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1、工程项目管理系统测试方案（模块测试阶段）1. 试用人员账号信息公司名称人员姓名用户名密码（默认）备注省公司田洪超tianhchtianhchGS 省公司黄小勇huangxyhuangxyGS 省公司刘波liuboliuboGS 省公司邱昭赋qiuzhfqiuzhfGS 潍坊朱汇川zhhchzhhchWF 日照刘 召liuzhaoliuzhaoRZ 济南杨锋yangfengyangfengJN 济 宁 耿 际 立 gengjl gengjl JI2. 人员分工立项人审批人过程、结算、分包 评价、报表潍坊省公司田洪超 潍坊朱汇川朱汇川、田洪超日照刘 召 省公司黄小勇 日照刘 召刘 召、黄小勇济南杨
2、锋 省公司刘波 济南杨锋杨锋、刘波济宁耿际立 省公司邱昭赋 济宁耿际立耿际立、邱昭赋3. 测试项目公司名称 项目编号 项目名称备注潍坊07TWF2SB0001 潍坊电信昌乐机房改造工程 朱汇川、田洪超潍坊07TWF2XL0001 潍坊电信主干线路新建工程 朱汇川、田洪超日照07TRZ2SB0001 日照电信机房改造工程刘 召、黄小勇日照07TRZ2XL0001 日照电信主干线路新建工程 刘 召、黄小勇济南07TJN2SB0001 济南电信济阳机房改造工程 杨锋、刘波济南07TJN2XL0001 济南电信主干线路新建工程 杨锋、刘波济宁07TJI2SB0001 济宁电信梁山机房改造工程 耿际立、
3、邱昭赋济宁07TJI2XL0001 济宁电信主干线路新建工程 耿际立、邱昭赋4. 测试用例（其他分公司按照潍坊公司用例进行，只需要更改项目编号和名称）4.1 潍坊公司用例一（分成多个任务的情况）（ 1） 立项项目编号： 07TWF2SB0001项目名称：潍坊电信昌乐机房改造工程项目经理：朱汇川 项目类型：设备工程项目概况：潍坊电信昌乐机房改造工程（介绍项目的情况）立项时间： 2007-08-01（ 2）任务分解01：领料计划开始时间： 2007-08-01计划结束时间： 2007-08-02任务描述：到电信仓库领取工程用料（可以根据情况自由填写）02：施工计划开始时间： 2007-08-03计
4、划结束时间： 2007-08-08任务描述：工程施工（可以根据情况自由填写）03：验收计划开始时间： 2007-08-09计划结束时间： 2007-08-09任务描述：工程验收（可以根据情况自由填写）（ 3）计划领料阶段人力计划：张三领料阶段材料计划：电力电缆： RVV1-16 20M 甲方提供电力电缆： RVV1-25 20M 甲方提供电力电缆： RVV1-35 20M 甲方提供电力电缆： RVV1-50 20M 甲方提供交流排： 5 个 单价 40 元/ 个 自购光纤跳线：单模一米 20 条 20 元/ 条 自购领料阶段成本计划：计划材料费： 自动生成计划工作和福利费： 自动生成计划折旧费
5、： 100计划办公费： 100计划差旅费： 0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成施工阶段人力计划：张三、李四施工阶段材料计划：施工阶段成本计划：计划材料费：自动生成计划工作和福利费：自动生成计划折旧费： 100计划办公费： 100计划差旅费： 0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成验收阶段人力计划：李四验收阶段材料计划：验收阶段成本计划：计划材料费：自动生成计划工作和福利费：自动生成计划折旧费： 100计划办公费： 100计划差旅费： 0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成（4） 质量指标：随便选取 10 个指标（5） 安全指标：随便选取 10 个指标（6） 工程费选
6、用定额： TX1-002 施工测量（光缆）数量： 1TX4-034 敷设管道光缆（ 108 芯以下）数量： 结算标准：根据公司实际情况填写（7） 提交申请：在确认以上输入无误后（如有问题可以进行相应修改），可以提交申请，注意提交后不允许修改。提交申请，指定审批人，为了便于测试，流程调整按钮，指定田洪超为审批人员。然后提交申请到下一步。（8） 立项审批：田洪超在我的流程/ 待办业务中可以发现 朱汇川申请的立项，在这里有两种选择，审批通过或打回，如果查看项目的详情信息不符合要求，就可以打回让立项人员重新填写， 如果提交则审批完成。（9） 过程管理通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了，过程管理的
