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1、物业财务部工作总结2021（®用版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing. This can improve themanagement level of the leaders（工作总结）部门:姓名：日期：WORD文档/A4打印/可编辑工作总结物业财务部工作总结2021（通用版）备注：写好工作总结，须勤于思索，善于总结。这样可以提高领导的管理水平,培养出更多理论与实践相结 合,具有工作能力的干部.本资料由人工整理修订，请放心使用。物业财务部工作总结2018回首2017年下半年工作，物业财务
2、部向规范管理合理调配又向 前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管 理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重 要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了 全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台 阶。具体工作如下：完成重点工作一、物业公司与世家轩的财务分账从17年7月份开始根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物 业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算,对已输 入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备宜。11月份,又把该账套移 交给集团会计核算部。工作总结二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的
3、统一要求，结合物业公司的实际情况，在 以前的会计核算基础之上，从管理的角度,制定了物业公司的管理台账 体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报 表、财务分析、资金计划、资金计划执彳别青况汇总表等等一系列的 工作的开展和圆满完成与整个集团达成一致使物业的财务工作真正 走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度 体系。包括君华物业财务制度、君华物业管理台账核算办法、君华物业财务付款管理办法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个
4、物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工 作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确 的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变工作总结物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理 顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行 了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负 责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到 真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋, 提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作 的顺利开展执行作出了具体的工作事项互相协调配合,逐
5、步的完善整 个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务 工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴 工作。从7月份开始z共收楼140户川攵楼费用149.33万;从10月份 开始，重点加强管理费的催缴工作月共追缴了管理费10.58万, 收费率比上半年大大的提高。六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清直。汇报公司领导，进行催工作总结缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加 规范，大大提高了工作效率。这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here