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1、商业策划书一般写作方法范例一从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要 ; 条理清晰 ; 内容完 整; 语言通畅易懂 ; 意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部 分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本商业的简单描述 （ 亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品 / 服务描述以及它如何满足一个关 键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口
2、。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势 （ 对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实 ）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划 （ 定价和分销 ; 广告和提升 ）2、规划和开发计划 （开发状态和目标 ;困难和风险 ）3、制造和操作计划 （操作周期;设备和改进 ）五、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你
3、将如何应付风险和问题 （紧急计划 ）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的 教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持 股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨 论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年 度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假
4、定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系 的策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。7、请你的读者做出反馈。当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品 / 服务的
5、前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单 或冗长。7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。范例二怎样写好商业计划书1. 关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5. 展示你 的管理队伍 6. 出色的计划摘要商业计划书的内容1. 计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范 围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者
6、及其 组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过 程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背 景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业 家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者 留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1) 企业所处的行业，企业经营的性质和范围 ;(2) 企业主要产品的内容 ;(3) 企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求 ;(4) 企业的合伙人、投资人是谁 ;(5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动
7、。特别要详细说明自身企业的不同之处以 及企业获取成功的市场因素。2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企 业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 (服务) 能否帮助顾客节约开支，增加收 入。(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品 中获得什么好处 ?(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什 么会选择本企业的产品 ?(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、 许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议 ?(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利
8、润，为什么 用户会大批量地购买企业的产品 ?(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新 产品有哪些计划等等。3. 人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管 理队伍。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。4. 市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市 场预测。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需 求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益 ?新的市场规模有多 大 ?需求发展的未来趋向及其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。其 次，市场预测还要包括对市场竞争的情况 ?企业所面对的竞争格局 进行分析
9、：市场中主要的竞争者有哪些 ?是否存在有利于本企业产品 的市场空档 ?本企业预计的市场占有率是多少 ?本企业进入市场会引 起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响 ?等等。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述 ; 竞 争厂商概览 ; 目标顾客和目标市场 ; 本企业产品的市场地位 ; 市场区域 和特征等等。5. 营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素 有：(1) 消费者的特点 ;(2) 产品的特性 ;(3) 企业自身的状况 ;(4) 市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和 营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)
10、市场机构和营销渠道的选择 ;(2) 营销队伍和管理 ;(3) 促销计划和广告策略 ;(4) 价格决策。6. 制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术 设备现状 ; 新产品投产计划 ; 技术提升和设备更新的要求 ; 质量控制和 质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险 企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造 计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何 ; 怎 样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性 ; 设备的引进和安 装情况，谁是供应商 ; 生产线的设计与产品组装是怎样的 ; 供货者的 前置期和资源的需求量 ; 生产周期标准的制定以及生产作业计划的编 制; 物料需求计划及其保证措施 ; 质量控制的方法是怎样的 ; 相关的其 他问题。7. 财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流 量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线， 因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进 行过程中的严格控制 ; 损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在 一段时间运作后的经营结果 ; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状 况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业 的经营状况以及可能的投资回报率。