7、过程就是对各个计划的实际情况的反映 （实际情况必须要填 , 否则会造成报表不准确） 。领料阶段人力实际：李四领料阶段材料实际：电力电缆：RVV1-16 18M 甲方提供电力电缆： RVV1-25 20M 甲方提供电力电缆： RVV1-35 16M 甲方提供电力电缆： RVV1-50 10M 甲方提供交流排： 5 个 单价 40 元/ 个 自购光纤跳线：单模一米 20 条 20 元/ 条 自购领料阶段成本实际：实际材料费： 自动生成实际工作和福利费： 自动生成实际折旧费： 120实际办公费： 50实际差旅费： 80实际车辆使用费：100实际费用合计：自动生成施工阶段人力实际：张三、李四施工阶段材
8、料实际：施工阶段成本实际：实际材料费：自动生成实际工作和福利费：自动生成实际折旧费： 50实际办公费： 300实际差旅费： 0实际车辆使用费：100实际费用合计：自动生成验收阶段人力实际：李四验收阶段材料实际：验收阶段成本实际：实际材料费：自动生成实际工作和福利费：自动生成实际折旧费： 0实际办公费： 0实际差旅费： 0实际车辆使用费：100实际费用合计：自动生成(10) 结算管理结算项目： 07TWF2SB0001潍坊电信昌乐机房改造工程结算对象：潍坊电信合同金额： 10000付款项目分为三个阶段： 预付款： 3000 计划付款时间： 2007-8-10实际付款时间： 2007-8-10初验
9、付款： 6000 计划付款时间： 2007-8-11实际付款时间： 2007-8-11终验付款： 1000 计划付款时间： 2007-8-12实际付款时间： 2007-8-12(11) 分包管理分包管理和结算管理基本相同。（12） 评价管理评价管理只有在项目完结时，才能进行，省公司人员可以对项目进行评价。（13） 项目报表查看这个项目的各个报表，看和应该得到的结果有无出入。2.1 潍坊公司用例二（单个任务的情况）（ 1） 立项项目编号： 07TWF2XL0001项目名称：潍坊电信主干线路新建工程项目经理：朱汇川项目类型：线路工程项目概况：潍坊电信主干线路新建工程（介绍项目的情况） 立项时间：
10、2007-08-01（ 2）任务分解01：潍坊电信主干线路新建工程计划开始时间： 2007-08-01计划结束时间： 2007-08-20任务描述：潍坊电信主干线路新建工程（可以根据情况自由填写）（ 3）计划人力计划：张三、李四材料计划电交接箱（落地 1200 对） 20 个 甲方提供电交接箱（落地 2400 对） 20 个 甲方提供铜绞线卡子（ 12#） 200 个 单价 2 元/ 个 自购成本计划：计划材料费：自动生成计划工作和福利费：自动生成计划折旧费： 100计划办公费： 100计划差旅费： 0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成（4） 质量指标：随便选取 10 个指标（5）
11、安全指标：随便选取 10 个指标（6） 工程费选用定额： TX1-002 施工测量（光缆）数量： 1TX4-034 敷设管道光缆（ 108 芯以下）数量： 结算标准：根据公司实际情况填写（7） 提交申请：在确认以上输入无误后（如有问题可以进行相应修改），可以提交申请，注意提交后不允许修改。提交申请，指定审批人，为了便于测试，流程调整按钮，指定田洪超为审批人员。然后提交申请到下一步。（8） 立项审批：田洪超在我的流程/ 待办业务中可以发现 朱汇川申请的立项，在这里有两种选择，审批通过或打回，如果查看项目的详情信息不符合要求，就可以打回让立项人员重新填写， 如果提交则审批完成。（9） 过程管理通过
12、了立项审批的项目就可以进行过程管理了，过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映 （实际情况必须要填 , 否则会造成报表不准确） 。人力实际：张三、李四材料实际：电交接箱（落地1200 对） 20 个 甲方提供电交接箱（落地 2400 对） 20 个 甲方提供铜绞线卡子（ 12#） 180 个 单价 2 元/ 个 自购成本实际：实际材料费：自动生成实际工作和福利费：自动生成实际折旧费： 220实际办公费： 150实际差旅费： 0实际车辆使用费：500实际费用合计：自动生成(10) 结算管理结算项目： 07TWF2XL0001潍坊电信主干线路新建工程结算对象：潍坊电信合同金额： 100000付款项目为一个阶段： 应付款： 100000 计划付款时间： 2007-8-22实际付款时间： 2007-8-22(11) 分包管理分包管理和结算管理基本相同。（12） 评价管理评价管理只有在项目完结时，才能进行，省公司人员可以对项目进行评价。（13） 项目报表查看这个项目的各个报表，看和应该得到的结果有无出入。