诸多不确定、不可控风险，施工作业成本往 往比计划高出许多。于是，控制修井施工作业成本自然
2、就是 一件非常难的事。在推进实施“低成本发展战略” 、有效控制施工作业成 本的工作中，单位的“一把手”具有决定性的作用。因此， 每当单位承揽一项修井作业工程，企业的主要负责人首先应 充分考虑的问题就是：既要确保修井质量好、修井周期短、 修井速度快，又要千方百计使成本费用降到最低限度，将企 业的“低成本发展战略”切实落在实处。为实现上述目标，单位的“一把手”对施工作业中所消 耗的人力资源、物资资源和各种综合费用等相关要素进行通 盘考虑、计算和控制，超前调研，超前谋划，超前决策，超 前部署。在进行修井作业过程中，“一把手”还应亲自（或通过主管领导及主管部门）随时对质量、进度和成本控制等 关键问题进
3、行了解、指导、监督、调节甚至限制，及时纠正 将要发生和已经发生的偏差，努力把施工作业费用控制在计 划线内。同时，单位还要利用各种会议和网络宣传平台，持续不 断地向有关部门和修井员工反复阐述这样的道理：节约成本 就是增加效益，只有坚持“成本最低化”原则，将成本控制 在最低限度，才能实现成本的最低化和施工作业效益的最大 化，才能保证企业有质量有效益可持续发展。企业管理的最高境界是由“人管人”变成“制度管人” 只有“制度管人”，企业领导的决策才能落在实处，才能形 成千军万马统一步调的形势，企业管理才是持久的与可靠 的。近年来，我分公司根据企业管理和企业发展的内在要求， 建立并完善了“全面成本控制”的
4、良好运行机制。分公司成立了由一把手负全责、主管副经理具体抓、经 营管理部门具体推动考评、各基层小队及班组全面推进实施 的“全员控成本”格局。每年、每季度乃至每个月，分公司 向各部门和各基层单位都要下达成本控制指标，各系统及各 基层小队又将指标层层分解到基层班组和个人，实现“千钧 重担人人挑，人人肩上扛指标”的横向到边、纵向到底的压 力传递，使单位的修井作业成本始终控制在计划线内。为鼓励“全员控成本”的积极性，企业还要建立完善控 成本的奖惩机制，对成本控制、节支降耗指标完成好的集体 和个人，按一定比例实施奖励；对没有完成成本控制指标的 集体和个人，依照制度规定进行相应处罚；同时，企业还要 通过橱
5、窗、展板、网络平台等载体，对获奖者和受罚者进行 “亮相”，大力表扬优胜者，鞭挞和督促后进者，通过这种 正面宣传，激发全员“节约光荣，浪费可耻”的正能量，营 造节支降耗、 控制成本、 厉行节约的良好氛围， 弘扬比、 学、 赶、帮、超的良好风尚。2、坚持“精细化”原则，多箭齐发推进实施“控成本” 综合措施控制施工作业成本，是企业管理的一项重要内容和重要 方面，是全员、 全过程、全要素的管理， 它要求从企业的 “一 把手”到领导班子、从机关各部门到各单位、从基层班组到 每名员工，都要高度重视这项工作。在实施“低成本”战略 的过程中，必须坚持“精细化管理”的原则，多箭齐发、多 条渠道、多个角度全面推进
6、实施“控成本”的综合措施，才 能收到预想的效果。我分公司主要承担大港油田港西地区 800 口油水井的维护、修复、保养等施工作业任务，除坚持高质量、高信誉、 高速度的“三高”原则外，还必须千方百计将修井作业综合 成本降到最低限度。若实现上述目标，就必须以“精细化管 理”为手段，从各个方面精打细算，精细谋划、精细部署、 精细推进。比如，当一口油井修复任务承揽到手，首先要了 解清楚采油厂（或甲方）对这口井的质量要求、进度、承包 总费用等各种因素，然后精细计算所需的各种综合作业成本 是多少，其中包括设备磨损费、设备台班费、人工费、各种 材料费、油料费、雇工费等等，通过“倒推成本法” ，用承 包总费用减
7、去所消耗的费用，剩下的就是此次施工作业的效 益了。当所需成本确保不能大于总承包费用时，这项工程才 算是成功的、划算的。否则，就是亏本的“买卖” 。在推进实施控成本“精细化管理”的过程中，除精细计 算各种正常发生的费用外，还要充分考虑到施工作业过程中 的各种风险因素如设备故障、地质情况复杂、施工人员突然 生病、随时发生的井喷井涌井漏等各种突发变故，提前精细 制定一套乃至数套预防措施和防范预案，做到在变故突发时 从容处置，沉着应对，这样才能确保万无一失，将成本损失 减少到最小或零。在“精细化控成本”的总原则指导下，要采取和实施多 种举措，将施工作业成本压缩到最低，并为建立勤俭节约、 杜绝铺张的长效
8、机制夯实基础。在这些综合性举措中，主要 包括：加大节支降耗重大意义的宣传教育力度，开展控成本 小指标劳动竞赛，争当修旧利废小能手（智多星） ，全员开 展节约一滴油、一副手套、一颗螺丝钉、一块面纱等活动， 开展我为节支降耗献计策合理化建议征集活动，推进班组（岗位）控成本对手赛活动，大力表彰和奖励节支降耗状元 （明星）等活动。通过这些综合措施的推进实施和各种活动 地深入持久开展，督促全体员工由“要我节约”向“我要节 约”的行为模式转变，使勤俭节约、杜绝浪费成为全员的行 为习惯，从而形成创建“节约型企业”、争当“节约型员工” 的新常态。在推进“低成本战略”、控制修井作业成本的过程中， 还应践行和实施
9、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管 理原则、责权利相结合的原则。所谓全面成本控制原则，就 是对企业发生的一切费用都纳入成本控制管理之中，对浪费 铺张现象采取“零容忍”，不给浪费行为留出一丝空间和漏 洞；所谓动态控制原则，就是根据生产需要和施工作业的实 际情况及变化，随时调整变动原定计划或具体措施，采取灵 活机动的战略战术，使计划目标永远和实际情况相吻合，使 成本控制措施永远切实可行；所谓目标管理原则，就是在施 工作业中要有具体的目标和方向，根据不同的施工项目、工 序、进度等要素，采取不同的方法措施，促使经济效益最大 化；所谓责权利相结合的原则，就是对单位的主要领导、主 管领导、相关部门乃至基层班组和具体施工人员，一律实行 责权利相挂钩的原则， 优者得奖，差者受罚，平庸者受批评， 充分发挥奖惩机制的激励约束效应。通过上述全员参与、强 力推进的运行模式，既较好地实现采油单位要求的修井质量 好、修井周期短、修井速度快的目标，又确保施工作业单位 成本可控、节支降耗、效益显现，为企业有质量有效益可持 续发展提供坚强有力的支持与保障。