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1、企业的薪酬管理制度企业的薪酬管理制度第一章总那么第二章原那么第二条按照各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度不超过 木公 司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公 司劳动生 产率增长幅度的捨讲怀玛原那么。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理 的工 资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 综合 考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、 有定量工 作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否
2、适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪二基薪 +提成薪水经营利润 X 提成比例1、基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付的抵押金， 假设经营业绩不良， 那么用 抵押 金充抵。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细那么。 第四章正式的'员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同所有的员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资二根底工资 +岗位工资 +工龄工资 +奖金 +津贴1、根底工资。2、岗位工资。(1) 根据职务上下、岗位责任繁简轻重、工
3、作条件确定；(2) 公司岗位工资分为 (如 5类 18级)的等级序列，见正式员工工 资 标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中 占 (如20% ? 30%) 。3、工龄工资。(1) 按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为 企业 工作；(2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公 司工 龄；(3) 年功工资标准见正式员工的工资标准表。4、奖金(效益工资 )。(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作 绩效 考核的结果确立；(2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业 绩、奉献相联系；(3) 奖金在工资总额中占 (如
4、30%) 左右，也可上不封顶；(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表 ；(5) 奖金通过隐密形式发放。5、津贴。(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津 加班补贴等；(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。1、岗位工资标准确实立、变更。(1) 公司岗位工资标准经董事会批准；(2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位 同类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级；3、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动 后 1 个月起调整。第十四条关于奖金。1、奖金
5、的核定程序。(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的 指标数据；(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情 录；贴、在的经济况记工作(3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的 绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；(4) 考核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1、员工 1 年内实际岀勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2、 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他考前须知。1、各类假期依据公司请假管理方法，决定工资的扣除；2、 各类培训教育依据
6、公司培训教育管理方法，决定工资的扣除；3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休 返聘 人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、 经 营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工 资根底 上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附那么第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。按个第二十五条以上工资均为含税工资?根据国家税法?由公司统一 人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条木方案经董事会批准实行，解释权在董事会。